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摘要：财务管理是对单位部门中资金活动进行管理的行为，财务管理工作关系到单位部门的生存与发展。在新时期的社会精神文明建设中，地方文化馆将发挥重要作用。财务管理对地方文化馆能否发挥社会价值意义深远。笔者结合工作实践，就做好地方文化馆的财务管理工作提出思考，从人员素质、制度完善及工作落实三方面进行分析。
关键词：地方文化馆;财务管理;策略
随着社会主义经济体制的不断完善与发展，各事业单位的体制改革也得到进一步深化。文化馆是我国重要的文化职能单位，它们的正常运转及可持续发展程度关系到一个地区的区域经济结构以及文化建设状况。文化馆是文化事业的代表性单位，文化馆的财务管理工作作为文化馆正常运作的重要管理活动，关系到文化馆的资金使用情况，有效的财务管理活动能够使单位资金发挥它的最大价值。
一、切实提高文化馆财务管理人员素质
财务管理人员是财务管理工作的主要实施者，因此文化馆财务管理工作的质量高低与财务人员的素质能力高低是有着必然联系。随着会计制度的不断更新与完善，一些原有的会计人员自身素质无法满足新的经济形势下的新的会计制度以及相关会计准则的客观要求，难以在实践工作中很好的解决实际问题。因此财务人员必须具备较高水准的政治素养以及专业素养，以顺利开展财务管理工作。在个人政治素养方面，作为事业单位的财务人员应该严格按照国家的法律法规以及相关政策开展工作，树立法律意识，保证清正廉洁，遵纪守法，遵守职业操守和道德，敢于同一切不合法行为作斗争，坚决抵制一切不合法、不合理的开支。财务人员还应该树立服务意识，一切为人民服务，不断提高自身的服务水平。
在专业素养方面，作为地方文化馆的财务人员应该准确把握经济形势以及政治要求，熟练掌握并灵活运用所学知识，从每一项财务管理工作的细节着手，保持信息与工作之间的真实性与协调性。财务人员提高政策分析以及政策应对的能力，认真贯彻各项政策方针，并做好决策者的“助手”，提供有效的财务管理方案，为领导排忧解难，提出科学化合理化的建议，与领导直接多多进行有效的沟通，正确处理好财务管理的相关工作。面对经济形势的不断更新以及对财务人员的职业要求的不断提高，需要不断更新信息平台，是财务人员能够第一时间了解经济动态，同时也可以为财务人员提供专业素养进修培训，而对于一些地方经济不景气，文化事业单位预算不足的情况，文化馆需要定期更新财务人员，招聘新的财务人员。
二、建立健全文化馆财务管理工作制度
做好地方文化馆的财务管理工作需要注重制度建设，这就要求文化馆建立健全财务管理制度。完善的财务管理制度能够为财务人员的财务管理工作提供依据，使他们的工作有章可循。为财务人员有效开展财务管理工作提供制度保障。健全的财务管理制度将文化馆的财务活动囊括其中，完善内部控制，有利于保证工作效率，提高服务质量，有助于文化馆形成纪律严明的氛围。
地方文化馆的财务管理制度主要内容应该包括：财务管理理念、财务人员的基本权利与义务、财务人员必须履行的工作职责、财务管理过程中的工作关系、财务管理的主要内容以及各管理活动的业务流程和工作方法、财务管理的监督制度等。这里需要强调的是对工作职责的细化分解以及对财务管理的监督机制。对工作内容进行分解，细化工作任务，明确责权有利于领导对岗位职责的落实情况以及工作的完成情况进行检查监督，能够保证工作实效。财务管理的监督制度分为内部监督和外部监督，内部监督是指上下级之间以及各部门之间对财务管理活动的监督;外部监督是指社会以及民众对文化馆财务活动的监督，主要针对固定资产、预算管理以及各项开支向社会以及民众公开，形成资金流向透明化的制度，有利于保证民众的监督权利，保持文化馆内部工作人员的廉洁性，为地方文化馆树立良好的形象及社会地位。
三、科学进行文化馆财务预算管理工作
作为文化事业单位，文化馆应当本着“科学有效、统筹兼顾、勤俭节约”的原则切实进行预算管理工作。在制定预算时，加强对文化馆内部各项活动的精细管理，了解近年来各项活动的收支水平，结合全新的经济形势以及一切影响因素，考虑当前或者未来预算时间内国家的拨付能力，量力而行，统筹兼顾，运用科学的财务管理方法进行尽量准确的预算计划，增强所编制预算的精确性与科学性，确保真实有效。在预算执行的过程中，各个部门的人员应该秉持着“勤俭节约”的原则，禁止铺张浪费，尽可能的为国家节省资金，减轻国家的支付压力，发挥自身最大潜能，不断提高资金的使用效率，让每一分钱都能够发挥它的最大价值。降本节支，专款专用，在执行过程中，文化馆的工作人员要结合自身的实际情况，严格按照预算计划控制支出，避免出现超支的情况，一旦出现超支，必须立即予以纠正，做出适当的调整，不能影响其他活动的正常开展。科学有效的预算管理工作为地方文化馆的发展提供了资金高效使用的有效方法，同时也为地方财政减轻了不少压力，文化馆节省出来的资金可以在其他领域有效利用，推动了当地的经济和社会的发展。
综上所述，笔者从保证财务人员的政治素养以及专业素养、建立健全文化事业单位的财务管理制度以及要求财务人员进行科学预算管理三部分，对地方文化馆如何做好财务管理工作提出了建议。文化馆作为事业单位，财务管理工作的有效开展有利于文化馆与不断发展的经济形势和社会形势相适应，有利于提高政府资金在文化馆的利用效率，促进文化馆的持续发展。
参考文献：
[1] 崔春梅.文化事业单位财务管理存在的问题及对策[J].经济视野，2014（24）：318-319.
[2] 陈雪冬.谈文化事业单位财务管理[J].劳动保障世界，2014（2）：133-134.
（作者单位：山东省招远市文化馆）
关键词：地方文化馆;财务管理;策略
随着社会主义经济体制的不断完善与发展，各事业单位的体制改革也得到进一步深化。文化馆是我国重要的文化职能单位，它们的正常运转及可持续发展程度关系到一个地区的区域经济结构以及文化建设状况。文化馆是文化事业的代表性单位，文化馆的财务管理工作作为文化馆正常运作的重要管理活动，关系到文化馆的资金使用情况，有效的财务管理活动能够使单位资金发挥它的最大价值。
一、切实提高文化馆财务管理人员素质
财务管理人员是财务管理工作的主要实施者，因此文化馆财务管理工作的质量高低与财务人员的素质能力高低是有着必然联系。随着会计制度的不断更新与完善，一些原有的会计人员自身素质无法满足新的经济形势下的新的会计制度以及相关会计准则的客观要求，难以在实践工作中很好的解决实际问题。因此财务人员必须具备较高水准的政治素养以及专业素养，以顺利开展财务管理工作。在个人政治素养方面，作为事业单位的财务人员应该严格按照国家的法律法规以及相关政策开展工作，树立法律意识，保证清正廉洁，遵纪守法，遵守职业操守和道德，敢于同一切不合法行为作斗争，坚决抵制一切不合法、不合理的开支。财务人员还应该树立服务意识，一切为人民服务，不断提高自身的服务水平。
在专业素养方面，作为地方文化馆的财务人员应该准确把握经济形势以及政治要求，熟练掌握并灵活运用所学知识，从每一项财务管理工作的细节着手，保持信息与工作之间的真实性与协调性。财务人员提高政策分析以及政策应对的能力，认真贯彻各项政策方针，并做好决策者的“助手”，提供有效的财务管理方案，为领导排忧解难，提出科学化合理化的建议，与领导直接多多进行有效的沟通，正确处理好财务管理的相关工作。面对经济形势的不断更新以及对财务人员的职业要求的不断提高，需要不断更新信息平台，是财务人员能够第一时间了解经济动态，同时也可以为财务人员提供专业素养进修培训，而对于一些地方经济不景气，文化事业单位预算不足的情况，文化馆需要定期更新财务人员，招聘新的财务人员。
二、建立健全文化馆财务管理工作制度
做好地方文化馆的财务管理工作需要注重制度建设，这就要求文化馆建立健全财务管理制度。完善的财务管理制度能够为财务人员的财务管理工作提供依据，使他们的工作有章可循。为财务人员有效开展财务管理工作提供制度保障。健全的财务管理制度将文化馆的财务活动囊括其中，完善内部控制，有利于保证工作效率，提高服务质量，有助于文化馆形成纪律严明的氛围。
地方文化馆的财务管理制度主要内容应该包括：财务管理理念、财务人员的基本权利与义务、财务人员必须履行的工作职责、财务管理过程中的工作关系、财务管理的主要内容以及各管理活动的业务流程和工作方法、财务管理的监督制度等。这里需要强调的是对工作职责的细化分解以及对财务管理的监督机制。对工作内容进行分解，细化工作任务，明确责权有利于领导对岗位职责的落实情况以及工作的完成情况进行检查监督，能够保证工作实效。财务管理的监督制度分为内部监督和外部监督，内部监督是指上下级之间以及各部门之间对财务管理活动的监督;外部监督是指社会以及民众对文化馆财务活动的监督，主要针对固定资产、预算管理以及各项开支向社会以及民众公开，形成资金流向透明化的制度，有利于保证民众的监督权利，保持文化馆内部工作人员的廉洁性，为地方文化馆树立良好的形象及社会地位。
三、科学进行文化馆财务预算管理工作
作为文化事业单位，文化馆应当本着“科学有效、统筹兼顾、勤俭节约”的原则切实进行预算管理工作。在制定预算时，加强对文化馆内部各项活动的精细管理，了解近年来各项活动的收支水平，结合全新的经济形势以及一切影响因素，考虑当前或者未来预算时间内国家的拨付能力，量力而行，统筹兼顾，运用科学的财务管理方法进行尽量准确的预算计划，增强所编制预算的精确性与科学性，确保真实有效。在预算执行的过程中，各个部门的人员应该秉持着“勤俭节约”的原则，禁止铺张浪费，尽可能的为国家节省资金，减轻国家的支付压力，发挥自身最大潜能，不断提高资金的使用效率，让每一分钱都能够发挥它的最大价值。降本节支，专款专用，在执行过程中，文化馆的工作人员要结合自身的实际情况，严格按照预算计划控制支出，避免出现超支的情况，一旦出现超支，必须立即予以纠正，做出适当的调整，不能影响其他活动的正常开展。科学有效的预算管理工作为地方文化馆的发展提供了资金高效使用的有效方法，同时也为地方财政减轻了不少压力，文化馆节省出来的资金可以在其他领域有效利用，推动了当地的经济和社会的发展。
综上所述，笔者从保证财务人员的政治素养以及专业素养、建立健全文化事业单位的财务管理制度以及要求财务人员进行科学预算管理三部分，对地方文化馆如何做好财务管理工作提出了建议。文化馆作为事业单位，财务管理工作的有效开展有利于文化馆与不断发展的经济形势和社会形势相适应，有利于提高政府资金在文化馆的利用效率，促进文化馆的持续发展。
参考文献：
[1] 崔春梅.文化事业单位财务管理存在的问题及对策[J].经济视野，2014（24）：318-319.
[2] 陈雪冬.谈文化事业单位财务管理[J].劳动保障世界，2014（2）：133-134.
（作者单位：山东省招远市文化馆）