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虽然在资本市场晴雨无常，但在国际市场中，我国风电行业仍有可圈点之处。
能源革命被赋予推动新一轮经济增长的使命，但2010年上半年，我国风电发了电但无法被人们所用的“弃风”达27.76亿度，全国有近1/3的风机处于空转状态。也就是说，由于缺乏具体的风电送出和风电消纳方案，大规模风电送出消纳的矛盾日益突出。
电场缘何要弃风？
2011年1月，中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会和国际环保组织绿色和平联合发布《中国风电发展报告2010》报告称，从2005年至2010年，国内风电装机经历了5年的翻倍增长，截至2010年底中国的风力发电装机以4183万千瓦超越美国成为全球第一风电大国。
但是，与此同时，内蒙古、吉林等地的风电机组在刚刚过去的冬季出现的“弃风现象”也引起了人们广泛关注。风电究竟如何从“宠儿”变成了“弃儿”？
风电的消纳是横亘在各方面前的巨大难题。
国内风电产业发展迅猛，与风电“上网难”相对应的，是风电产业迅猛的发展速度。
中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞认为，我国风电装机在连续几年翻番增长的基础上，未来10年还将保持超过20%的高速发展势头。犹如造了大量汽车却发现没有公路可供行驶一样，迅猛发展的风电也正遭遇着电网建设跟不上的尴尬。
“凡是经国家核准的风电场，电网公司全部按时接入电网，不存在上网难的问题。但近几年风电发展速度太快了，远远超出电网发展规划，这是造成电网消纳困难的一个重要因素。”国家电网公司副总经理舒印彪分析，“我国风电从发展初始就出现大规模、高集中开发和远距离、高电压的输送要求，呈现出与国外风电发展模式显著不同的特点，由此带来的电网技术和经济问题尤为突出，更为复杂。”
除了并网的问题，在经历了5年的成倍增长后，风电政策似乎也都“变了口风”。
近日，国家能源局新能源与可再生能源司副司长史立山表示，“与风电、太阳能发电目前还面临上网问题，以及生物质发电还要解决原料收集等问题相比，我国的水电开发已经具备了完备的系统，水电具有加快建设的条件。”“十二五”期间中国每年的水电新增装机将达到2000万千瓦左右。
这是否意味着风电已进入暮年？史立山说，“风电运行不稳定，不能作为电网的主要支持力量，只能是适当参与电网调峰。”这表明风电只能在电网中充当配角。
目前的共识是，水电和核电的发电成本要明显优于风电，且水电、核电运行稳定。
瑞信去年12月一份研究报告显示，目前国内风电、火电、水电、天然气、核电这五类电力供应结构中，其总发电成本分别为418元/兆瓦时、354元/兆瓦时、296元/兆瓦时、616元/兆瓦时、220元/兆瓦时，水电和核电的成本优势十分明显。
“失宠”资本市场
政策的加持力似乎开始失效，资本市场也不再看好这个新能源概念。
2007年12月26日，风电设备制造商金风科技在A股上市首日，就以138元的价格强势开盘，以131元的价格收盘，较其36元的发行价，上市当日涨幅超过250％。但同是风电设备巨头，并后来居上的华锐风电虽以90元的发行价创下最贵IPO纪录，但在2011年1月13日交易首日就破发，跌幅达到9.59%。
3年时间里，资本市场似乎对风电概念失去了耐心。一位基金经理表示，“国内的风电已经经历了高速发展期，而且风电上网问题没有解决，现在盈利主要依靠的是政府补贴。”
风电上网问题的确是行业发展的瓶颈所在。2008年一项统计数据就显示，一些风电厂在装机后，所发的电能无法输送给电网，因此发电企业也就无法实现有效发电，从而实现盈利。
电监会此前曾指出，电网建设与风电场建设不配套是并网问题无法解决的重要原因。电网企业也曾表示发电企业和地方政府发展风电的热情过高，没有兼顾本地的电网建设规划。但其实目前电网建设由电网公司投资，而风电场建设则由发电企业来建设，在建设风电场的热情上发电企业与地方政府的热情与电网企业并不同步。
电网公司的一位专家则表示，风电运行并不平稳，并不能作为电网的主要支撑力量，因此同样规模的风电还要配备相当的火力或者水电资源，换句话说，解决风电上网问题不是一朝一夕的事，并不是有了电网就可以上。
对风电失去信心的不仅是股市投资者。2009年底，国电集团旗下的龙源电力集团以亚洲最大的风力发电商的头衔在香港上市，以每股8.16港元的发行价筹资171.36亿。在龙源风电的带动下，其他两大央企发电集团华能集团和大唐集团旗下的新能源公司相继计划在去年底赴港上市，但因市场低迷华能集团最终放弃了如期在香港上市，盘子较小的大唐新能源虽如期上市，但上市首日就破发。
即便龙源电力执行董事、总经理谢长军表示2010年公司盈利翻番，资本市场对于风电也不再像往年。
国内一位知名基金经理说，“风电看起来很赚钱，但龙源风电从上市以来就很少有基金经理在这只股票上挣过钱，伤了很多基金经理的心。”
踏上“出海”征程
但中国可再生能源协会风能专业委员會秘书长秦海岩对风电的发展依然乐观，他认为要实现中国政府到2020年非化石能源占到一次能源消费比重15％的承诺，意味着到2020年风电的装机容量应该达到2亿千瓦左右。
相比之下，国外市场或许是眼下风电企业的“救命稻草”。据了解，同样的风机，在国外销售单价普遍高于国内，每千瓦价格差距为500~800元；而同样产品销往国外的毛利率明显高于国内。
“‘十二’期间出口风电机组要占到公司总销量的50%。”一国内领先风机制造企业负责人提到海外市场发展目标时难掩冲动。而有如此雄心的企业并不少，据了解，国内几大龙头企业华锐风电、金风科技、国电联合动力等都已开始摩拳擦掌。
国内风机企业出走海外已经成为必然趋势。中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞表示，目前中国风机的制造能力已经能够满足国内市场的需求，寻求海外市场的扩张不仅为目前强大的产能找到出口，更有望成为新的、可持续的利润增长点。同时，东海证券的一份研究报告指出，2010年我国出口增长了8.8倍，而2011年的订单较2010年出口增长了6.3倍，进一步证实了我国风力发电设备出口前景乐观。
尽管看上去很美好，国内风机制造企业意欲在海外市场占有一席之地也并非易事。
科文顿•柏灵律师事务纽约办公室高级顾问、清洁能源及气候行业团队成员George Frampton直言，对于中国风电企业而言，最大的障碍将是证明设备可靠性和维护承诺，以使中国风电设备在市场上与通用、维斯塔斯和西门子等风机设备具有竞争性。
而海外市场的风况跟国内不同，对风机的要求也不一样，在施鹏飞看来，这对国内风机制造企业而言是最大的考验。“目前我们要做的就是提高质量符合当地的风况和需求，质量控制能力是国际市场上站住脚的关键。”他说。
对于初来乍到的国内风机企业而言，获得国外相关机构对风机产品的认证或许将是通往海外市场“护身符”。
中国风能协会理事长贺德馨提醒到，并不是所有企业都能在国际市场中分得一杯羹。“海外市场对于风机性能、销售渠道、服务、认证等都有非常严格的要求，因此目前来说，国内一些龙头企业更有优势。”他说：“国内风机企业的海外征途才刚刚开始。”
能源革命被赋予推动新一轮经济增长的使命，但2010年上半年，我国风电发了电但无法被人们所用的“弃风”达27.76亿度，全国有近1/3的风机处于空转状态。也就是说，由于缺乏具体的风电送出和风电消纳方案，大规模风电送出消纳的矛盾日益突出。
电场缘何要弃风？
2011年1月，中国资源综合利用协会可再生能源专业委员会和国际环保组织绿色和平联合发布《中国风电发展报告2010》报告称，从2005年至2010年，国内风电装机经历了5年的翻倍增长，截至2010年底中国的风力发电装机以4183万千瓦超越美国成为全球第一风电大国。
但是，与此同时，内蒙古、吉林等地的风电机组在刚刚过去的冬季出现的“弃风现象”也引起了人们广泛关注。风电究竟如何从“宠儿”变成了“弃儿”？
风电的消纳是横亘在各方面前的巨大难题。
国内风电产业发展迅猛，与风电“上网难”相对应的，是风电产业迅猛的发展速度。
中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞认为，我国风电装机在连续几年翻番增长的基础上，未来10年还将保持超过20%的高速发展势头。犹如造了大量汽车却发现没有公路可供行驶一样，迅猛发展的风电也正遭遇着电网建设跟不上的尴尬。
“凡是经国家核准的风电场，电网公司全部按时接入电网，不存在上网难的问题。但近几年风电发展速度太快了，远远超出电网发展规划，这是造成电网消纳困难的一个重要因素。”国家电网公司副总经理舒印彪分析，“我国风电从发展初始就出现大规模、高集中开发和远距离、高电压的输送要求，呈现出与国外风电发展模式显著不同的特点，由此带来的电网技术和经济问题尤为突出，更为复杂。”
除了并网的问题，在经历了5年的成倍增长后，风电政策似乎也都“变了口风”。
近日，国家能源局新能源与可再生能源司副司长史立山表示，“与风电、太阳能发电目前还面临上网问题，以及生物质发电还要解决原料收集等问题相比，我国的水电开发已经具备了完备的系统，水电具有加快建设的条件。”“十二五”期间中国每年的水电新增装机将达到2000万千瓦左右。
这是否意味着风电已进入暮年？史立山说，“风电运行不稳定，不能作为电网的主要支持力量，只能是适当参与电网调峰。”这表明风电只能在电网中充当配角。
目前的共识是，水电和核电的发电成本要明显优于风电，且水电、核电运行稳定。
瑞信去年12月一份研究报告显示，目前国内风电、火电、水电、天然气、核电这五类电力供应结构中，其总发电成本分别为418元/兆瓦时、354元/兆瓦时、296元/兆瓦时、616元/兆瓦时、220元/兆瓦时，水电和核电的成本优势十分明显。
“失宠”资本市场
政策的加持力似乎开始失效，资本市场也不再看好这个新能源概念。
2007年12月26日，风电设备制造商金风科技在A股上市首日，就以138元的价格强势开盘，以131元的价格收盘，较其36元的发行价，上市当日涨幅超过250％。但同是风电设备巨头，并后来居上的华锐风电虽以90元的发行价创下最贵IPO纪录，但在2011年1月13日交易首日就破发，跌幅达到9.59%。
3年时间里，资本市场似乎对风电概念失去了耐心。一位基金经理表示，“国内的风电已经经历了高速发展期，而且风电上网问题没有解决，现在盈利主要依靠的是政府补贴。”
风电上网问题的确是行业发展的瓶颈所在。2008年一项统计数据就显示，一些风电厂在装机后，所发的电能无法输送给电网，因此发电企业也就无法实现有效发电，从而实现盈利。
电监会此前曾指出，电网建设与风电场建设不配套是并网问题无法解决的重要原因。电网企业也曾表示发电企业和地方政府发展风电的热情过高，没有兼顾本地的电网建设规划。但其实目前电网建设由电网公司投资，而风电场建设则由发电企业来建设，在建设风电场的热情上发电企业与地方政府的热情与电网企业并不同步。
电网公司的一位专家则表示，风电运行并不平稳，并不能作为电网的主要支撑力量，因此同样规模的风电还要配备相当的火力或者水电资源，换句话说，解决风电上网问题不是一朝一夕的事，并不是有了电网就可以上。
对风电失去信心的不仅是股市投资者。2009年底，国电集团旗下的龙源电力集团以亚洲最大的风力发电商的头衔在香港上市，以每股8.16港元的发行价筹资171.36亿。在龙源风电的带动下，其他两大央企发电集团华能集团和大唐集团旗下的新能源公司相继计划在去年底赴港上市，但因市场低迷华能集团最终放弃了如期在香港上市，盘子较小的大唐新能源虽如期上市，但上市首日就破发。
即便龙源电力执行董事、总经理谢长军表示2010年公司盈利翻番，资本市场对于风电也不再像往年。
国内一位知名基金经理说，“风电看起来很赚钱，但龙源风电从上市以来就很少有基金经理在这只股票上挣过钱，伤了很多基金经理的心。”
踏上“出海”征程
但中国可再生能源协会风能专业委员會秘书长秦海岩对风电的发展依然乐观，他认为要实现中国政府到2020年非化石能源占到一次能源消费比重15％的承诺，意味着到2020年风电的装机容量应该达到2亿千瓦左右。
相比之下，国外市场或许是眼下风电企业的“救命稻草”。据了解，同样的风机，在国外销售单价普遍高于国内，每千瓦价格差距为500~800元；而同样产品销往国外的毛利率明显高于国内。
“‘十二’期间出口风电机组要占到公司总销量的50%。”一国内领先风机制造企业负责人提到海外市场发展目标时难掩冲动。而有如此雄心的企业并不少，据了解，国内几大龙头企业华锐风电、金风科技、国电联合动力等都已开始摩拳擦掌。
国内风机企业出走海外已经成为必然趋势。中国可再生能源学会风能专业委员会副理事长施鹏飞表示，目前中国风机的制造能力已经能够满足国内市场的需求，寻求海外市场的扩张不仅为目前强大的产能找到出口，更有望成为新的、可持续的利润增长点。同时，东海证券的一份研究报告指出，2010年我国出口增长了8.8倍，而2011年的订单较2010年出口增长了6.3倍，进一步证实了我国风力发电设备出口前景乐观。
尽管看上去很美好，国内风机制造企业意欲在海外市场占有一席之地也并非易事。
科文顿•柏灵律师事务纽约办公室高级顾问、清洁能源及气候行业团队成员George Frampton直言，对于中国风电企业而言，最大的障碍将是证明设备可靠性和维护承诺，以使中国风电设备在市场上与通用、维斯塔斯和西门子等风机设备具有竞争性。
而海外市场的风况跟国内不同，对风机的要求也不一样，在施鹏飞看来，这对国内风机制造企业而言是最大的考验。“目前我们要做的就是提高质量符合当地的风况和需求，质量控制能力是国际市场上站住脚的关键。”他说。
对于初来乍到的国内风机企业而言，获得国外相关机构对风机产品的认证或许将是通往海外市场“护身符”。
中国风能协会理事长贺德馨提醒到，并不是所有企业都能在国际市场中分得一杯羹。“海外市场对于风机性能、销售渠道、服务、认证等都有非常严格的要求，因此目前来说，国内一些龙头企业更有优势。”他说：“国内风机企业的海外征途才刚刚开始。”