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摘要：市政道路桥梁工程施工管理的实质就是工程质量的管理，充分利用计算机技术对工程的各种信息和数据，合理的进行整理、汇总分析和处理，从而获得最佳的施工方案，有利于施工质量的提高，同时也确保了道路桥梁施工技术的达标。现代化城市的建设与道路桥梁工程的建设息息相关，随着新工程建筑标准的变动，也给施工管理方提出了更加严格的要求。本文主要分析了市政道路工程和桥梁工程的施工管理。
关键词：市政道路工程；桥梁工程；施工；管理
1. 市政道路桥梁工程的招投标管理
做好工程的招投标管理工作，首先要建立标准的招投标工作组织体系，工程的业主单位主要负责委托有丰富经验的招标代理机构，对施工项目实施具体的招标工作。而招标代理机构必须要认真的编制招标文件，把好招标文件的质量关，从而确保招标工作的顺利实施，同时在招标文件中不能设定特制条件来拒绝潜在的投标对象。招标工作要在建设工程交易中心公开举行，开始招标前需要从备选的专家库中抽取6名有经验的专家评委和一名甲方代表共同组成评标小组，在招标过程中评标小组要根据招标文件的要求，本着对招标工作公开、公平、公正和诚信的原则进行招标，对投标人的业绩、施工组织方案、项目经理业绩、投标报价和在建工程获奖等情况综合的进行评分，并且推荐综合得分在前三名的投标单位为中标候选人，而综合得分第一名的单位为中标人。
2. 市政道路桥梁工程对外管理
市政道路桥梁工程的施工项目所涉及到的相关利益人员很多，关系也非常复杂。因此，工程管理中对外沟通管理也显得非常重要。市政道路桥梁工程对外管理可以增强施工单位与各建设企业的联系，从多渠道及时地了解建设企业施工的各种计划和安排，同时监督建设企业能够尽早进行施工的拆迁安置工作，让施工单位明白建筑企业各项目的目的，从而为施工单位的施工计划提前做好充分的准备，及时地调整施工的进程和部署；及时地了解建设企业资金到帐和分配使用的情况，充分保证施工所需计量款的按时到位。
为了更好的实现工程的对外管理，还应及时与施工现场下地管网的工作单位取得联系，便于了解地下管网的基本埋设情况，为施工现场深坑的开挖工作提供依据，以免不必要的麻烦发生，这样既可以降低成本，又不用耽误工期；加强和建设单位、监理公司之间良好的合作联系，及时地确认施工设计的变更情况，确认施工单位和建设单位的商洽签字，并对变动更改的施工现场进行勘察计量确认。通过和建设单位之间良好的的沟通和联系，得到他们对该施工项目工作的大力支持和帮助，有利于加快施工单位工程施工的进程。
3. 市政道路桥梁工程施工预算管理
在市政道路桥梁工程的整个施工过程中，我们需要采取各项管理办法对项目运行机制进行调整，运用各种控制措施对组织体系进行优化，要充分的了解和掌握各个部门的业务内容与各生产小组的财务状况，并有针对性的编制施工责任成本预算表，明确每个施工环节的可控成本，区分不可控的成本预算，进一步加大施工的造价管理和项目控制力度与密度。采取切实有效的成本管理措施，落实所有生产岗位和管理部门的责任成本，从而避免施工项目随意使用资金，过度消耗施工物料等问题，减缓项目工程造价管理的压力。
在市政道路桥梁工程项目施工工作的准备阶段，要深入调差施工现场的工程物资、财务预算和管理技术，综合考虑施工项目的组织计划和项目的施工设备和材料与施工机械的市场价格，预算部门要编制具体的，详细的施工预算，为工程项目在施工期间的财务运作和造价管理提供科学的依据，以免工程项目的成本超支和造价失控现象的发生。
4. 市政道路桥梁工程施工设备、机械、材料的管理
市政道路桥梁工程是一个比较庞大的项目，在它施工的过程中，会产生大量的人工劳务费用，施工材料的采购费用，施工设备和施工机械的租赁费用，这些费用占了项目投资和项目预算的绝大部分比例。所以，施工单位就必须加强劳务合同和施工物料的管理与控制。在工程项目施工前，施工单位应事先调差施工材料和所需机械设备的市场价格，并对厂家进行合理的分析，选择拥有一定规模的，商业信誉比较好的供货厂家，进行充分的沟通和协商，从而保证所采购材料和机械设备价格的合理性和稳定的供应，避免因施工材料不能持续供应或者材料质量差而导致停工的现象发生。
在项目施工的过程中，需要严格控制施工材料和施工机械设备的进场，并根据施工材料的不同特性进行不同的贮藏和存放，避免施工材料因受潮或者受污染而造成不必要的浪费。要对施工机械和设备进行定期的检查和维护工作，严禁机械设备的破坏性使用和超负荷运转，从而提高机械设备的使用效率，降低项目的施工成本。在施工材料的使用过程中，最好实行限额领料制度，根据施工组织计划和施工进度计划来确定每个施工阶段与每道施工工序所需的材料数量，避免施工材料的浪费和损坏，最大程度上控制好施工成本，保证工程项目造价的合理性。
5. 市政道路桥梁工程施工质量管理
市政道路桥梁工程施工质量管理最主要的目的在于确保工程项目的质量安全和达标，能够满足道路工程最基本的使用需求。对于项目的施工标准，其主要依据是要满足使用者生产、生活的需要，同时要和道路工程项目制定的技术方案相统一。所有的市政道路桥梁工程涉及到的领域和内容都不是单一的，它的综合性非常强，并且市政道路桥梁工程还具有一定的特殊性，在工程项目完成以后，还要保证它在使用过程具有稳定的性能，同时市政道路桥梁的工程质量还要达到国家出台的标准政策。
严格控制市政道路桥梁工程的质量，主要包括以下几点：(1)明确工程质量控制的目标。在工程项目的施工过程中，施工管理要采取严格的目标制度，有利于引导施工员按着规范进行操作；(2) 项目监理总工程师要严格控制施工阶段的质量，并如实填写质量检查表，认真处理质检表中的数据信息；(3)全面控制施工质量，在项目施工阶段导致施工质量降低的主要因素是施工人员的技能、施工方案组织设计和生产机械设备。
6. 市政道路桥梁工程竣工决算的管理
当市政道路桥梁工程完全竣工后，需要及时地进行工程竣工决算和审核，分析和总结施工过程中存在的问题，不断的提高工程造价的管理水平。在对项目进行竣工决算审核的时候，必须严格按照我国市政的计价规范，综合考虑工程的竣工图、招标文件和施工合同的相关规定，并结合施工设计方案的变更和现场签证进行严格的审核。工程项目的审计人员，要充分的了解定额子目和工程量，熟练掌握工程造价和费用定额的计算规则和方法，从而确保工程造价的全面性、准确性和科学性。为保证工程项目竣工决算的真实性和工程造价的准确性，审核人员还需要深入工程现场充分的调查和了解，掌握工程项目的完成情况。
结束语：
综上所述，随着我国的城市规划和城市建设的不断完善和发展，市政道路桥梁工程的建设规模变得越来越大，施工工艺和技术也变得越来越复杂，为了确保工程造价能够得到合理的控制，就必须加强工程项目的决策、施工、设计和竣工等各个方面的管理和控制，最大程度上避免人力、资金和物料的浪费，提高工程项目的使用效率，从而确保市政道路桥梁工程带来的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 盛志湘.市政道路桥梁工程施工的管理[J].城市建设,2010,(21):59-60.
[2] 张婷.市政道路桥梁工程施工的管理与工程造价探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).
[3] 张贵生.论述市政道路、桥梁工程施工[J].中国科技纵横,2010,(11):165,336.
[4] 褚军杰.如何做好市政道路桥梁工程的施工管理[J].中国房地产业,2011,(12):73.
[5] 于德营.市政道路与桥梁施工质量问题探讨[J].科技创新导报,2008,(7):31.
关键词：市政道路工程；桥梁工程；施工；管理
1. 市政道路桥梁工程的招投标管理
做好工程的招投标管理工作，首先要建立标准的招投标工作组织体系，工程的业主单位主要负责委托有丰富经验的招标代理机构，对施工项目实施具体的招标工作。而招标代理机构必须要认真的编制招标文件，把好招标文件的质量关，从而确保招标工作的顺利实施，同时在招标文件中不能设定特制条件来拒绝潜在的投标对象。招标工作要在建设工程交易中心公开举行，开始招标前需要从备选的专家库中抽取6名有经验的专家评委和一名甲方代表共同组成评标小组，在招标过程中评标小组要根据招标文件的要求，本着对招标工作公开、公平、公正和诚信的原则进行招标，对投标人的业绩、施工组织方案、项目经理业绩、投标报价和在建工程获奖等情况综合的进行评分，并且推荐综合得分在前三名的投标单位为中标候选人，而综合得分第一名的单位为中标人。
2. 市政道路桥梁工程对外管理
市政道路桥梁工程的施工项目所涉及到的相关利益人员很多，关系也非常复杂。因此，工程管理中对外沟通管理也显得非常重要。市政道路桥梁工程对外管理可以增强施工单位与各建设企业的联系，从多渠道及时地了解建设企业施工的各种计划和安排，同时监督建设企业能够尽早进行施工的拆迁安置工作，让施工单位明白建筑企业各项目的目的，从而为施工单位的施工计划提前做好充分的准备，及时地调整施工的进程和部署；及时地了解建设企业资金到帐和分配使用的情况，充分保证施工所需计量款的按时到位。
为了更好的实现工程的对外管理，还应及时与施工现场下地管网的工作单位取得联系，便于了解地下管网的基本埋设情况，为施工现场深坑的开挖工作提供依据，以免不必要的麻烦发生，这样既可以降低成本，又不用耽误工期；加强和建设单位、监理公司之间良好的合作联系，及时地确认施工设计的变更情况，确认施工单位和建设单位的商洽签字，并对变动更改的施工现场进行勘察计量确认。通过和建设单位之间良好的的沟通和联系，得到他们对该施工项目工作的大力支持和帮助，有利于加快施工单位工程施工的进程。
3. 市政道路桥梁工程施工预算管理
在市政道路桥梁工程的整个施工过程中，我们需要采取各项管理办法对项目运行机制进行调整，运用各种控制措施对组织体系进行优化，要充分的了解和掌握各个部门的业务内容与各生产小组的财务状况，并有针对性的编制施工责任成本预算表，明确每个施工环节的可控成本，区分不可控的成本预算，进一步加大施工的造价管理和项目控制力度与密度。采取切实有效的成本管理措施，落实所有生产岗位和管理部门的责任成本，从而避免施工项目随意使用资金，过度消耗施工物料等问题，减缓项目工程造价管理的压力。
在市政道路桥梁工程项目施工工作的准备阶段，要深入调差施工现场的工程物资、财务预算和管理技术，综合考虑施工项目的组织计划和项目的施工设备和材料与施工机械的市场价格，预算部门要编制具体的，详细的施工预算，为工程项目在施工期间的财务运作和造价管理提供科学的依据，以免工程项目的成本超支和造价失控现象的发生。
4. 市政道路桥梁工程施工设备、机械、材料的管理
市政道路桥梁工程是一个比较庞大的项目，在它施工的过程中，会产生大量的人工劳务费用，施工材料的采购费用，施工设备和施工机械的租赁费用，这些费用占了项目投资和项目预算的绝大部分比例。所以，施工单位就必须加强劳务合同和施工物料的管理与控制。在工程项目施工前，施工单位应事先调差施工材料和所需机械设备的市场价格，并对厂家进行合理的分析，选择拥有一定规模的，商业信誉比较好的供货厂家，进行充分的沟通和协商，从而保证所采购材料和机械设备价格的合理性和稳定的供应，避免因施工材料不能持续供应或者材料质量差而导致停工的现象发生。
在项目施工的过程中，需要严格控制施工材料和施工机械设备的进场，并根据施工材料的不同特性进行不同的贮藏和存放，避免施工材料因受潮或者受污染而造成不必要的浪费。要对施工机械和设备进行定期的检查和维护工作，严禁机械设备的破坏性使用和超负荷运转，从而提高机械设备的使用效率，降低项目的施工成本。在施工材料的使用过程中，最好实行限额领料制度，根据施工组织计划和施工进度计划来确定每个施工阶段与每道施工工序所需的材料数量，避免施工材料的浪费和损坏，最大程度上控制好施工成本，保证工程项目造价的合理性。
5. 市政道路桥梁工程施工质量管理
市政道路桥梁工程施工质量管理最主要的目的在于确保工程项目的质量安全和达标，能够满足道路工程最基本的使用需求。对于项目的施工标准，其主要依据是要满足使用者生产、生活的需要，同时要和道路工程项目制定的技术方案相统一。所有的市政道路桥梁工程涉及到的领域和内容都不是单一的，它的综合性非常强，并且市政道路桥梁工程还具有一定的特殊性，在工程项目完成以后，还要保证它在使用过程具有稳定的性能，同时市政道路桥梁的工程质量还要达到国家出台的标准政策。
严格控制市政道路桥梁工程的质量，主要包括以下几点：(1)明确工程质量控制的目标。在工程项目的施工过程中，施工管理要采取严格的目标制度，有利于引导施工员按着规范进行操作；(2) 项目监理总工程师要严格控制施工阶段的质量，并如实填写质量检查表，认真处理质检表中的数据信息；(3)全面控制施工质量，在项目施工阶段导致施工质量降低的主要因素是施工人员的技能、施工方案组织设计和生产机械设备。
6. 市政道路桥梁工程竣工决算的管理
当市政道路桥梁工程完全竣工后，需要及时地进行工程竣工决算和审核，分析和总结施工过程中存在的问题，不断的提高工程造价的管理水平。在对项目进行竣工决算审核的时候，必须严格按照我国市政的计价规范，综合考虑工程的竣工图、招标文件和施工合同的相关规定，并结合施工设计方案的变更和现场签证进行严格的审核。工程项目的审计人员，要充分的了解定额子目和工程量，熟练掌握工程造价和费用定额的计算规则和方法，从而确保工程造价的全面性、准确性和科学性。为保证工程项目竣工决算的真实性和工程造价的准确性，审核人员还需要深入工程现场充分的调查和了解，掌握工程项目的完成情况。
结束语：
综上所述，随着我国的城市规划和城市建设的不断完善和发展，市政道路桥梁工程的建设规模变得越来越大，施工工艺和技术也变得越来越复杂，为了确保工程造价能够得到合理的控制，就必须加强工程项目的决策、施工、设计和竣工等各个方面的管理和控制，最大程度上避免人力、资金和物料的浪费，提高工程项目的使用效率，从而确保市政道路桥梁工程带来的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 盛志湘.市政道路桥梁工程施工的管理[J].城市建设,2010,(21):59-60.
[2] 张婷.市政道路桥梁工程施工的管理与工程造价探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2011,(34).
[3] 张贵生.论述市政道路、桥梁工程施工[J].中国科技纵横,2010,(11):165,336.
[4] 褚军杰.如何做好市政道路桥梁工程的施工管理[J].中国房地产业,2011,(12):73.
[5] 于德营.市政道路与桥梁施工质量问题探讨[J].科技创新导报,2008,(7):31.