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摘 要：领导是指一个通过自身魅力不自觉感染下属，使得下属主动地追隨来完成目标的这样一个人。而领导战略通常是指领导在组织中为完成目标，所做出的策略。领导战略对于领导者至关重要，一个优秀的领导战略不仅可以帮助领导者完成组织的目标和任务，还可以收获更多的追随者。
关键词：领导战略；战略思维；提升途径
一、领导战略在机构组织中的地位
1.领导者在组织中的主要作用就是通过领导战略的制定和实施，来完成目标。所以说，领导战略是领导者最基本的思想产物。在领导工作中，领导主要的职责就是统筹全局，对目标做大致框架上的规划。在古代，一个军队中的领导便是这个军队的将军，他是这个军队的指挥者，他的主要职责就是采用不同的打仗战术来赢得胜利。而现代社会中要求领导者不仅有优秀的战略，还要求领导者有长远的眼光，能够带领追随者在未来发展的更好。
2.优秀的领导战略可以使组织目标更高效的完成。由于领导战略的制定需要站在全局的角度上，所以能不能正确看待战略问题十分重要，在正确看待战略问题之后的实际行动中，同样至关重要。正确看待领导战略将会影响战略活动的大方向、目标、效率和成败。故正确的领导战略对于领导者十分必要。
二、领导战略的作用
1.好的领导战略可以凝聚组织成员。领导在制定领导战略的过程中，可以听取组织成员的意见、各抒己见。这样既听取了意见，还可以将组织的目标一致化，降低战略在实施中的负影响因素。极大的调动了成员的积极性，使组织目标能够在高凝聚力的环境中更快达成。
2.由于领导自身的特殊性，优秀的领导可以形成具有自身特色的、极具竞争力的领导战略。领导战略就是将组织中好的资源合理利用，在和竞争对手比拼中获得胜利。所以领导者一定要清楚的知晓组织的竞争优势，在组织竞争当中，将优势资源集中在这个竞争上，不断优化竞争优势，加强组织竞争实力。
3.领导战略对于组织是做大方向的规划，在这个规划下更容易集中精力完成目标。领导者纵观组织总体做出了战略规划，明确了战略目标和具体方案，组织成员在学习领导战略后，能够更好的配合完成目标。
晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” 一个优秀的领导者必然离不开自身优秀的战略思维，而领导者的领导思维是否合理，关乎领导战略甚至于整个活动的效果和成败。领导者需要有一套完整、优秀的领导战略思维，这样才可以制定出合理的领导战略。
三、领导战略思维两个层面的分析
1.理论层面
美国“政府再造大师”——奥斯本在《改革政府——企业家精神如何改革着公共部门》中提出，现代所说的政府，应把更多的精力放在“掌舵”上，用合理、有特色的政策吸引对手，并不是将过多的精力放在具体实施的过程中，灵活应对各种环境，正式政府自身的角色。领导者主要是从大体、全局的角度认识机构组织的战略问题，仅对大体方向做出指引，也就是指出目标，同时，制定出相应规则和预期设计方案，剩下的就交给下级，也就是组织成员自行体会完成目标。
2.现实层面
世界一体化趋势逐渐变得越来越强，国家之间的联系和交流日趋增多，经济、政治、社会、文化等不断地丰富，促使了国家之间这些因素的相互竞争，这样的竞争是国家各方面综合实力的竞争，怎么样清楚认识本国的现状和国家地位，这都和战略思维息息相关。
四、领导战略思维所要遵循的原则
1.以人为本原则。领导是一个组织中的代表者和维护者，每一名组织成员的利益构成了公共利益，所以，领导者的战略思维的出发点一定要先注重人，考虑组织成员的利益为标准
2.和谐有序原则。领导所做的一切活动便是服务于公众利益，为了调和公众利益，首先要做的就是和谐有序。调配好社会公众与各方的关系和利益，使其达到一个各方都满意的平衡点。
3.不断创新原则。现在社会时时刻刻都离不开创新，领导者依然如此。他们在做长远规划时，就要求战略思维要有创新性，不能够受陈旧的思想制约和影响，战略思维还应符合新社会的时代性，这样领导者制定出的领导战略才适应新时代的要求。所以，拥有创新性的领导战略思维对于一个领导者来说至关重要。
4.广阔眼界原则。领导者在组织中的地位要求领导者要拥有很宽广的眼界，要看到更为广泛的地方，不论是大的地方还是小的地方，都要面面俱到，只有这样，在面对问题时才能灵活的处理问题。
五、提升领导战略思维能力的途径
1.通过不断学习，储存更多的专业知识。面对现在这个复杂多变的社会环境，领导者只有通过不断学习丰富的专业知识，开阔了眼界，才能够在面对整个组织时，运用所学和经验制定出合理、高效、正确的领导战略。所以一个优秀的领导者不单单只涉及几个单方面的知识，领导战略思维是一个大层面需要多种知识去构成的，所以更应不断学习知识、丰富自己。
2.带着创新的思维，在实践中不断提高领导战略思维。领导战略是对组织的发展方向做了大体规划，没有细化，战略思维则更为抽象，所以要通过在不断实践中得以锻炼和提升。现在的领导者应该将更主动地参加实践，不纸上谈兵。只有在实践中，才能够拿到第一手的信息，锻炼领导思维、吸收经验、帮助做出正确领导战略。领导战略思维能力的提高还有赖于创新。创新是一切事物发展的动力，创新的战略思维，才能使领导的战略适应这多变的组织需要。
3.健全或转变领导的政绩考核方式，建立符合组织需要的考核体系。应该将更多的内容加入在领导政绩考核的标准里，例如领导的战略思维对于组织成员起作用的程度大小。所以，健全或转变领导的政绩考核方式十分必要，可以采用领导战略达成效果好坏和组织成员满意度相结合的考核方式，也可以引入更多的角色参与对领导的考政绩核当中。
4.战略决策满意度高、科学、民主。一个好的领导者在制定领导战略时，其领导思维应更多的虚心听取组织成员的意见，这样不仅使民意得到了最直接的表达，也提高了组织成员的积极性，同样，这样做出的领导战略更为全面，所以，提升战略思维中最重要的是民主化、科学化。
结语
面对多元化的社会环境，领导者要认识到，好领导战略思维对于领导者的作用，只有通过不断提升领导战略思维，这样领导战略才具有较强的优势，组织才会在领导者的领导下不断进步。领导者也一定要有创新精神，符合社会、组织发展的需要。同样，领导者最基本的是应该拥有丰厚的学识，要在战略思维这个抽象的概念和丰厚学识的实质的都兼顾，这样才可以做出一份优秀的领导战略。
作者简介：
王浩洁（1994-），女，汉族，陕西西安人，硕士在读，延安大学，研究方向：领导学和人力资源管理
（作者单位：延安大学）
关键词：领导战略；战略思维；提升途径
一、领导战略在机构组织中的地位
1.领导者在组织中的主要作用就是通过领导战略的制定和实施，来完成目标。所以说，领导战略是领导者最基本的思想产物。在领导工作中，领导主要的职责就是统筹全局，对目标做大致框架上的规划。在古代，一个军队中的领导便是这个军队的将军，他是这个军队的指挥者，他的主要职责就是采用不同的打仗战术来赢得胜利。而现代社会中要求领导者不仅有优秀的战略，还要求领导者有长远的眼光，能够带领追随者在未来发展的更好。
2.优秀的领导战略可以使组织目标更高效的完成。由于领导战略的制定需要站在全局的角度上，所以能不能正确看待战略问题十分重要，在正确看待战略问题之后的实际行动中，同样至关重要。正确看待领导战略将会影响战略活动的大方向、目标、效率和成败。故正确的领导战略对于领导者十分必要。
二、领导战略的作用
1.好的领导战略可以凝聚组织成员。领导在制定领导战略的过程中，可以听取组织成员的意见、各抒己见。这样既听取了意见，还可以将组织的目标一致化，降低战略在实施中的负影响因素。极大的调动了成员的积极性，使组织目标能够在高凝聚力的环境中更快达成。
2.由于领导自身的特殊性，优秀的领导可以形成具有自身特色的、极具竞争力的领导战略。领导战略就是将组织中好的资源合理利用，在和竞争对手比拼中获得胜利。所以领导者一定要清楚的知晓组织的竞争优势，在组织竞争当中，将优势资源集中在这个竞争上，不断优化竞争优势，加强组织竞争实力。
3.领导战略对于组织是做大方向的规划，在这个规划下更容易集中精力完成目标。领导者纵观组织总体做出了战略规划，明确了战略目标和具体方案，组织成员在学习领导战略后，能够更好的配合完成目标。
晚清学者陈澹然指出：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” 一个优秀的领导者必然离不开自身优秀的战略思维，而领导者的领导思维是否合理，关乎领导战略甚至于整个活动的效果和成败。领导者需要有一套完整、优秀的领导战略思维，这样才可以制定出合理的领导战略。
三、领导战略思维两个层面的分析
1.理论层面
美国“政府再造大师”——奥斯本在《改革政府——企业家精神如何改革着公共部门》中提出，现代所说的政府，应把更多的精力放在“掌舵”上，用合理、有特色的政策吸引对手，并不是将过多的精力放在具体实施的过程中，灵活应对各种环境，正式政府自身的角色。领导者主要是从大体、全局的角度认识机构组织的战略问题，仅对大体方向做出指引，也就是指出目标，同时，制定出相应规则和预期设计方案，剩下的就交给下级，也就是组织成员自行体会完成目标。
2.现实层面
世界一体化趋势逐渐变得越来越强，国家之间的联系和交流日趋增多，经济、政治、社会、文化等不断地丰富，促使了国家之间这些因素的相互竞争，这样的竞争是国家各方面综合实力的竞争，怎么样清楚认识本国的现状和国家地位，这都和战略思维息息相关。
四、领导战略思维所要遵循的原则
1.以人为本原则。领导是一个组织中的代表者和维护者，每一名组织成员的利益构成了公共利益，所以，领导者的战略思维的出发点一定要先注重人，考虑组织成员的利益为标准
2.和谐有序原则。领导所做的一切活动便是服务于公众利益，为了调和公众利益，首先要做的就是和谐有序。调配好社会公众与各方的关系和利益，使其达到一个各方都满意的平衡点。
3.不断创新原则。现在社会时时刻刻都离不开创新，领导者依然如此。他们在做长远规划时，就要求战略思维要有创新性，不能够受陈旧的思想制约和影响，战略思维还应符合新社会的时代性，这样领导者制定出的领导战略才适应新时代的要求。所以，拥有创新性的领导战略思维对于一个领导者来说至关重要。
4.广阔眼界原则。领导者在组织中的地位要求领导者要拥有很宽广的眼界，要看到更为广泛的地方，不论是大的地方还是小的地方，都要面面俱到，只有这样，在面对问题时才能灵活的处理问题。
五、提升领导战略思维能力的途径
1.通过不断学习，储存更多的专业知识。面对现在这个复杂多变的社会环境，领导者只有通过不断学习丰富的专业知识，开阔了眼界，才能够在面对整个组织时，运用所学和经验制定出合理、高效、正确的领导战略。所以一个优秀的领导者不单单只涉及几个单方面的知识，领导战略思维是一个大层面需要多种知识去构成的，所以更应不断学习知识、丰富自己。
2.带着创新的思维，在实践中不断提高领导战略思维。领导战略是对组织的发展方向做了大体规划，没有细化，战略思维则更为抽象，所以要通过在不断实践中得以锻炼和提升。现在的领导者应该将更主动地参加实践，不纸上谈兵。只有在实践中，才能够拿到第一手的信息，锻炼领导思维、吸收经验、帮助做出正确领导战略。领导战略思维能力的提高还有赖于创新。创新是一切事物发展的动力，创新的战略思维，才能使领导的战略适应这多变的组织需要。
3.健全或转变领导的政绩考核方式，建立符合组织需要的考核体系。应该将更多的内容加入在领导政绩考核的标准里，例如领导的战略思维对于组织成员起作用的程度大小。所以，健全或转变领导的政绩考核方式十分必要，可以采用领导战略达成效果好坏和组织成员满意度相结合的考核方式，也可以引入更多的角色参与对领导的考政绩核当中。
4.战略决策满意度高、科学、民主。一个好的领导者在制定领导战略时，其领导思维应更多的虚心听取组织成员的意见，这样不仅使民意得到了最直接的表达，也提高了组织成员的积极性，同样，这样做出的领导战略更为全面，所以，提升战略思维中最重要的是民主化、科学化。
结语
面对多元化的社会环境，领导者要认识到，好领导战略思维对于领导者的作用，只有通过不断提升领导战略思维，这样领导战略才具有较强的优势，组织才会在领导者的领导下不断进步。领导者也一定要有创新精神，符合社会、组织发展的需要。同样，领导者最基本的是应该拥有丰厚的学识，要在战略思维这个抽象的概念和丰厚学识的实质的都兼顾，这样才可以做出一份优秀的领导战略。
作者简介：
王浩洁（1994-），女，汉族，陕西西安人，硕士在读，延安大学，研究方向：领导学和人力资源管理
（作者单位：延安大学）