随着我国金融领域对外开放的不断深入,我国银行业的竞争亦愈加激烈。作为我国金融体系的中坚力量——国有商业银行深化管理体制改革、转变经营机制的任务更加紧迫。以往通过规模扩张战略来获取效益增长的做法将难以适应市场发展的要求,国有商业银行必须加紧探索内涵式的可持续发展之路,促进经营效益的提高。成本是利润的基石,怎样利用和控制成本、管理成本便成为国有商业银行经营管理的核心内容之一。由于过去管理体制等方面的原因,国有商业银行长期缺乏利润驱动机制和成本约束机制。目前,传统成本管理模式的缺陷日益暴露,难以满足现代商业银行经营管理要求,也决定了国有商业银行成本管理改革与完善的迫切性。面对国际同业的竞争和市场要求,如何对自身的经营机制、管理体制进行改革,建立合理、有效、完善的成本管理体系,强化成本管理,已成为国有商业银行经营管理改革的重要任务之一。在这一背景下,本文在借鉴国外优秀商业银行先进经验的基础上,对于国有商业银行如何引入全面成本管理理论,构建全面成本管理体系的思路和具体措施进行了研究探讨。