【摘 要】
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一、工程项目成本管理中“漏洞”的存在分析。（一）材料费用。1.项目不能按施工进度编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划,造成巨额资金被占用,仓库材料被积压;2.在材料采购
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一、工程项目成本管理中“漏洞”的存在分析。（一）材料费用。1.项目不能按施工进度编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划,造成巨额资金被占用,仓库材料被积压;2.在材料采购过程中,未能做到货比三家;3.未经一定程序就草签合同,无透明度,纯属暗箱操作;4.不找合格供货方,而是挖空心思从中捞好处谋私利;5.在运输、收料、保管、发料等环节制度不严,
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