投行業務分化承銷「獨角獸」 券商瞄準優質龍頭企業

来源 :台商 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hgs26
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  2017年IPO發行數量創下歷史新高,對於過去數年停停走走的IPO發審節奏來說,2017年IPO數量多且發行節奏快,投行業務的春天似乎已經降臨。
  但2018年開始IPO發審節奏再一次出現了變化,先是發審委大幅提高了否決率,此後又通過現場檢查和設置隱形門檻等手段喝退了超過百家的排隊企業,眾多券商一時無米下鍋。與此同時,新業務也在衝擊著券商投行業務的格局,CDR(中國存托憑證)制度橫空出世,港交所掀起重磅上市規則改革。
  在一系列變化之後,頭部券商的馬太效應愈發明顯,券商投行業務格局開始變化。
  「今年無論是IPO、CDR還是赴港上市的企業,看點都在龍頭企業、巨無霸以及大型獨角獸上面,而這些專案和中小券商都是沒有太大關係的,這類專案的資源都在排名前10甚至是排名前5的券商手中。」北京地區一家大型券商投行部的人士表示。
  綜上所述IPO變局伴隨著CDR制度的推出,新一輪頭部券商走強,占據市場大部分承銷額度的時代將要來臨。因此,便有業內人士認為,2018年對於券商投行業務來說是最好的時代,也是最壞的時代。
  業務格局生變
  根據數據顯示,截至2018年5月17日,證監會核發IPO批文的數量為42家,2017年同期證監會核發IPO批文的數量為191家,2018年IPO批文發放的數量同比減少了78%。
  IPO批文發放的數量直接關係到券商業務執行量,可以說2018年對於券商投行業務來說並不樂觀。另一項數據也值得關注,截至2018年5月11日,證監會公佈撤回IPO申請的在審企業多達144家,2017年全年不過146家企業撤回申請。
  兩項數據疊加很清楚的反映了當下投行業務的困局,即IPO業務的數量將遭遇非常大的影響。但值得注意的是,IPO審核數量的下滑並非意味著IPO發審暫停,相反在未來一段時間內,2018年呈現的IPO發審節奏或才是發審節奏的常態。
  「今年以來無論從申報還是發審會來說,要求都提高了很多,另外對於監管層認為是創新試點企業,或者所謂獨角獸企業,監管會有一定的傾斜。」前述北京地區投行人士表示。
  正如該人士所言,今年以來工業富聯(即富士康工業互聯網)、藥明康德(603259)、寧德時代等獨角獸企業的出現應接不暇。
  但種種跡象的背後是券商業務格局的分化,即資源向頭部券商靠近,與中小券商的差距越拉越大。
  事實上,2018年以來承銷及保薦收入的數據已經在體現這樣的差異。
  根據數據顯示,2018年以來承銷及保薦收入超過1億元(人民幣,下同)的券商有8家,這其中中信證券(600030)、中信建投、華泰聯合、中金公司、廣發證券(000776)名列前五,承銷及保薦收入分別為3億、2.3億、1.8億、1.7億和1.5億。值得住的是,承銷及保薦收入排名前十的券商佔據了所有券商承銷及保薦收入的71%。
  如果從專案端分析,單個公司承銷及保薦費用支出排名前十企業的承銷保薦券商也基本上是上述前十位的券商,如工業富聯的保薦機構中金公司,在工業富聯成功上市之後將有3.4億收入。另外,如藥明康德的保薦承銷支出也高達9000萬元。
  「拚IPO數量的時代已經過去了,優質龍頭企業的IPO專案才是2018年投行業務的重點,如中金公司做富士康這一單就要超過很多中小券商10單左右的業務收入。龍頭券商們在告別國企大專案之後,又將再次迎來創新企業專案的大保薦承銷時代。」5月17日,滬上一家大型券商的投行人士認為。
  除了IPO的變局外,如CDR制度以及港交所上市制度改革等事件也加速了券商投行業務格局的分化。
  新業務衝擊
  首先是CDR制度,3月開始至今,CDR制度推進的速度超乎市場預期,根據市場普遍預測的時間來看,年中首批發行CDR產品的企業就將要出爐。
  根據中金公司測算,監管層設定的行業和市值門檻(已在海外上市的企業市值不低於2000億元),共有5家海外上市的創新企業符合發行CDR的標準,分別為騰訊、阿里巴巴、百度、京東和網易,合計市值達7萬億左右。假設上述5家公司按照總股本的 3%增發新股發行CDR,那麼以當前價格計算,CDR融資規模將達 2000億左右,接近於2017年A 股IPO規模(2301億元)。可以看出,企業發行CDR產品勢必將給券商帶來豐厚的收入,但值得注意的是CDR產品的承攬和承銷幾乎和中小券商無關。
  就目前掌握的情況來看,無論是京東還是阿里巴巴或是網易,其保薦機構均是中金公司、中信證券、華泰聯合等頭部券商。無疑,CDR產品未來將會形成優質專案、頭部券商、一線投資者的圈層。這也進一步分化了目前券商投行業務的格局。
  另外,港交所在4月對上市規則進行了近年來幅度最大的修訂,涉及未盈利生物科技企業,同股不同權等內容,境內很多企業在港交所改革的感召下蠢蠢欲動,這也將為券商投行業務創造很多增量業務。
  事實上,在港股上市新政生效的第三個交易日,5月3日作為內地新經濟企業的代表——小米,披露赴港上市招股說明書,有望成為首家以「同股不同權」架構登陸港股的企業。
  根據其招股說明書,本次小米估值至少超過700億美元,這意味著保薦機構即將分享上市盛宴。公開資料顯示,能擔任小米港股IPO保薦機構的有高盛、摩根士丹利,而內資券商代表則是中信證券。
  與此同時,記者了解到境內擬赴港上市的多家生物科技類企業大多也聘用了頭部券商作為保薦機構,如中金公司、華泰聯合、國泰君安等。
  跳開專案本身造成的分化之外,2018年還有一項影響券商投行業務格局的重要因素,這便是證監會3月30日發佈的《證券公司投資銀行類業務內部控制指引》(下稱「《指引》」)。
  如果說在此之前,中小券商還可以靠著激進激勵機制建立團隊或者聚攏資源,那麼在《指引》發佈之後,風控先行的理念將深入所有券商的投行業務。
  業內人士認為,目前券商投行整體市場環境正在改變,需儘快轉型,孕育新動能、扶持創新、鼓勵支持新經濟將是券商投行轉型主基調。大券商有望憑藉良好的業務基礎進一步鞏固先發優勢;部分有特色的小型投行更要深耕細作,挖掘潛在市場。
其他文献
「經營企業最難的是什麼?我覺得是預判未來。雖然現在看來我們做出了正確的選擇,但2012年下決心做出口跨境電商也是十分痛苦的。」廈門欣維發實業有限公司(下稱「欣維發」)創始人兼CEO李佳松表示,成功實現從傳統出口貿易商向跨境電商貿易轉型,需要克服許多困難,其中最難的是轉變思維模式。  從B2B到B2C的轉變  欣維發成立於2005年,早期以傳統出口貿易為主,主要產品包括時尚箱包、旅行包袋、戶外背包等
期刊
在這個高度碎片化的世界,我們每一個人如今都極度容易分心,每天,手機APP推送的各類資訊如洪水般將我們淹沒。  在數字干擾和資訊超載的今天,我們的大腦疲於運轉,注意力越來越難長時間集中,記憶的形成也受到阻礙。  面對種種分散注意力的事物,我們常常選擇躲開,專注一隅。這樣做當然有用,但又時常不夠。雖然專注無疑對提高效率和完成任務至關重要,但最近有研究顯示,大腦再怎麼專注,總是有限度的。好在我們還可以用
期刊
戰略是一個古已有之的概念,而戰略思維則是一個21世紀才出現的新範疇。出現戰略思維概念,是因為人們想從思維機理的層面探索判斷戰略優劣的標準以及形成優良戰略的程序和規則。  人類思維包括形象思維和概念性思維兩大類,其中的概念性思維又包括抽象思維、科學具象思維、戰略思維這3種。可見戰略思維是人類思維的一種,理解戰略思維首先需要理解戰略思維與其它思維形式的主要區別。  在事物變化緩慢和資訊不充分的時代,人
期刊
隨著互聯網與AI的革命,外部的大環境呈現顛覆性的變化,組織跟人的關係,同樣也在顛覆。還記得在小時候,聽到人家拿了美國護照總會覺得:哇!你是美國人好了不起歐,我也好想去美國。可是到了20世紀,「哇」的對象不一樣了,你是微軟公司,你在世界500強公司當高管,在谷歌、騰訊、小米上班的真是優秀呀!到了21世紀,沒有公司,沒有名片,沒有抬頭,大家更多討論的是個人,也因此更多人更願意成為斜杠青年,斜杠青年來源
期刊
為什麼1980年代人們都奔向小漁村深圳?因為深圳有改革開放新的市場機制。反觀搞「搶人大戰」的這些城市,暴露的是沒有本事改革,儘管改革的口號越喊越凶,新詞兒一組組、一串串地冒出來,但改革的動作卻依然沒有。  解析:  近10年中國正處於社會發展的徘徊階段,因為很多人不知道發展為何物。發展是要解決什麼問題?當前的發展,是要解決兩個時代的生產方式、兩個時代社會結構反覆運算的問題。說白了就是要剷除封建社會
期刊
台商甲對陸商乙既然已獲法院判決勝訴,如該判決確定,台商甲自可以之為「執行依據」,向管轄的執行法院申請強制執行(參見大陸《民事訴訟法》第224條第1款)。又大陸《民事訴訟法》第236條第1款規定:發生法律效力的民事判決、裁定,當事人必須履行。一方拒絕履行的,對方當事人可以向「人民法院」申請執行,也可以由「審判員」移送「執行員」執行。  台商甲在進行法院的強制執行應注意以下四點:  一、要求法院請被執
期刊
如今,處於新舊動能轉換的當下,中國民營企業又站在了十字路口,在雲計算,數據分析、人工智能,物聯網等新興技術的助推下開始了新一輪的轉型。然而,要想擺脫「不轉型是等死,轉型是找死」的困境,僅僅靠應用這些新興技術是遠遠不夠的。  全球最大的管理諮詢公司和技術服務供應商埃森哲公司,調研了100位擁有豐富民營企業轉型經驗的中高層管理人員,並結合企業轉型項目的實踐經驗,指出民營企業在轉型過程中常會落入3大盲區
期刊
《小王子》中狐狸說「儀式感就是使某一天與其他日子不同,使某一時刻與其他時刻不同。」對於企業來說,當決定為一個目標努力的時候,我們也需要儀式感來給開始賦予新的意義。  每年開工第一天,都會被媒体中老闆們發紅包刷屏,紅包越發越多,場面越來越壯觀,已經堪比春運,當然,红包越大也意味着企业的財源更是越發越紅火,是个双赢的好兆头。  儀式感必須要做足  開工老闆派發紅包的企業越來越多,實際上這種帶有儀式感的
期刊
案例重現  閑魚的前身是淘寶二手平台,為了吸引到更多的C2C,從淘寶中獨立出來,取消介入機制,將加入門檻降低。  這無疑給閑魚賦予了更自由廣闊的天地,然而缺乏介入機制後,售後服務的空白讓一些不法分子鉆了空子,線上與線下的脫節,讓灰色地帶超出了閑魚能掌控的範圍,這些缺憾讓消費者為之買單。是增加成本,加碼監測認證?還是提高門檻?這個難解的C2C難題極大的考驗閑魚等C2C二手交易平台方的運營智慧。  閑
期刊
從《京都議定書》到《巴黎協定》,將應對氣候目變化的標進一步推進到了2030年,全球氣候變化和環境問題越來越受到關注。促進碳減排、發展低碳經濟、實現經濟可持續發展已成為世界各國的共識。  儘管國際壓力越來越大,但要讓企業真正重視綠色低碳,仍然還會有一個過程。近幾年政府深感環保問題的威脅,越來越強化在治理上的政策力度,當然會對企業形成關停的經營壓力,但仍然有很多企業在猶豫觀望,拖延解決污染治理問題;或
期刊