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富有戏剧性的是,正当世界许多企业热衷于学习GE以兼并实现多元化增长和员工轮岗、10%强制淘汰制（末位淘汰）时,GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下,却转向了注重依靠研发和服务实现更大的增长,同时放弃了员工轮岗和10%强制淘汰制度,鼓励员工勇于创新,也容忍员工的失败.到2004年,GE实现了两位数字的强劲增长.