单座影院的首要任务不是营销策略，不是打法，不是市场调研，而是改善内部团队的战斗力。
　　如今，国内终端电影市场的竞争不在院线之间，而在影城之间——竞争层面在下沉，沉到影城之间的竞争，就好比近距离巷战。比如北方某座城市，经济、文化方面各项指标远不如北、上、广，但居然有60多座影城，在这种情形下，单店的生存能力就显得异常重要。
　　市场成败始于单店的经营效果。单店的经营当然受到很多先天条件制约，比如地段、商业业态、业主配合度、硬件设施和装修品位等。但在这些客观条件下，单店经营管理团队的主观能动性也很重要。
　　在当前的电影市场条件下，影城应该怎样做呢？作为一名影院经营者，必须首先学会经营好自己，不管外部条件如何严峻，懂得组织好自己身边的力量，并且提升以自己为首的团队水平，这是最重要的。任何失败都是自己的失败。失败者往往最先让人看到自己所率团队的不足。如果一名影城总经理治下的中层干部让外人一看就非强者，而是很勉强的一群或三四个，就很难打赢接下来的战斗。所以，单座影院的首要任务不是营销策略，不是打法，不是市场调研，而是改善内部团队的战斗力。影城总经理要调整好自己的团队，从总经理开始，每一个人首先找好自己的第一个副手，找好自己的第一个员工，这样的团队就很有戰斗力。
　　这样的团队要具备三种能力。首先是凝聚力，大家以共同上战场的战友互许，同心同德同觉悟，尤其是后者尤为重要。第二是学习力，随时随地学习新内容，汲取新养分，包括同行间、行业间，也包括创新、科技、管理、心理学、电影潮流等各个方面。在这个新的世界里，善于学习的年轻人总是走在前面。第三是执行力。充满热情、激情和梦想的团队才可担当投资者的托付。投资者把数以百万元，甚至千万元计的资金投给影城，就是托付给影城管理团队。要对得起这份托付，就要拿出足够的执行力。坚决执行公司战略，坚决完成计划的任务指标，坚决赢得单店生存发展所必需的市场。三力具备，单店的巷战能力、近距离拼杀的能力才具备。
　　影城之间的竞争归根结底是影城总经理之间的竞争。这需要影城总经理从以下三方面着手：第一，为自己做一个计划，让团队真正成为能有着上述“三力”的团队，最好是每一个表格都填上目标和时间，看能否实施完成；第二，找到第一个能够同甘共苦，有能力贯彻自己想法的副手。如果身边没有一个自己喜欢的、称职的、当自己不在场的时候可以代自己执行计划的人，那你就是一名失败的总经理，不称职的团队组织者；第三，学会鼓励自己的团队，激励他们尝试市场调研，逐街逐楼地去了解情况。所有做得好的员工都能够及时得到奖励，包括精神奖励。影城要有一个对外的最佳员工榜，也有一个对内的员工心声榜，企业文化做得风生水起，员工凝聚力空前高涨。这样的团队状态，还用担心打不赢吗？
　　自己败，一切皆败；自己强，就有机会强。在单店竞争严峻的当下，胜出者就产自这种修炼之中。让我们一起来修炼，做一个战胜自己的人，一个超越自己过去的人。