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【摘 要】近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程土建施工事业取得旅客很大的发展。面对施工管理中存在的问题，我们要进行分析研究，才能保证土建施工更好的完成。基于此，本文对土建施工管理的问题进行了具体分析。
【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理
在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理給予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。
一、土建工程施工管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
二、土建施工管理的现状
1.施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
2.土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
3.土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。
4.管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
三、建筑工程土建施工管理的具体措施
1.提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
2.土建施工现场质量管理需要不断地增强
在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。
3.施工现场安全管理需要增加
施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
4.加强土建工程进度管理
土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关[3]。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。
综上所述，当前随着国内土建工程建设的不断增多，施工管理问题也越来越突出。为了有效确保施工质量，建出人民满意的工程就必须提高对施工管理的重视程度，并将各项改进措施落实到位，为土建工程更好的保驾护航。
参考文献：
[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013，07：75-76.
[2]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
[3]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[4]郭景会.建筑工程土建施工技术探析[J].黑龙江科学，2014，08：32.
【关键词】建筑工程；土建施工；施工管理
在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理給予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。
一、土建工程施工管理的重要性
根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。而且，在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标（质量、安全、成本、工期）也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业，人员流动量大，也是事故频发的地方。因此，在土建工程施工现场进行有效的管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效的管理，也可以极大程度的提高作业效率，通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成本，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。
二、土建施工管理的现状
1.施工规划工作混乱
为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。
2.土建施工存在严重的安全隐患
社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。
3.土建施工现场管理工作混乱
土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。
4.管理工作不和谐
如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。
三、建筑工程土建施工管理的具体措施
1.提高施工队伍的专业素质
建筑工程土建项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。专业素质高和安全意识强的施工人员在土建现场施工管理工作过程中是非常的重要。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程土建现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
2.土建施工现场质量管理需要不断地增强
在建筑项目开始施工之前，监理人员需要在现场进行施工放线以及对于高程控制检查。对于建筑实体质量可能出现的误差进行严格的掌握控制。在进行项目施工过程中，对于工程体实际尺寸、高程进行不定期的检查。要是出现不符合规定的环境，需要及时的通知给施工单位，让其马上进行处理。监理将所需要的完成的建筑项目通过书面的形式传递给施工单位，将施工单位存在的问题明确支出，明确其责任划分。监理工程师在对于材料或是每一个工程项目进行判定的时候，需要根据现场的数据为准。每一个工程环节中所使用的物理性材料、化学性材料、工程中抗拉中强度以及材料配合比都是需要根据现场具体数据进行盘不断。在施工过程中对于工程变更过程需要随时关注，对于可能出现的质量问题要尽可能的降低，在发现有问题存在的时候，需要的及时的上报给领导。
3.施工现场安全管理需要增加
施工现场生产活动受到安全性的影响，保证施工安全性，施工项目才能确保的完成。就现阶段内土建施工现场安全管理研究分析，其属于的是动态性管理。这些都是通过施工性质所指定的。在进行现场管理的同时，需要遵守施工活动的改变，对于安全管理方针随时的进行调整。这样情况能避免在生产过程中因为新的因素出现危机。第一点需要找到适合自身企业规定，结合安全管理经验，找到最为合适的方式，这样施工现场安全管理水准就能得到提升；第二点，在施工现场组建安全管理小组，加强施工安全管理项目。
4.加强土建工程进度管理
土建工程在施工前要根据实际情况制定出完善的施工方案，然后还要采取措施加强对施工现场人员、设备等的管理，另外，土建工程施工企业要不断加强员工在设备操作等方面的培训，这样才能使施工中所使用的机械设备能发挥其应有的作用，避免应操作不当而影响工程进度。建筑材料的质量问题也要非常重视，相关工作人员要仔细检查所使用的建材是否符合要求，其来源是否正当，严把质量关[3]。这样才能确保工程中所使用的建材不会出现问题而影响施工进度和施工质量。只有通过综合采取以上的各项措施，才能切实保障土建工程的进度管理。
综上所述，当前随着国内土建工程建设的不断增多，施工管理问题也越来越突出。为了有效确保施工质量，建出人民满意的工程就必须提高对施工管理的重视程度，并将各项改进措施落实到位，为土建工程更好的保驾护航。
参考文献：
[1]刘春香.建筑工程土建施工管理探讨[J].科学之友，2013，07：75-76.
[2]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2013，09：268+320.
[3]吴金松.建筑工程土建施工现场管理的分析[J].中华民居（下旬刊），2014，03：395.
[4]郭景会.建筑工程土建施工技术探析[J].黑龙江科学，2014，08：32.