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国内外的实践证明,预算管理已成为公司整合企业资源,更大发挥企业经济效益的有效途径.然而在集团企业具体地实施预算管理的过程中,无论是在实施过程还是内部管理方面都存在这样或那样的问题.本文通过对预算现状的深入剖析,揭示存在问题、分析产生原因,从理论和实践上提出一系列改进建议,期望能够最大程度上实现预算管理水平的提升.