1992年大西南六省市七方领导聚首昆明，共同发出“携手面向东南亚、南亚，走向世界”的宣言，昆明国际贸易中心由此诞生。十三年过去了，昆明国际贸易中心历经几次重大变革，如今已经成功改制为“昆明国际会展中心有限公司”，隶属云南世博集团。本刊记者为此采访了率队参加第二届中国会展经济国际合作论坛的云南世博集团有限公司副总经理、昆明国际会展中心有限公司新任董事长赵云忠。
　　在云南，赵总是业界公认的会展专家，曾在12届中国昆明进出口商品交易会和'99中国昆明世界园艺博览会以及在云南举办的诸多大型活动中均扮演过重要角色。在'99世博会上表现出卓越的协调组织才能，并因此荣获二等功。作为政府公务员立功获奖已是少见，获得二等功尤为难得。赵总对工作有着非同一般的热情，曾罕见的连续九年当选优秀公务员，素有“拼命三郎”的称号。
　　赵总曾长期在云南省政府办公厅工作，是云南省公认的精通外经贸、旅游、大型国际国内活动策划,外向型经济工作的业务型、学者型、大家型干部。著有《云南外向型经济》等专著3本；参著、编著《云南沿边开发》等著作8本；参与云南省政府与世界旅游组织合作的《云南旅游发展总体规划》的编著工作。被多所大学聘为客座教授。
　　
　　政府鼎力支持
　　
　　2001年1月，云南世博集团托管昆明国际贸易中心后，进行了新一轮的改扩建，2004年正式更名为昆明国际会展中心。目前已经成为中国西部最好的会展设施之一。
　　随着中国会展业的蓬勃发展，更多城市意识到会展业对城市经济的拉动作用，并因此加入到会展城市的建设行列中。昆明国际会展中心作为云南省发展会展经济的旗舰，虽然已经成功举办了十三届“中国昆明进出口商品交易会”、“中国国际旅游交易会”、“大湄公河次区域经济合作（GMS）第二次领导人会议”等国际国内重大活动，并且深受国内外会展业好评，但是由于历史原因，会展中心一直未能实现真正意义上的市场化运作。
　　为适应会展产业国际化、市场化发展需要，实现投资主体和管理体制一致，创建世博会展品牌。2006年1月，昆明国际会展中心成功改制为“昆明国际会展中心有限公司”，股本总额为15500万元。
　　赵总表示，有限公司对会展中心资源进行整合，有效解决了机制、体制障碍，使会展中心真正成为自主经营、自负盈亏的市场主体。
　　在改制和扩建的过程中，云南省政府给予昆明国际会展中心大力支持，从其支持力度，我们可以看出云南省对于发展会展业的决心。
　　首先，让昆明国际会展中心退出国资委的监管，8亿元的资产，剔除2亿9千万的不良资产后，将剩下的无偿划给云南省园艺博览局（云南世博集团）。
　　其次，将昆明国际会展中心列为事业性资产，视为城市基础设施，在省政府的权限内给予税费减免。
　　另外，为新场馆建设2亿多的银行贷款给予10年贴息。
　　谈到改制后的昆明国际会展中心有限公司的发展，赵总充满了信心。他说：“'99世博会后，世博园的生存问题成为大家关注的焦点。我们将世博园改造为股份制公司，并且争取上市，世博园在我们手上被盘活了。现在每年入园人数在120万至150万，每年的收入在1亿2千万到1亿5千万，每年利润在2500万到4000万之间。”在发展中国家将大型会展资产盘活，并取得利润可以说是个奇迹。会展中心的企业化经营也一定能够成功。
　　
　　三大市场的结合点，面向东南亚、南亚的窗口
　　
　　云南是中国通向印度洋的战略要地，在抗日战争年代就发挥了中国连接外部重要通道的作用，著名的史迪威公路就是因此而得名的。
　　云南处于东盟、南亚、中国西南部三个大市场的结合点，周边有东南亚、南亚诸国，处于一个30亿人口的大市场之中，是我国通往东南亚、南亚的重要门户，有12个国家级口岸、8个省级口岸。
　　昆明地处中国大西南，与内陆的路途遥远，但却是中国连接东南亚和南亚的通道。昆明的空中运输和陆路交通十分便捷。昆明机场是全国五大航空港之一，已开通国内外航线150多条，云南境内铁路长达1648公里，如今泛亚铁路云南段已经开通，建成后可直通新加坡。公路里程达15万公里，是全国公路里程最长的省份。目前可直通河内、缅甸、印度，新加坡等，正在建设的昆曼公路明年可望通车，届时18个小时即可到达曼谷。对于云南的陆路交通，赵总深有体会，他曾自驾车从昆明出发，途经缅甸、泰国、马来西亚、新加坡，来回长达9800公里。
　　赵总指出，随着西部大开发的深入和中国——东盟自由贸易区的建设，云南的区位优势更加突出，受到国内外的共同关注。目前在昆明已经有六个国家总领馆了，在“大湄公河次区域经济合作（GMS）第二次领导人会议”上已经对快速通关、便利运输、交通合作、农业合作、零关税等问题进行了深入交流，并最终确定下来。澜沧江和湄公河区域的五个国家提出共同签证或免签证，外交部已经批准，今明两年之内，东盟十国都将在昆明设立总领馆。此外，我们将力争在三年内再争取几个南亚国家在昆明设立总领馆。
　　
　　加快云南会展业发展的思路与举措
　　
　　凭借多年来策划举办大型活动的经验，以及对于云南经济、历史、地理、旅游等方面的深入了解，赵总指出云南会展业要继续保持强劲的增长势头，实现可持续的、稳定的发展，必须有所作为。
　　首先，确立云南省会展业的发展定位：即突出区位优势，着力将云南省建成中国面向东南亚、南亚的最具吸引力的区域会展中心城市。赵总认为，突出面向东南亚、南亚的优势，打好东盟、南亚牌，是云南区别于国内其他省份发展会展的特色，是云南会展生命力之所在。
　　其次，加大云南会展业宣传促销力度。一是在北京召开“云南会展业发展情况通报会”，宣传云南办展办会的优越条件，联谊沟通国家部委、行业协会、国际办展机构的关系，积极争取各类国际性、全国性、区域性的大型展会。二是建立与周边国家会展机构的合作机制。选择北京、上海、香港以及周边国家重要城市举办“云南会展业宣传推介会”，策划一批与东盟贸易接轨、市场互补，具有较强吸引力的展览项目。
　　


　　赵总表示，云南省贸促会会展分会和云南省商会会展分会正在积极策划，在曼谷、河内等地建立会展网络，培养东南亚和南亚的客户群，吸引国内外的组展商到昆明办展。
　　第三，出台相应扶持政策。借鉴国外和港澳地区先进经验，将会展场馆视为城市配套的基础和公益设施，免征其房产税、土地税和减免相关的地方税费。同时各部门对于省政府扶持会展龙头企业的政策措施积极予以落实。
　　第四，设立“云南会展业发展扶持基金”。由省财政每年提供200——300万元。为云南省争办国际、国内大型展会提供经费支持；扶持和奖励云南自办品牌会展的企业，在周边国家和中心城市进行会展宣传促销提供经费。
　　最后，设立会展促进协调机构。制定云南会展业发展规划和会展管理办法；结合地方特色、区位及产业优势，研究策划特色会展项目。
　　
　　言谈话语中，赵总对云南会展业的发展充满信心，对云南会展业的未来满怀希望。我们相信在这位云南会展专家、“拼命三郎”的带领下，昆明国际会展中心定会成为中国连接东南亚、南亚的经贸、文化交流平台，成为中国和东盟地区最具影响力的国际会展中心。我们祝愿昆明国际会展中心有限公司明天更美好！