【摘 要】
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<正> 如何把商业银行的内控管理落到实处,工行梧州分行在今年六月份开始全面实施本行制定的《内部控制监督管理(试行)办法》的实践中,解决一个障碍,抓好二个环节、突破三个难
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<正> 如何把商业银行的内控管理落到实处,工行梧州分行在今年六月份开始全面实施本行制定的《内部控制监督管理(试行)办法》的实践中,解决一个障碍,抓好二个环节、突破三个难点,由被动防范变成了主动管理,利于发展新问题,消除旧隐患,堵塞新漏洞,摸索出一条从本行实际出发的内控管理新路子。职工普遍反映:“内控管理不抓不知道,一抓问题还不少,行长这一招算是抓对了！”解决障碍:来自领导思想认识的麻痹与顾虑。建立一个确保稳健经营的有效内控机制,是今年该行领导亲自抓的第一件“大事”。分行领导在分析该项工作进展不
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