中国航天科工集团公司董事长高红卫说，“对于全球企业而言，搞工业互联网都是一件充满风险与挑战的事情，既无经验，也无教训。但产业革命的历史已经指向了这个时点。”和美国的GE、德国西门子齐头并进的航天科工集团公司，推出了中国的工业互联网——航天云网。这一次产业革命，我们是齐头并进。
　　这一次产业革命的道路，航天云网是这样界定与摸索的：第一、能够支撑“创新与创业相结合、线上与线下相结合、制造与服务相结合”的新业态。第二、能够支持“企业有组织、资源无边界”的组织模式。第三、绿色和共享。第四、能够将技术创新、商业模式创新和管理创新机制有机融合。
　　航天科工计划拿集团每年收入的千分之一做创新基金，而且对创新失败持宽松态度，制定了创新的考核管理制度，引入分布决策、共担风险、骨干持股的方式分散风险。
　　作为央企，响应国家“双创”，航天云网创建的初衷是寻求创新的源泉，挖掘创新的潜力，扩展企业发展空间。目前，该平台已经签订2万多笔合同，营业额20亿左右。
　　航天云网还预留了国际工业互联网的接口，然而面临国外投资成本高以及创业对接资本必然会带来的贫富收入悬殊的考验，航天科工还在摸索一个既保存主力军服务国家军工战略大局、又在“双创”方面服务社会大众和广大员工的多赢路径。