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从复杂系统的角度,结合国有大型建筑企业集团总部控制特点,将国有大型建筑企业控制力分为目标控制力、结构控制力、功能控制力、资源控制力和机制控制力5个模块,并构建相应的模块指标体系和调研问卷,综合采用AHP法,主成分分析法和多级模糊评判法对5个模块控制力因子测度,整体构建建筑企业控制力系统诊断的逻辑步骤。