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1992年提出的平衡计分卡是一种管理绩效评价工具,经过20年的发展,已广泛地应用于营利性单位和非营利组织,还应用于政府等部门的管理绩效评价。住房公积金制度从1991年开始在上海实施,已有20多年,住房公积金管理的规模不断扩大,但目前对于住房公积金管理中心(以下简称中心)的管理绩效还没有比较系统的评价标准。本文试通过对平衡计分卡这一管理绩效工具的导入,从住房公积金的发展战略出发,初步建立起住房公积金管理绩效评价体系,促进住房公积金的管理工作提出一些设想。