论文部分内容阅读
1992年提出的平衡计分卡是一种管理绩效评价工具，经过20年的发展，已广泛地应用于营利性单位和非营利组织，还应用于政府等部门的管理绩效评价。住房公积金制度从1991年开始在上海实施，已有20多年，住房公积金管理的规模不断扩大，但目前对于住房公积金管理中心（以下简称中心）的管理绩效还没有比较系统的评价标准。本文试通过对平衡计分卡这一管理绩效工具的导入，从住房公积金的发展战略出发，初步建立起住房公积金管理绩效评价体系，促进住房公积金的管理工作提出一些设想。