【摘 要】
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当我们提到企业的执行力时,常常会说＂员工的执行力不强＂,似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少＂把信送给加西亚＂的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常
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当我们提到企业的执行力时,常常会说＂员工的执行力不强＂,似乎企业执行力不强的原因,是因为企业缺少＂把信送给加西亚＂的员工,是现有员工缺少主动进取的心态。这种片面的理解,常常蒙蔽了我们的双眼,阻碍了我们的思路,误导企业忽略了本不应当忽略的课题——通过打造系统的控制力,来提高企业的执行力。一个企业必须在决策、目标与执行之间,搭建起一个重要的桥梁,这个桥梁将有效地引导和控制企业正确、有效地执行,从而达成预期的目标,这个桥梁就是企业的控制力。笔者从实际工作体验出发,结合我省行业现状,系统分析和探索了海南XX商业企
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