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摘要：本文主要以传统电信运营商数据中心集约运营机制分析为重点进行阐述，结合当下传统电信运营商数据中心业务面临的问题为主要依据，从建立扁平且高效的业务管控流程、推进集约管控的顶层技术架构设计、建立数据中心产品质量评估体系这三方面进行深入探索与研究，其目的在于加强优化传统电信运营商数据中心集约运营机制，为推动我国传统电信运营商持续稳定发展提供有利条件。
关键词：电信运营商；数据中心；互联网；集约运营
引言：
对于我国传统电信运营商发展来讲，优化传统电信运营商数据中心集约运营机制至关重要，其是加强我国传统电信运营商核心竞争力的关键点，也是确保我国社会公众实际需求得到满足的关键，基于此，相关人员需给予其高度重视，促使其存在的价值与效用充分的发挥出，为保证我国传统电信运营商持续稳定发展做铺垫。本文主要分析传统电信运营商数据中心集约运营机制，具体如下。
1.传统电信运营商数据中心业务含有的典型问题
1.1技术研发力度不不足，市场占比较小。傳统电信运营商数据中心具备较强的个性化，其主要依靠个性化盈利。比如CDN 业务，其主要以IDC业务为主，但为其盈利水平与竞争力要高出IDC业务很多倍。而CDN业务它的动态加速价为静态加速价的几十倍之多。而以往的运营商数据中心技术研发较滞后，人才储备和技术储备也十分匮乏，并且布局分散，市场占比较少。就拿2013年CDN业务来讲，传统电信运营商在市场中的占比还未超过2%。
1.2市场竞争影响传统运营商业务收入。传统电信运营商数据中心业务的边际收益会跟着资源应用效率的加大而加大，同时间的设备购入、网络宽带等成本在逐渐下降，让价格变为了经济市场扩张的手段。2014年阿里下调了云服务器价格，最大降到了30%，其中用户应用最多的1～500G云储存直降四层，比国内同行足足便宜的一半。该年五月腾讯云服务器的价格下降了约53%，之后亚马逊宣布下降51%的服务价格。随着竞争价格的不断下降，导致传统电信运营商数据中心业务的盈利水平受到了巨大影响；CDN的出现，也在不断蚕食互联网收入；另外，一些CDN运营商为用户提供的一站式服务，也损害了传统电信运营商数据中心业务结算收入。
1.3传统电信运营商数据中心节点集约难度大。其具体体现在以下四方面：第一，资源布局不均。诸多运营商都在IDC资源布局，其极易导致结构出现不均衡的状况，甚至在城市或是发达地区发生IDC资源短缺的现象；第二，对资源集约管控力度不够。资源池独立建设，分别管理，帐号系统分散建设，欠缺资源调度与集约管控能力；第三，对网络传输能力没有较强的支撑能力。中国移动、电信、联通皆在各个地方构建了信息资源池，但因骨干网传输能力比较弱，传输时间较长，无法满足用户实际需求；第四，云存储设备的多元化，资源池构建未达标。分散的电信运营商数据中心包含不同型号、厂商的网络设备与服务器，导致了集中云计算难度加大。
1.4数据中心的服务能力无法满足用户实际需求。具体体现在以下四方面：第一，繁杂的价格体系与分散的运营管理体系无法使客户的一站式受理的实际需求得到满足；第二，孤岛式的资源布设致使全网资源管理能力和统一调度无法形成，无法使用户对IDC业务的集约管控和分散布设的实际需求得到满足；第三，当前机房建设等级相对较单一，交付形式与建设形势不是十分灵活，无法满足客户对机房建设的个性化需求；第四，网络资源设计与机房设计十分落后，无法满足客户对资源需求的及时响应。
2.加强传统电信运营商数据中心业务水平的有效措施
传统电信运营商数据中心在构建市场结算制度的前提下，还需着重关注以下几个面。
2.1构建高效且扁平的管理与控制流程。传统电信运营商数据中心职责较分散，管理层级很多，权责利无法统一。需构建明确的交付流程、资源建设流程以及运营维护流程，尽量减少集团条块部门对电信运营主体的管控与审批，确定权责利一致的运营主体。并由运营主体加大对分散的资源管理与控制力度。构建共享化、集约化、规范化的业务流程体系，促使服务流程有效性，服务标准统一性，服务协议科学性、服务界面优质性。
2.2推动集约管控技术架构设计。突破原本分散化的资源分布形式，加强对资源架构设计力度，展开合理化标准研制工作，构建集约性的资源管理与控制平台，并对加强完善网络互联架构。可以尝试新兴的数据中心、管控平台，同组织架构相连，以技术手段来传输各节点数据流量和对IDC资源统一管控，这能够有效实现降低对骨干网与城域网资源耗费，加强电网整体运行效率。
2.3构建质量评估体系，主要包含评估实施管理制度与评估指标体系这两方面。评估指标体包括业务质量类、服务保障类、数据管理等多种维度，确保客户对传统电信运营商数据中心业务的网络质量、安全性以及稳定性等关机指标的需求得到充分满足。而评估制度主要展现在传统电信运营商数据中心构建完成以后的客户交付、维护管理等工作上，全面贯彻落实各个阶段的质量验收标准，确定责任追究制度。构建企业级别的管理制度和评估标准，加强统电信运营商数据中心业务的安全性、实效性、数据保护等重点服务能力，来保证企业核心竞争力。
3.结束语
综上所述，充分发挥结算制度的实效性，选择最佳的补偿价格，是确保数据中心业务集约运营的中心。企业不能单靠单一指令或是不健全的价格结算制度，而需利用市场化的结算方式，实现各主体效益最优化。当前传统电信运营商数据中心业务还面临诸多问题，如技术研发能力较弱、激烈的市场竟争侵蚀着传统电信运营商的业务收入、.数据中心节点布局集约难度大、业务管理及销售服务能力难以满足用户需求，为了确保传统电信运营商持续发展，需将所存的问题一一优化掉，只有这样才能确保我国通信行业发展上升到新高度。
参考文献：
[1]张云帆.电信运营商大数据发展策略与价值挖掘[J].移动通信，2016，40（05）：20-23.
[2]解建辉.传统电信运营商数据中心集约运营机制探讨[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2016，18（01）：53-58.
[3]李政，李继兵，丁伟.基于大数据的电信运营商业务模式研究[J].移动通信，2013，37（05）：64-67.
关键词：电信运营商；数据中心；互联网；集约运营
引言：
对于我国传统电信运营商发展来讲，优化传统电信运营商数据中心集约运营机制至关重要，其是加强我国传统电信运营商核心竞争力的关键点，也是确保我国社会公众实际需求得到满足的关键，基于此，相关人员需给予其高度重视，促使其存在的价值与效用充分的发挥出，为保证我国传统电信运营商持续稳定发展做铺垫。本文主要分析传统电信运营商数据中心集约运营机制，具体如下。
1.传统电信运营商数据中心业务含有的典型问题
1.1技术研发力度不不足，市场占比较小。傳统电信运营商数据中心具备较强的个性化，其主要依靠个性化盈利。比如CDN 业务，其主要以IDC业务为主，但为其盈利水平与竞争力要高出IDC业务很多倍。而CDN业务它的动态加速价为静态加速价的几十倍之多。而以往的运营商数据中心技术研发较滞后，人才储备和技术储备也十分匮乏，并且布局分散，市场占比较少。就拿2013年CDN业务来讲，传统电信运营商在市场中的占比还未超过2%。
1.2市场竞争影响传统运营商业务收入。传统电信运营商数据中心业务的边际收益会跟着资源应用效率的加大而加大，同时间的设备购入、网络宽带等成本在逐渐下降，让价格变为了经济市场扩张的手段。2014年阿里下调了云服务器价格，最大降到了30%，其中用户应用最多的1～500G云储存直降四层，比国内同行足足便宜的一半。该年五月腾讯云服务器的价格下降了约53%，之后亚马逊宣布下降51%的服务价格。随着竞争价格的不断下降，导致传统电信运营商数据中心业务的盈利水平受到了巨大影响；CDN的出现，也在不断蚕食互联网收入；另外，一些CDN运营商为用户提供的一站式服务，也损害了传统电信运营商数据中心业务结算收入。
1.3传统电信运营商数据中心节点集约难度大。其具体体现在以下四方面：第一，资源布局不均。诸多运营商都在IDC资源布局，其极易导致结构出现不均衡的状况，甚至在城市或是发达地区发生IDC资源短缺的现象；第二，对资源集约管控力度不够。资源池独立建设，分别管理，帐号系统分散建设，欠缺资源调度与集约管控能力；第三，对网络传输能力没有较强的支撑能力。中国移动、电信、联通皆在各个地方构建了信息资源池，但因骨干网传输能力比较弱，传输时间较长，无法满足用户实际需求；第四，云存储设备的多元化，资源池构建未达标。分散的电信运营商数据中心包含不同型号、厂商的网络设备与服务器，导致了集中云计算难度加大。
1.4数据中心的服务能力无法满足用户实际需求。具体体现在以下四方面：第一，繁杂的价格体系与分散的运营管理体系无法使客户的一站式受理的实际需求得到满足；第二，孤岛式的资源布设致使全网资源管理能力和统一调度无法形成，无法使用户对IDC业务的集约管控和分散布设的实际需求得到满足；第三，当前机房建设等级相对较单一，交付形式与建设形势不是十分灵活，无法满足客户对机房建设的个性化需求；第四，网络资源设计与机房设计十分落后，无法满足客户对资源需求的及时响应。
2.加强传统电信运营商数据中心业务水平的有效措施
传统电信运营商数据中心在构建市场结算制度的前提下，还需着重关注以下几个面。
2.1构建高效且扁平的管理与控制流程。传统电信运营商数据中心职责较分散，管理层级很多，权责利无法统一。需构建明确的交付流程、资源建设流程以及运营维护流程，尽量减少集团条块部门对电信运营主体的管控与审批，确定权责利一致的运营主体。并由运营主体加大对分散的资源管理与控制力度。构建共享化、集约化、规范化的业务流程体系，促使服务流程有效性，服务标准统一性，服务协议科学性、服务界面优质性。
2.2推动集约管控技术架构设计。突破原本分散化的资源分布形式，加强对资源架构设计力度，展开合理化标准研制工作，构建集约性的资源管理与控制平台，并对加强完善网络互联架构。可以尝试新兴的数据中心、管控平台，同组织架构相连，以技术手段来传输各节点数据流量和对IDC资源统一管控，这能够有效实现降低对骨干网与城域网资源耗费，加强电网整体运行效率。
2.3构建质量评估体系，主要包含评估实施管理制度与评估指标体系这两方面。评估指标体包括业务质量类、服务保障类、数据管理等多种维度，确保客户对传统电信运营商数据中心业务的网络质量、安全性以及稳定性等关机指标的需求得到充分满足。而评估制度主要展现在传统电信运营商数据中心构建完成以后的客户交付、维护管理等工作上，全面贯彻落实各个阶段的质量验收标准，确定责任追究制度。构建企业级别的管理制度和评估标准，加强统电信运营商数据中心业务的安全性、实效性、数据保护等重点服务能力，来保证企业核心竞争力。
3.结束语
综上所述，充分发挥结算制度的实效性，选择最佳的补偿价格，是确保数据中心业务集约运营的中心。企业不能单靠单一指令或是不健全的价格结算制度，而需利用市场化的结算方式，实现各主体效益最优化。当前传统电信运营商数据中心业务还面临诸多问题，如技术研发能力较弱、激烈的市场竟争侵蚀着传统电信运营商的业务收入、.数据中心节点布局集约难度大、业务管理及销售服务能力难以满足用户需求，为了确保传统电信运营商持续发展，需将所存的问题一一优化掉，只有这样才能确保我国通信行业发展上升到新高度。
参考文献：
[1]张云帆.电信运营商大数据发展策略与价值挖掘[J].移动通信，2016，40（05）：20-23.
[2]解建辉.传统电信运营商数据中心集约运营机制探讨[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2016，18（01）：53-58.
[3]李政，李继兵，丁伟.基于大数据的电信运营商业务模式研究[J].移动通信，2013，37（05）：64-67.