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[摘 要]随着改革开放的深入，人民生活水平不断提高，我国建筑行业也进入了飞速发展的时代，建筑工程项目始终是国家政府重点扶持对象之一。由于建筑工程项目施工进行得越来越频繁，施工成本的管理与控制显得越发重要。本文对建筑施工企业的成本管理与控制中存在的问题进行逐一分析，并提出相应的解决对策，希望可以为我国建筑施工相关企业提供一些帮助。
[关键词]建筑施工企业；成本管理；控制；问题；对策
中图分类号：G599 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0141-01
引言
在我国市场化经济的大环境下，经济效益左右着一个企业的生存与良好发展。建筑施工企业想要提升自身的经济效益，那就一定要做到加强成本控制、强化成本管理以及减少建设成本。除此之外，为了提升企业的软实力，能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，还要不断完善健全成本管理体制机制，运用先进的科学化成本管理与控制技术。
1 成本管理的定位
一提到成本，多数人都认为与资金、费用有关，认为都是财务的工作，殊不知，这就是狭义的成本，这些人眼中的成本，只是财务数据中的成本费用，只是用于成本管理中成本分析的依据，是用来体现成本管理成果的工具。而真正的成本管理存在于项目运行的各个环节之中。就建筑行业来讲，成本管理始终贯穿于项目投标、合同签订、项目筹备、开工、运行、尾期、竣工等环节之中。为了项目良好的运行，目标利润得到实现，我认为项目的一切环节都应在成本管理下运行和实施。成本管理应与项目管理中的工程质量、进度、安全紧密结合、相辅相成。在过程管理中指导采购管理、合同管理、分包管理等具体管理方式方法。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
华兴公司作为核电行业资深“老大哥”，技术水平和施工质量得到多方面认可。经过了多年的多方面经验的积累与总结，项目管理各个环节的管理制度、操作规程已相当完善，技术、安全、质保大纲及标准也一应俱全。但是成本管理方面，至今为止，一直处于不断建立，不断完善，不断推进的状态。事实上，公司各职能领域的指导程序不在少数，成本工作也一直被反复提及，成效也有，但还没有完全达到管理者的要求。究其原因，我认为有以下几方面问题。
2.1 成本意识不强，成本管理理念落后
根据实际相关调查发现，很多建筑施工企业管理者很少有持筹握算的思想而是管理粗放，成本节约意识缺失。建筑施工企业的施工人员一般都来自于农村，综合素质水平参差不齐，缺少相应的教育培训，也存在成本节约观念和意识不强的问题。更为重要的是，传统成本管理理念深深地影响着建筑施工企业的成本管理方式，很多企业依旧将成本节约视为成本管理的主要方式，而对于施工方案、施工组织、施工工艺以及工程技术对建设成本的影响重视不足，认识不够。
2.2 成本战略问题
业务多、客户广、规模大是现代施工企业的标签，市场經济体制改革实施的大部分控制方案都影响着现代施工企业的运作方向，这促进了施工成本的改造以及调整。然而，正是因为大规模的经营才导致了成本控制力度的削弱，大部分施工企业普遍存在“多头成本控制”的问题，这样做很容易造成公司经济秩序的扰乱。对于现有施工企业体制来说，多头成本控制更容易破坏企业内部战略体系，例如在扩大市场占有率的过程中，施工成本控制达不到理想状态，使得企业运营失去稳定性。
2.3 成本管理方式方法简单，成本管理技术落后
现阶段，一些建筑施工企业没有对成本管理模式方法进行创新，缺少实用、科学的管理方式，一些企业虽然套用其他先进企业的成本管理方法，但是没有结合自身进行改进，一些企业沿用传统的成本管理模式，不能随着社会进步以及企业发展进行完善。另一方面，从成本管理技术上来看，一些建筑施工企业没有重视计算机网络技术的作用，无法运用现代化技术手段来更好的完成对成本的管理与控制。优质的工程项目需要科学部门的数据支持，要借助数据来合理地规划成本控制方案，减少资源损失。
3 建筑施工企业成本管理的对策
3.1 培育成本文化，树立成本理念
若想实现对成本良好的管理以及控制，建筑施工企业就要加强对成本管理控制的培训及教育，积极宣传倡导成本理念，树立成本文化。企业领导者一定要起到示范作用，从上到下，以点带面，将节约成本、降低成本、控制成本的理念深入到企业各项工作中，贯彻落实到企业每一个层级的每一位员工。建筑施工企业应大力宣传成本文化，让成本意识刻印在每一位员工的脑海里，进而将意识转化为动力，发挥出强大的文化力量。建筑施工企业在培育成本文化时要找准契合点，将成本文化与企业文化相融合，这样才能更好的实现企业文化一体化。
3.2 加强材料成本控制和人工成本控制
对于建筑施工企业来说，加强材料与人工的成本控制是非常必要的。在施工材料的采购与管理上，首先要选用质量好、价廉、供货及时的材料供应商；其次，要分批次采购不同类型的材料，例如一次性使用的钢筋、水泥等和重复使用的模板以及脚手架等材料，分批按类采购可以大幅度简化采购步骤，节省物流支出；再次，要选择高性价比的运输方式，不仅要确保材料按时到位，还要符合经济合理的要求；最后，必须严格执行限额领料制度，避免浪费，要定期对材料进行盘点清查，对于不合格的材料予以退回。在人工成本控制上，应该合理分配项目组的相关工作人员，加强对施工人员成本管理与控制的培训，建立奖惩机制提高施工人员的积极性，培养他们的创新意识，在保证施工质量的前提下，尽量缩短工期，降低人工费用。
3.3 运用先进的成本管理方法和技术
建筑施工企业要积极运用先进的成本管理技术和方法，结合建筑施工企业实际情况具体实施。目标成本法和作业成本法是被现代企业广泛运用的两种成本管理方法。建筑施工企业应该根据建筑行业特点，利用目标成本法源头控制的模式，科学合理制定和分解项目目标成本，以目标成本为导向进行成本策划，落实措施方案。运用作业成本法是按照作业消耗资源，产品消耗作业的思路，根据项目组织模式和作业方式合理划分作业单元，细化成本核算对象和内容，科学合理计算成本费用，开展成本分析，及时准确发现和解决项目实施过程中存在的问题。建筑施工企业一定要将信息化科学技术运用到成本管理与控制的工作中，完善成本管理的方法、程序以及内容，提升成本管理工作效率，增强成本管理刚性约束，确保成本信息及时、准确、全面。
总结语
建筑施工企业如果能够拥有一个良好的成本管理与控制方案，会极大提高企业经营效益，能够实现企业健康稳定的发展。建筑行业发展速度越来越快，企业一定要把握机会，跟紧时代潮流，全面做好成本管理与控制工作，进而实现利润最大化的目标。希望本文能够为建筑施工企业提供一定的帮助，让企业更好地赢得公众的好感与信任。
参考文献
[1] 李丽娜.建筑施工企业的成本管理与控制[J].绿色环保建材，2017，（07）：108.
[2] 刘运华.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017，（15）：258-259.
[3] 黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2017，（21）：210+214.
[关键词]建筑施工企业；成本管理；控制；问题；对策
中图分类号：G599 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0141-01
引言
在我国市场化经济的大环境下，经济效益左右着一个企业的生存与良好发展。建筑施工企业想要提升自身的经济效益，那就一定要做到加强成本控制、强化成本管理以及减少建设成本。除此之外，为了提升企业的软实力，能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，还要不断完善健全成本管理体制机制，运用先进的科学化成本管理与控制技术。
1 成本管理的定位
一提到成本，多数人都认为与资金、费用有关，认为都是财务的工作，殊不知，这就是狭义的成本，这些人眼中的成本，只是财务数据中的成本费用，只是用于成本管理中成本分析的依据，是用来体现成本管理成果的工具。而真正的成本管理存在于项目运行的各个环节之中。就建筑行业来讲，成本管理始终贯穿于项目投标、合同签订、项目筹备、开工、运行、尾期、竣工等环节之中。为了项目良好的运行，目标利润得到实现，我认为项目的一切环节都应在成本管理下运行和实施。成本管理应与项目管理中的工程质量、进度、安全紧密结合、相辅相成。在过程管理中指导采购管理、合同管理、分包管理等具体管理方式方法。
2 建筑施工企业成本管理中存在的问题
华兴公司作为核电行业资深“老大哥”，技术水平和施工质量得到多方面认可。经过了多年的多方面经验的积累与总结，项目管理各个环节的管理制度、操作规程已相当完善，技术、安全、质保大纲及标准也一应俱全。但是成本管理方面，至今为止，一直处于不断建立，不断完善，不断推进的状态。事实上，公司各职能领域的指导程序不在少数，成本工作也一直被反复提及，成效也有，但还没有完全达到管理者的要求。究其原因，我认为有以下几方面问题。
2.1 成本意识不强，成本管理理念落后
根据实际相关调查发现，很多建筑施工企业管理者很少有持筹握算的思想而是管理粗放，成本节约意识缺失。建筑施工企业的施工人员一般都来自于农村，综合素质水平参差不齐，缺少相应的教育培训，也存在成本节约观念和意识不强的问题。更为重要的是，传统成本管理理念深深地影响着建筑施工企业的成本管理方式，很多企业依旧将成本节约视为成本管理的主要方式，而对于施工方案、施工组织、施工工艺以及工程技术对建设成本的影响重视不足，认识不够。
2.2 成本战略问题
业务多、客户广、规模大是现代施工企业的标签，市场經济体制改革实施的大部分控制方案都影响着现代施工企业的运作方向，这促进了施工成本的改造以及调整。然而，正是因为大规模的经营才导致了成本控制力度的削弱，大部分施工企业普遍存在“多头成本控制”的问题，这样做很容易造成公司经济秩序的扰乱。对于现有施工企业体制来说，多头成本控制更容易破坏企业内部战略体系，例如在扩大市场占有率的过程中，施工成本控制达不到理想状态，使得企业运营失去稳定性。
2.3 成本管理方式方法简单，成本管理技术落后
现阶段，一些建筑施工企业没有对成本管理模式方法进行创新，缺少实用、科学的管理方式，一些企业虽然套用其他先进企业的成本管理方法，但是没有结合自身进行改进，一些企业沿用传统的成本管理模式，不能随着社会进步以及企业发展进行完善。另一方面，从成本管理技术上来看，一些建筑施工企业没有重视计算机网络技术的作用，无法运用现代化技术手段来更好的完成对成本的管理与控制。优质的工程项目需要科学部门的数据支持，要借助数据来合理地规划成本控制方案，减少资源损失。
3 建筑施工企业成本管理的对策
3.1 培育成本文化，树立成本理念
若想实现对成本良好的管理以及控制，建筑施工企业就要加强对成本管理控制的培训及教育，积极宣传倡导成本理念，树立成本文化。企业领导者一定要起到示范作用，从上到下，以点带面，将节约成本、降低成本、控制成本的理念深入到企业各项工作中，贯彻落实到企业每一个层级的每一位员工。建筑施工企业应大力宣传成本文化，让成本意识刻印在每一位员工的脑海里，进而将意识转化为动力，发挥出强大的文化力量。建筑施工企业在培育成本文化时要找准契合点，将成本文化与企业文化相融合，这样才能更好的实现企业文化一体化。
3.2 加强材料成本控制和人工成本控制
对于建筑施工企业来说，加强材料与人工的成本控制是非常必要的。在施工材料的采购与管理上，首先要选用质量好、价廉、供货及时的材料供应商；其次，要分批次采购不同类型的材料，例如一次性使用的钢筋、水泥等和重复使用的模板以及脚手架等材料，分批按类采购可以大幅度简化采购步骤，节省物流支出；再次，要选择高性价比的运输方式，不仅要确保材料按时到位，还要符合经济合理的要求；最后，必须严格执行限额领料制度，避免浪费，要定期对材料进行盘点清查，对于不合格的材料予以退回。在人工成本控制上，应该合理分配项目组的相关工作人员，加强对施工人员成本管理与控制的培训，建立奖惩机制提高施工人员的积极性，培养他们的创新意识，在保证施工质量的前提下，尽量缩短工期，降低人工费用。
3.3 运用先进的成本管理方法和技术
建筑施工企业要积极运用先进的成本管理技术和方法，结合建筑施工企业实际情况具体实施。目标成本法和作业成本法是被现代企业广泛运用的两种成本管理方法。建筑施工企业应该根据建筑行业特点，利用目标成本法源头控制的模式，科学合理制定和分解项目目标成本，以目标成本为导向进行成本策划，落实措施方案。运用作业成本法是按照作业消耗资源，产品消耗作业的思路，根据项目组织模式和作业方式合理划分作业单元，细化成本核算对象和内容，科学合理计算成本费用，开展成本分析，及时准确发现和解决项目实施过程中存在的问题。建筑施工企业一定要将信息化科学技术运用到成本管理与控制的工作中，完善成本管理的方法、程序以及内容，提升成本管理工作效率，增强成本管理刚性约束，确保成本信息及时、准确、全面。
总结语
建筑施工企业如果能够拥有一个良好的成本管理与控制方案，会极大提高企业经营效益，能够实现企业健康稳定的发展。建筑行业发展速度越来越快，企业一定要把握机会，跟紧时代潮流，全面做好成本管理与控制工作，进而实现利润最大化的目标。希望本文能够为建筑施工企业提供一定的帮助，让企业更好地赢得公众的好感与信任。
参考文献
[1] 李丽娜.建筑施工企业的成本管理与控制[J].绿色环保建材，2017，（07）：108.
[2] 刘运华.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].时代金融，2017，（15）：258-259.
[3] 黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2017，（21）：210+214.