娃哈哈让员工享受企业发展的成果

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  作为一个民营企业,娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”,这个部门的作用就是推动企业文化,为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化,我们倡导‘凝聚小家,发展大家,报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说,企业的发展离不开员工的推动,反过来,企业成长后,也要让员工享受企业发展的成果。
  2010年,娃哈哈集团实现净利润67亿元,2011年,宗庆后的计划是净利润要达到80—100亿元。然而,原材料价格一路上涨,要想实现这样的目标并不容易。为此,宗庆后制定了上游加大对奶牛养殖业的投入,下游向零售业渗透的发展战略。同时,娃哈哈员工也将在新的一年有所收获。
  2011年春节前,宗庆后从上午10点开始,到各个生产基地为员工拜年。他给员工带来的不仅有红包,还有承诺:“今年是十二五计划的第一年,省政府刚刚提出要建设惠及全省人民的小康社会的目标。我们娃哈哈也要不断前进,娃哈哈的发展成果要让全体员工共享——娃哈哈的员工要率先实现小康!”
  2010年,娃哈哈集团的员工工资平均上涨了20%。“2011年,我们还会给员工涨工资。至于涨多少还不能确定,也许会高于20%。”宗庆后说,其实在娃哈哈工作多年的老员工早就实现了小康,加入娃哈哈时间不长的新员工只要坚持努力,几年后实现小康也绝不是问题。
  
  共享一个家
  
  在娃哈哈员工心中,公司就是一个大家庭,宗庆后是“大家长”,他不仅带着“孩子们”闯事业,也带着“孩子们”过日子。
  “以前企业很小,我和员工很自然就形成了家人一样的关系。”宗庆后回忆,早年由于员工数量少,他经常和员工一起吃住。逢年过节,员工们的年货甚至都由他统一采购的。
  宗庆后对员工的细心周到,在娃哈哈有口皆碑。杭州的夏天酷热难耐,娃哈哈的工会就为员工提供冷饮和降温措施。一天,宗庆后上午到车间了解情况后发现,车间里温度太高,而棒冰只有下午才提供,就马上要求以后上午下午都要提供棒冰。
  对于员工,宗庆后总是从家人的角度出发,考虑他们在生活、工作上的需要。例如吃饭,娃哈哈每天都给员工发放两顿餐补,而宗庆后自己每天也是在公司的食堂吃饭。
  为了减轻员工负担,多年前国家尚未免除九年义务制教育学费时,宗庆后就规定,凡是娃哈哈员工的子女,从幼儿园到初中,所有的学费都由公司负责。
  除了各种福利待遇,娃哈哈还通过股权激励的方式让员工共享企业发展的成果。从1999年股份制改造之后,娃哈哈就开始推行“全员持股”。公司规定,无论员工处于何种岗位,只要工龄年满五年,就有机会获得股权。现在,娃哈哈共有超过5000名员工持有公司40%的股份。在娃哈哈,每年五月是一个特殊的日子,每名在娃哈哈拥有股份的员工都能在那时获得一笔数额不等的分红。
  宗庆后透露,娃哈哈员工的收入一般由三部分构成:月工资、月奖金和年底分红。而他们的员工工资几乎每年都能获得20%左右的提升。
  娃哈哈的分配是按照个人贡献计算的,准贞献_人、业绩优,分配就向谁倾斜。所以比贡献、比业绩自然就在娃哈哈蔚然成风。
  这样的激励制度有效促进了娃哈哈员工劳动积极性的发挥。而娃哈哈之所以能在饮料业不断推出新产品并获得市场成功,依靠的就是持续的创新能力。早年问,宗庆后经常亲自出国考察,拿回国外的饮料新品,让员工们分析、对比,带头做好娃哈哈的产品创新。
  后来,娃哈哈有了自己的研发部门,对于创新的功臣,宗庆后从不吝惜奖励。2000年,娃哈哈就对AD钙奶、“非常可乐”等产品的研制者以及其他一些工艺问题的解决者实施了15~20万元的重奖,这大大激发了科研人员的工作热情,也在娃哈哈内部形成了创新的风气——个人的努力推动企业的发展,企业的发展又会回馈员工的奉献。
  
  培育一个家
  
  随着娃哈哈的发展壮大,宗庆后也开始系统总结他们的企业文化,他认为:首先,每个员工的“小家”要凝聚起来,而凝聚起来的目的是为了发展企业这个“大家”。只有企业“大家”发展了,才会有员工“小家”的幸福。员工与企业之间是相辅相成,皮毛相依的关系。
  “我们企业的风气比较好,没有那种勾心斗角。”宗庆后说,多年来,娃哈哈内部形成了一种团结互助的气氛。
  1999年,娃哈哈曾兼并了杭州市的一家国有罐头厂。与娃哈哈一向倡导的友爱精神不同,这家国有企业的党委书记和总经理之间就存在矛盾,整个公司内部更是派别林立,勾心斗角不断。
  “但是到了我这里,那些行不通。”宗庆后说,到任后他就告诉所有中、高层管理人员,有问题当面讲,心思只能用在企业发展上。就这样,宗庆后一边带领公司职工在几个月后实现了扭亏,一边逐渐将企业内部搞小团体的歪风转了过来。
  随着企业的发展,员工们的福利也不断提高。多年前,娃哈哈每年用于员工生活、发展和工资等方面的投入平均每人就达到9万多元。尽管娃哈哈一直都给职工提供宿舍,但随着生活水平的提高,越来越多的人希望能拥有一个属于自己的小家。
  然而工资上涨的速度似乎总赶不上房价飙升的速度。宗庆后看到很多员工为房价而烦恼,就琢磨为他们买房的事情。
  几年前,宗庆后开始帮助员工申请经济适用房。尽管3000元/平方米的价格已经远远低于市场行情,但宗庆后还是为员工补贴了1200元/平方米。一些娃哈哈的双职工能得到2400元/平方米的合计补贴,买房对他们来说已不再是难题。
  老员工黄渭强就在娃哈哈经历了三次分房。1992年,黄渭强被宗庆后录用后,不仅解决了户口问题,还分到了64平方米的房子,全家人和他一起搬进了新居。两年后,黄渭强家因为附近工地施工,生活用水成了问题。宗庆后就又给他分了房,这一次他住上了70多平方米的新房。2006年7月,黄渭强退休了。就在他退休前,娃哈哈在万家花园争取到了一批房源。出乎他的意料,公司竟然又将购房的机会留给了他这个“老人”。同时,他还从公司获得了一大笔购房补助款。
  随着娃哈哈员工数量的增加,近几年宗庆后又通过自建廉租房的方式帮助员工解决住房问题。这些年,娃哈哈已经在杭州、萧山、涪陵、成都等地建造了数量不等的廉租房,供已有家室的娃哈哈员工居住。
  2011年春节期间,宗庆后特意来到娃哈哈位于海宁的基地给员丁拜年。目前,娃哈哈已在海宁建了4栋廉租房以及4栋单身宿舍楼。这些廉租房每套的面积为70-90平方米,均为两窒一厅或者三室一厅,而且全部带有装修。
  宗庆后透露,每栋廉租房每平方米的造价约为2000元,而住进去的员工每月只需支付200元房租,“我们连折旧费都收不回来。”
  2011年,宗庆后准备继续在更多的城市为员工建立廉租房。“我觉得现在是个机会,因为这两年政府大力倡导建设廉租房。”东庆后说,以前他们想要获得政府审批并不容易,因为娃哈哈是利税大户,政府才允许他们建立了一些廉租房。现在不同了,围家开始大力推广保障性住房,各地方政府每年都有完成廉租房建设的任务指标。“我们不用政府出钱,就能帮助他们完成任务指标,政府当然乐意了。”
  据悉,娃哈哈目前在全国分配给员工的房子有廉租房、房改房、经济适用房等几种类型,总量已接近2000套。“我希望员工们能够长期安居乐业。”宗庆后说。
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