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郑亚津的死，带有几分悲壮，几分凄凉。
在以竞争残酷著称的浙江，中小企业生生死死本已不是什么新闻，但今年陨落的“明星”，似乎更多更猛。
2008年夏末，浙江。
今年的秋天，对于浙江企业家们而言，似乎来得特别早。飞跃集团资金链危机，仅仅是这个秋天的序幕。接踵而至的是，浙江金乌集团掌门张政建失踪、金义集团老总陈金义出家，而温州云光泵阀制造有限公司创办人朱吉光，因无法忍受还款压力，而于今年7月服毒自尽……
8月13日，一个消息再次震惊了业界：浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津，于前一天晚上在办公室内自缢身亡。一连串异乎寻常的事件，预示着这群全中国最先富裕起来的人，陷入了一种难以自拔的境地。
种种流言与疑问，在浙商头上逐渐堆积成一片挥之不去的阴霾。这个中国民营经济最为活跃的省份，究竟应该何去何从？
地震
8月，兰溪。
虽然总人口仅为60多万，但兰溪在浙江省的地位，绝不仅仅如此。早在上个世纪八九十年代，当地已是远近闻名的织造之城、水泥之乡，纺织、化工、建材企业遍地开花，支撑着这个县级市20多年来的繁荣。一条兰江将整个城市清晰地分成两部分，江北为老城，是当地老板们的发家之地；新兴的江南，则聚集起一大批更具实力的企业。一新制药的厂房，就在老城城东。
位于环城东路上的一新制药厂，如今大门紧闭，偌大的厂区显得异常空旷与安静。除了值班室外，工厂内再也找不到一个人。“工人都放假了，工厂现在暂时停产，进行设备检修。”一名值班人员称，董事长郑亚津自杀身亡后，其他厂领导一直在市里开会，现在每天只派三四名职工轮流在厂里值班。
郑亚津的死，在兰溪引起的震动不亚于一场小型地震。制药作为当地的一大支柱产业，拥有三个足以令兰溪人自豪的名字：康恩贝、天一堂，以及一新。说起这三家企业，几乎家喻户晓。尤其是一新，其曾经取得的辉煌至今为当地人所津津乐道。
然而，这家明星企业的明星掌门，却以自杀的方式来终结自己的生意与生活。在许多人看来，这是一件难以置信的事情。更让人费解的是，除了公布郑亚津确系死于自杀，当地政府一直保持沉默，既不解释是何种原因让其作出这样的选择，也不对此事进行任何公开的评论。
一时间，各种传闻与猜测甚嚣尘上。有说郑是因为迷恋赌博欠下了大量债务的；有说因为近段时间股市暴跌，他炒股亏了太多不能承受的；还有一种更为详细的说法认为，一个当了多年老板的人，一定不会如此轻生，而其在自杀前不久刚和妻子离婚，又把儿子送到国外去念书，这一切都是因为经济问题得罪了某些领导，企业再也办不下去了，所以才会选择自杀的方式了结所有恩怨，以保全工厂和家人。
坊间流传出的种种版本，众说纷纭。但毕竟郑亚津本人已经去世，这些光怪陆离的猜测也是死无对证。可能只有当我们站在企业和企业家的角度，才能从中找出一些蛛丝马迹，从一条条隐秘的线索中，发现他选择自我终结的真正原因……
曾经的光辉岁月
今年刚满51岁的郑亚津，可以说是少年得志。早在30年前，他就已经担任起兰溪云山制药厂副厂长一职，而该厂正是当地最大的一家上市公司——康恩贝的前身，而当时的厂长就是现在康恩贝集团的董事长胡季强。
1989年，郑亚津离开了云山制药厂，到当地一家纸箱厂任厂长。随后，凭借在云山制药厂工作时积累的生产经验与管理心得，郑亚津成功将这家纸箱厂转型为后来的一新制药厂。而在那些岁月中，郑亚津给人留下的最深刻印象是：有魄力、有主见。
上世纪90年代中期，厂里刚刚研发成功的新产品“一新小儿喜食糖浆”准备上市，郑亚津就决定拿出1000万元打广告。如此“烧钱”的举动，立即遭到了许多职工的强烈反对。但郑亚津力排众议，广告投放后，“一新小儿喜食糖浆”一下子打开了市场。
上世纪90年代，是一新制药效益最好的时候。公司所研发出的多个产品，在上世纪末一度成为各自产品门类中的明星品牌，企业连续多年销售额均为上亿元。1997年至2006年，一新制药厂连续10年跻身兰溪纳税千万元以上十大企业。在此基础上，一新制药也飞速发展成为今天工厂占地面积180余万平方米、员工1000余人的规模。
与此同时，兰溪的另外两家药企：康恩贝与天一堂，也做得风生水起。三家企业并驾齐驱，难分轩轾，同时带动起大大小小数十家药企如雨后春笋般发展起来，使制药行业迅速崛起。
那个时候的郑亚津，风光无限，频繁成为政府会议、商业活动的座上嘉宾。在过去的20年中，一新制药曾位列全国中成药企业50强，至今仍保有多个国家级名牌产品。而郑亚津本人，也曾多次获得市优秀企业经营者、劳动模范、医药行业优秀经理、“浙江省十佳青年企业家”等殊荣。
然而，命运的转折出现在2006年。从纳税额来看，在这短短一年时间中，一新制药从连续10年纳税超千万元，暴跌至672万元。是什么原因致使企业如此迅速地跌落？
死于开放？
早在郑亚津自杀前几个月，一新制药就已经处于半停产状态，该厂的职工人数也缩减到现在的不到500人，每月给放假的职工发400元生活费。
郑亚津的一位好友透露，自两年前投入近5000万元巨资，开发的医药新项目，准备出口国外。不幸的是，产品并没有如预期那样迅速打开市场，整个项目仅仅收入了67万美元就再无音讯，以至于资金无法回笼，导致巨额亏损。
为了筹集流动资金，郑亚津向当地几家民间“投资公司”借了数千万元，原本以为可以通过银行转贷，却没想到受国家去年以来信贷收紧政策的影响，最终贷款失败，债台高筑。
“它们一直是我们的客户。”当地一家商业银行高管透露说，目前一新制药还欠该银行近4000万元的贷款未还，此外，该厂还向其他几家银行贷了近4000万元。加上从民间借贷的数千万元，以及还欠着职工的筹资款1200万元。如此算来，一新制药的债务总额超过一亿。
按理说，就算是5000多万的项目亏损，也不至于把这个风光多年的企业家逼入绝境。但相对于主业的惨淡而言，一新制药的多元化战略更加令人尴尬。2000年之后，“有钱有势”的郑亚津看到房地产火爆、民间借贷活跃，开始涉足地产、投资公司等领域。随后，一新制药进入了大规模扩张时期，买土地、建厂房。“摊子一下子铺得太大，直接导致资金链日趋紧张。”一名公司员工说，本指望能赚点“外快”，到后来这些盲目上马的项目，却要靠企业主营业务收入来“输血”维持。当初轰轰烈烈成立起来的房地产公司、投资公司等，目前都“名存实亡”。
一新制药的一名中层透露，资金大量分流后，制药主业科研经费投入明显不足，公司效益开始走下坡路。近几年，生产线停个一两条是常有的事，而去年以来，公司基本上处于半停产状态。
有媒体报道，随着宏观调控的深入，华夏银行杭州分行前段时间突然对一新制药有限公司抽资500万元，而正是这区区500万元，成为压倒骆驼的最后一根稻草！
尝试多元化马失前蹄，耗尽了一新制药的“过冬钱”。大量投资地产、涉足巨额民间高利贷、债务链条复杂、短贷长投、盲目多元化扩张、偏废主营业务，似乎正成为浙江企业的普遍死因。然而，事实果真如此吗？
死于保守！
在浙江民营经济的发展史上，人们的目光往往聚焦在温州、义乌、宁波等突飞猛进的地方。但大多数人所不知道的一个事实是，在上个世纪改革开放之初，在温州和义乌刚刚起步之时，兰溪、萧山、宁波三地，早已被并称为浙江经济的“三驾马车”。
虽然只是金华市下的一个县级市，但当时整个金华的政府、企业统统都以兰溪唯马首是瞻。回忆起过去的成绩，兰溪市个体私营企业协会一位负责人总结说，当时兰溪走的是一条“零资源”的发展路线：没有资金、没有原材料、没有技术、没有劳动力，仅仅依靠政府的一些政策，以及兰江这条便利的“黄金水道”，反而成为了浙江经济最早起飞的地方，不能不说是一个奇迹。
而后来，随着高速公路、铁路、航空等快速运输方式的蓬勃发展，兰溪所仰仗的水运受到了巨大的冲击，再加上一些政策的普及，兰溪既失去了“地利”，又失去了“天时”。逐步从浙江经济排名前几的地区，沦落成“跟班”角色。就连在金华市，兰溪的地位也彻底被边缘化。
对此，当地工商联秘书长认为；“即使失去了天时地利，但我们底子还在，只要我们还有人和，兰溪也不至于如此。”然而事实是，十几年前许多企业的年利润就是几百万，十几年后，这些企业的利润仍然只有几百万，不但没有出现大批叫得响的企业，许多企业反而只剩下一个空壳摆在那里。
当浙江省的其他地区一步一个脚印前行之时，兰溪经济这十几年却几乎是在原地踏步，这与一新制药的状况何其相似！
据介绍，上世纪80年代末，郑亚津白手起家将该厂改制成一新制药股份有限公司，他个人就占了70%以上的股份，因此在过去的近20年里，一新制药始终采用“家族式”管理模式。除了董事长一职外，公司许多领导也都是郑亚津的亲属，其中总经理如此重要的角色，一直由其小舅子担任。
上述人士分析说，浙江许多中小企业都不舍得花钱聘请职业经理人，即使请了经理人，也往往是做个样子，根本不会把权力放给对方。而老板自身又很少进修学习什么的，没有专门人才所引进的一些先进思想和管理，营销做不下去、管理模式陈旧、技术研发水平不能提高，许多企业就是在靠“吃老本”。
实际上，郑亚津并不是没有机会。在一新制药最为风光的那几年，一家杭州药企曾经找上门来要求参股。这本是一个把盘子做大的绝好机会，但郑亚津却斩钉截铁地拒绝了，原因是“害怕外人进来后，自己丧失对企业的控制权。”而当企业开始走下坡路，郑才开始跟一家著名医药企业谈，想把公司“零转让”给对方，但对方因为一新制药不良资产太多、负债率过高，连“白送都不要”。
在这个经济最为开放的省份，固步自封却成为了中小企业老板们陷入危机的根本原因！
这一轮宏观调控中，浙江不少企业家调侃自己正遭遇“4把刀子和1根绳子”的困扰，“4把刀子”是指原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增和外贸困境，“1根绳子”是指信贷收紧。面对这一切，郑亚津除了卖掉企业，也想过推一新上市，并一直在积极筹划。但随着企业效益每况愈下，此举也未能实现。
这个曾经的明星掌门，最终选择的是用另一根绳子来解决所有问题。
临别一叹
众人眼中的郑亚津，出身书香门第，父母都是老师，一个哥哥还是当地日报的总编辑。他本人也是教书出身，为人低调、规矩，整天埋头于企业。在出席很多会议的时候，仅仅也是旁听，自己很少发言。郑平时与朋友交往较少，社会关系网也很窄，甚至在当地工商联，都找不到他的手机号。
在过去几年中，郑平均每年休息时间才十多天，经常一天得干上十多个小时。由于公司的职业经理人体系不成熟，郑一直歇不下来。在企业陷入困境的这段时间，身患糖尿病的他，几乎每天都奔波于医院和工厂之间。
这样的勤勉，却并没有给企业带来转机。
8月13日，一新制药决定召开重组大会。上午8点半，全体职工都在等董事长来讲话，郑亚津却迟迟没有出现。有职工去郑的办公室叫他，却被眼前的一幕惊呆了。
其实，郑亚津的这个选择早有预兆。他的家人在16日追悼会上的悼词里说：“你答应过家人不会走上这条路，并亲口保证过，但你还是食言了。那天家里人都等着你回来，想不到等到这样一个消息。”在自杀前一天晚上，郑亚津曾发了一条短信给一位好友，“我真的受不了了。”
8月16日，郑亚津的葬礼在兰溪市殡仪馆召开，整个葬礼显得孤单而冷清，并未如外界报道的那样有数千人参与。连当地一些政府官员也少有出席，仅有厂里的一两百名员工来与他告别。
“目前兰溪市政府还在调查，初步决定不对浙江一新进行破产处理而是对其重组，目前有几家药企在进行接触。”25日，兰溪市业界一知情人士表示。当地政府已经出手介入，计划在8月底让一新复工。但到记者于8月29日离开兰溪，工厂依然没有恢复生产的迹象。
一员工告诉记者，“兰溪很多工厂都不给职工提供保险，而一新制药即使是在最困难的时候，也会按时给员工缴纳养老保险、医疗保险、公积金等。”对于郑亚津的突然自杀，当地同行们都不愿过多评价。只有一家小企业告诉记者，“跟郑总接触得不多，是个好人，可惜了。企业不行了的多的是，兰溪就不知道有多少企业破产，为什么会想不开呢？可能一新可是他一手创立的，他太把企业看成是自己的孩子了。现在企业要是重组了，也算大家对他有一个交代吧。”
编 辑陆 坷
E-mail:bl@shangjie.biz
记者手记：培养垄断
“在浙江，真正能经得起风吹雨打的企业太少，当每一轮冬天来临，总有一大批企业倒下去。尽管以这些草根们的活力，每次又有大批企业重新起来。”兰溪一位企业界人士分析说，民营经济所经历的残酷而激烈的竞争，带来的一个后果就是：企业每天考虑的仅仅是活不活得下去，而不是怎么让自己变得更强壮更有力量。
民营经济三十年，浙江创造了令世人瞩目的辉煌。家族企业、小狗经济、外向型发展、低成本低利润，这种产业集群的分工与合作，是我们一直以来不断重复的话题。然而，当历史进入到2008年，这一切再也不能成为民营经济的资本。毕竟，年轻从来就不是什么资本。
没有一个成年和成熟的身体，强壮有力又从何谈起？在一些行业中，我们要打破垄断，让企业经过竞争的洗礼，来达到强身健体的功效；而在另一些行业中，暂且不论企业机制，我们恐怕反而需要制造垄断，培养出真正具有行业领导力以及抗风险能力强的企业，才能从不管是规模上还是竞争力上赶超我们的对手。
尽管这有违市场经济的基本原理，却是一个不得不令我们深思的命题。
在以竞争残酷著称的浙江，中小企业生生死死本已不是什么新闻，但今年陨落的“明星”，似乎更多更猛。
2008年夏末，浙江。
今年的秋天，对于浙江企业家们而言，似乎来得特别早。飞跃集团资金链危机，仅仅是这个秋天的序幕。接踵而至的是，浙江金乌集团掌门张政建失踪、金义集团老总陈金义出家，而温州云光泵阀制造有限公司创办人朱吉光，因无法忍受还款压力，而于今年7月服毒自尽……
8月13日，一个消息再次震惊了业界：浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津，于前一天晚上在办公室内自缢身亡。一连串异乎寻常的事件，预示着这群全中国最先富裕起来的人，陷入了一种难以自拔的境地。
种种流言与疑问，在浙商头上逐渐堆积成一片挥之不去的阴霾。这个中国民营经济最为活跃的省份，究竟应该何去何从？
地震
8月，兰溪。
虽然总人口仅为60多万，但兰溪在浙江省的地位，绝不仅仅如此。早在上个世纪八九十年代，当地已是远近闻名的织造之城、水泥之乡，纺织、化工、建材企业遍地开花，支撑着这个县级市20多年来的繁荣。一条兰江将整个城市清晰地分成两部分，江北为老城，是当地老板们的发家之地；新兴的江南，则聚集起一大批更具实力的企业。一新制药的厂房，就在老城城东。
位于环城东路上的一新制药厂，如今大门紧闭，偌大的厂区显得异常空旷与安静。除了值班室外，工厂内再也找不到一个人。“工人都放假了，工厂现在暂时停产，进行设备检修。”一名值班人员称，董事长郑亚津自杀身亡后，其他厂领导一直在市里开会，现在每天只派三四名职工轮流在厂里值班。
郑亚津的死，在兰溪引起的震动不亚于一场小型地震。制药作为当地的一大支柱产业，拥有三个足以令兰溪人自豪的名字：康恩贝、天一堂，以及一新。说起这三家企业，几乎家喻户晓。尤其是一新，其曾经取得的辉煌至今为当地人所津津乐道。
然而，这家明星企业的明星掌门，却以自杀的方式来终结自己的生意与生活。在许多人看来，这是一件难以置信的事情。更让人费解的是，除了公布郑亚津确系死于自杀，当地政府一直保持沉默，既不解释是何种原因让其作出这样的选择，也不对此事进行任何公开的评论。
一时间，各种传闻与猜测甚嚣尘上。有说郑是因为迷恋赌博欠下了大量债务的；有说因为近段时间股市暴跌，他炒股亏了太多不能承受的；还有一种更为详细的说法认为，一个当了多年老板的人，一定不会如此轻生，而其在自杀前不久刚和妻子离婚，又把儿子送到国外去念书，这一切都是因为经济问题得罪了某些领导，企业再也办不下去了，所以才会选择自杀的方式了结所有恩怨，以保全工厂和家人。
坊间流传出的种种版本，众说纷纭。但毕竟郑亚津本人已经去世，这些光怪陆离的猜测也是死无对证。可能只有当我们站在企业和企业家的角度，才能从中找出一些蛛丝马迹，从一条条隐秘的线索中，发现他选择自我终结的真正原因……
曾经的光辉岁月
今年刚满51岁的郑亚津，可以说是少年得志。早在30年前，他就已经担任起兰溪云山制药厂副厂长一职，而该厂正是当地最大的一家上市公司——康恩贝的前身，而当时的厂长就是现在康恩贝集团的董事长胡季强。
1989年，郑亚津离开了云山制药厂，到当地一家纸箱厂任厂长。随后，凭借在云山制药厂工作时积累的生产经验与管理心得，郑亚津成功将这家纸箱厂转型为后来的一新制药厂。而在那些岁月中，郑亚津给人留下的最深刻印象是：有魄力、有主见。
上世纪90年代中期，厂里刚刚研发成功的新产品“一新小儿喜食糖浆”准备上市，郑亚津就决定拿出1000万元打广告。如此“烧钱”的举动，立即遭到了许多职工的强烈反对。但郑亚津力排众议，广告投放后，“一新小儿喜食糖浆”一下子打开了市场。
上世纪90年代，是一新制药效益最好的时候。公司所研发出的多个产品，在上世纪末一度成为各自产品门类中的明星品牌，企业连续多年销售额均为上亿元。1997年至2006年，一新制药厂连续10年跻身兰溪纳税千万元以上十大企业。在此基础上，一新制药也飞速发展成为今天工厂占地面积180余万平方米、员工1000余人的规模。
与此同时，兰溪的另外两家药企：康恩贝与天一堂，也做得风生水起。三家企业并驾齐驱，难分轩轾，同时带动起大大小小数十家药企如雨后春笋般发展起来，使制药行业迅速崛起。
那个时候的郑亚津，风光无限，频繁成为政府会议、商业活动的座上嘉宾。在过去的20年中，一新制药曾位列全国中成药企业50强，至今仍保有多个国家级名牌产品。而郑亚津本人，也曾多次获得市优秀企业经营者、劳动模范、医药行业优秀经理、“浙江省十佳青年企业家”等殊荣。
然而，命运的转折出现在2006年。从纳税额来看，在这短短一年时间中，一新制药从连续10年纳税超千万元，暴跌至672万元。是什么原因致使企业如此迅速地跌落？
死于开放？
早在郑亚津自杀前几个月，一新制药就已经处于半停产状态，该厂的职工人数也缩减到现在的不到500人，每月给放假的职工发400元生活费。
郑亚津的一位好友透露，自两年前投入近5000万元巨资，开发的医药新项目，准备出口国外。不幸的是，产品并没有如预期那样迅速打开市场，整个项目仅仅收入了67万美元就再无音讯，以至于资金无法回笼，导致巨额亏损。
为了筹集流动资金，郑亚津向当地几家民间“投资公司”借了数千万元，原本以为可以通过银行转贷，却没想到受国家去年以来信贷收紧政策的影响，最终贷款失败，债台高筑。
“它们一直是我们的客户。”当地一家商业银行高管透露说，目前一新制药还欠该银行近4000万元的贷款未还，此外，该厂还向其他几家银行贷了近4000万元。加上从民间借贷的数千万元，以及还欠着职工的筹资款1200万元。如此算来，一新制药的债务总额超过一亿。
按理说，就算是5000多万的项目亏损，也不至于把这个风光多年的企业家逼入绝境。但相对于主业的惨淡而言，一新制药的多元化战略更加令人尴尬。2000年之后，“有钱有势”的郑亚津看到房地产火爆、民间借贷活跃，开始涉足地产、投资公司等领域。随后，一新制药进入了大规模扩张时期，买土地、建厂房。“摊子一下子铺得太大，直接导致资金链日趋紧张。”一名公司员工说，本指望能赚点“外快”，到后来这些盲目上马的项目，却要靠企业主营业务收入来“输血”维持。当初轰轰烈烈成立起来的房地产公司、投资公司等，目前都“名存实亡”。
一新制药的一名中层透露，资金大量分流后，制药主业科研经费投入明显不足，公司效益开始走下坡路。近几年，生产线停个一两条是常有的事，而去年以来，公司基本上处于半停产状态。
有媒体报道，随着宏观调控的深入，华夏银行杭州分行前段时间突然对一新制药有限公司抽资500万元，而正是这区区500万元，成为压倒骆驼的最后一根稻草！
尝试多元化马失前蹄，耗尽了一新制药的“过冬钱”。大量投资地产、涉足巨额民间高利贷、债务链条复杂、短贷长投、盲目多元化扩张、偏废主营业务，似乎正成为浙江企业的普遍死因。然而，事实果真如此吗？
死于保守！
在浙江民营经济的发展史上，人们的目光往往聚焦在温州、义乌、宁波等突飞猛进的地方。但大多数人所不知道的一个事实是，在上个世纪改革开放之初，在温州和义乌刚刚起步之时，兰溪、萧山、宁波三地，早已被并称为浙江经济的“三驾马车”。
虽然只是金华市下的一个县级市，但当时整个金华的政府、企业统统都以兰溪唯马首是瞻。回忆起过去的成绩，兰溪市个体私营企业协会一位负责人总结说，当时兰溪走的是一条“零资源”的发展路线：没有资金、没有原材料、没有技术、没有劳动力，仅仅依靠政府的一些政策，以及兰江这条便利的“黄金水道”，反而成为了浙江经济最早起飞的地方，不能不说是一个奇迹。
而后来，随着高速公路、铁路、航空等快速运输方式的蓬勃发展，兰溪所仰仗的水运受到了巨大的冲击，再加上一些政策的普及，兰溪既失去了“地利”，又失去了“天时”。逐步从浙江经济排名前几的地区，沦落成“跟班”角色。就连在金华市，兰溪的地位也彻底被边缘化。
对此，当地工商联秘书长认为；“即使失去了天时地利，但我们底子还在，只要我们还有人和，兰溪也不至于如此。”然而事实是，十几年前许多企业的年利润就是几百万，十几年后，这些企业的利润仍然只有几百万，不但没有出现大批叫得响的企业，许多企业反而只剩下一个空壳摆在那里。
当浙江省的其他地区一步一个脚印前行之时，兰溪经济这十几年却几乎是在原地踏步，这与一新制药的状况何其相似！
据介绍，上世纪80年代末，郑亚津白手起家将该厂改制成一新制药股份有限公司，他个人就占了70%以上的股份，因此在过去的近20年里，一新制药始终采用“家族式”管理模式。除了董事长一职外，公司许多领导也都是郑亚津的亲属，其中总经理如此重要的角色，一直由其小舅子担任。
上述人士分析说，浙江许多中小企业都不舍得花钱聘请职业经理人，即使请了经理人，也往往是做个样子，根本不会把权力放给对方。而老板自身又很少进修学习什么的，没有专门人才所引进的一些先进思想和管理，营销做不下去、管理模式陈旧、技术研发水平不能提高，许多企业就是在靠“吃老本”。
实际上，郑亚津并不是没有机会。在一新制药最为风光的那几年，一家杭州药企曾经找上门来要求参股。这本是一个把盘子做大的绝好机会，但郑亚津却斩钉截铁地拒绝了，原因是“害怕外人进来后，自己丧失对企业的控制权。”而当企业开始走下坡路，郑才开始跟一家著名医药企业谈，想把公司“零转让”给对方，但对方因为一新制药不良资产太多、负债率过高，连“白送都不要”。
在这个经济最为开放的省份，固步自封却成为了中小企业老板们陷入危机的根本原因！
这一轮宏观调控中，浙江不少企业家调侃自己正遭遇“4把刀子和1根绳子”的困扰，“4把刀子”是指原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增和外贸困境，“1根绳子”是指信贷收紧。面对这一切，郑亚津除了卖掉企业，也想过推一新上市，并一直在积极筹划。但随着企业效益每况愈下，此举也未能实现。
这个曾经的明星掌门，最终选择的是用另一根绳子来解决所有问题。
临别一叹
众人眼中的郑亚津，出身书香门第，父母都是老师，一个哥哥还是当地日报的总编辑。他本人也是教书出身，为人低调、规矩，整天埋头于企业。在出席很多会议的时候，仅仅也是旁听，自己很少发言。郑平时与朋友交往较少，社会关系网也很窄，甚至在当地工商联，都找不到他的手机号。
在过去几年中，郑平均每年休息时间才十多天，经常一天得干上十多个小时。由于公司的职业经理人体系不成熟，郑一直歇不下来。在企业陷入困境的这段时间，身患糖尿病的他，几乎每天都奔波于医院和工厂之间。
这样的勤勉，却并没有给企业带来转机。
8月13日，一新制药决定召开重组大会。上午8点半，全体职工都在等董事长来讲话，郑亚津却迟迟没有出现。有职工去郑的办公室叫他，却被眼前的一幕惊呆了。
其实，郑亚津的这个选择早有预兆。他的家人在16日追悼会上的悼词里说：“你答应过家人不会走上这条路，并亲口保证过，但你还是食言了。那天家里人都等着你回来，想不到等到这样一个消息。”在自杀前一天晚上，郑亚津曾发了一条短信给一位好友，“我真的受不了了。”
8月16日，郑亚津的葬礼在兰溪市殡仪馆召开，整个葬礼显得孤单而冷清，并未如外界报道的那样有数千人参与。连当地一些政府官员也少有出席，仅有厂里的一两百名员工来与他告别。
“目前兰溪市政府还在调查，初步决定不对浙江一新进行破产处理而是对其重组，目前有几家药企在进行接触。”25日，兰溪市业界一知情人士表示。当地政府已经出手介入，计划在8月底让一新复工。但到记者于8月29日离开兰溪，工厂依然没有恢复生产的迹象。
一员工告诉记者，“兰溪很多工厂都不给职工提供保险，而一新制药即使是在最困难的时候，也会按时给员工缴纳养老保险、医疗保险、公积金等。”对于郑亚津的突然自杀，当地同行们都不愿过多评价。只有一家小企业告诉记者，“跟郑总接触得不多，是个好人，可惜了。企业不行了的多的是，兰溪就不知道有多少企业破产，为什么会想不开呢？可能一新可是他一手创立的，他太把企业看成是自己的孩子了。现在企业要是重组了，也算大家对他有一个交代吧。”
编 辑陆 坷
E-mail:bl@shangjie.biz
记者手记：培养垄断
“在浙江，真正能经得起风吹雨打的企业太少，当每一轮冬天来临，总有一大批企业倒下去。尽管以这些草根们的活力，每次又有大批企业重新起来。”兰溪一位企业界人士分析说，民营经济所经历的残酷而激烈的竞争，带来的一个后果就是：企业每天考虑的仅仅是活不活得下去，而不是怎么让自己变得更强壮更有力量。
民营经济三十年，浙江创造了令世人瞩目的辉煌。家族企业、小狗经济、外向型发展、低成本低利润，这种产业集群的分工与合作，是我们一直以来不断重复的话题。然而，当历史进入到2008年，这一切再也不能成为民营经济的资本。毕竟，年轻从来就不是什么资本。
没有一个成年和成熟的身体，强壮有力又从何谈起？在一些行业中，我们要打破垄断，让企业经过竞争的洗礼，来达到强身健体的功效；而在另一些行业中，暂且不论企业机制，我们恐怕反而需要制造垄断，培养出真正具有行业领导力以及抗风险能力强的企业，才能从不管是规模上还是竞争力上赶超我们的对手。
尽管这有违市场经济的基本原理，却是一个不得不令我们深思的命题。