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【摘要】相对于其他类型企业而言，建筑设计企业在提高产品设计和运营模式核心竞争力方面的要求更为明显，为此，建筑企业需要加大对组织结构优化方式的研究力度，结合运营现状选择科学的组织结构，为核心竞争力的提高提供保障。本文分析了核心竞争力和建筑设计企业组织结构优化的关系，以及优化原则和方式。
【关键词】核心竞争力；建筑设计；企业组织结构；优化研究
1、核心竞争力和企业组织结构优化的关系
1.1组织结构是影响创新力度的主要因素
影响建筑设计企业创新力度的组织结构因素主要有：信息流，设计经验的丰富程度，信息互通的灵活性，信息资源的开放程度，组织结构的运行效率。信息流是构成建筑企业组织结构的基本要素之一，主要体现在设计部门和营销部门、设计部门和生产部门的信息沟通上。信息资源的开放程度和信息互通的灵活性直接影响了企业信息传递的及时性与准确性，决定了企业设计工作完成的效率和精确程度，进而影响了企业的核心竞争力。组织结构的运行效率和设计经验的丰富程度则关系到了企业设计创新能否跟上行业步伐，良好的组织结构能够在提高企业设计创新力度的同时节约建设资金[1]。
1.2组织结构是建设企业文化的基础
企业文化是影响企业核心竞争力的主要因素，而组织结构是建设企业文化的基础，由此可见，企业文化和组织结构共同影响着企业的核心竞争力及运营效率。在建筑设计企业成立初期，可以通过管理人组织结构衍生出核心管理价值观念，并在价值观念的基础上发展和壮大企业文化；在企业发展阶段，其组织结构在逐渐完善，企业文化的框架结构和基础内容越来越清晰。另外，大多数企业转型和提高核心竞争力都会从变革企业组织出发，随后再变革企业文化，最终实现提高发展效力和核心竞争力的目标。
2、基于核心竞争力的企业组织结构优化原则
2.1确保建筑设计的独特性
建筑设计企业同时属于建筑行业和服务行业，具有专业性和技术性较强的特点，因此，企业需要确保其设计产品的独特性，为企业核心竞争力的提高奠定基础。确保建筑设计独特性主要体现在以下几点：差异性，设计产品和标准化产品生产方式存在显著差异，设计产品的展现形式和功能与设计人员的专业程度及设计理念有较大的关联性，不同的客户也有不同的设计要求和评判标准，导致建筑设计产品具有较大的差异性。不透明性，客户和设计人员之间存在专业信息不对等现象，客户得到的只是建筑设计成本，并不能了解设计过程和服务方式，导致其在理解设计成果方面存在障碍性因素，为此，企业和设计人员需要掌握好客户在产品设计中的参与程度，以便更好的向客户讲解设计理念和产品[2]。
2.2确保企业组织结构的扩张力
扩张力是企业产品设计业务良好进行的基本保障，在建筑设计企业中，这份扩张力体现在以下几个方面：第一，企业员工进入到专业领域中的动力及提升力，面对不同的竞争市场和环境，企业需要做出相应分析，并进行科学合理的企业规划。第二，企业的业务扩展力，在开发和发展新项目或新业务时，企业需要分析其市场和发展现状，进而确保业务扩展的合理性，为企业核心竞争力的提高奠定基础条件。
3、基于核心竞争力的企业组织结构优化方式
3.1提高组织结构和企业战略目标联系的紧密程度
经济学家研究发现，企业组织结构的优化和调整与企业的战略目标有较大的关联性，在企业创建的初期，即使是较为松散的组织结构也能满足企业的运营要求，但是在企业经营模式逐渐完善的形势下，组织结构需要做出相应改变才能确保其合理性。另外，在经济市场不断变换的过程中，企业需要结合市场行情和运营规模，适当调整企业的战略目标及市场规划，传统的建筑设计企业组织优化方式已经不能满足现代化经济市场的要求。為此，企业需要优化组织结构和战略目标的紧密结合程度，循序渐进的进行对组织结构的优化，使其更加具有弹性和现代化发展优势，以此来实现完善组织结构和提高核心竞争力的双重目标[3]。
3.2加强企业的信息变革
建筑设计企业需要以信息技术和计算机为依托，构建具有竞争力的运营模式和组织结构，为企业更好满足市场需求提供技术支持。首先，企业可以通过先进的信息技术和丰富的运行经验，打造符合企业运营要求的信息系统和组织结构，并建立与之相匹配的信息经营管理机制，进一步扩展企业市场，在协助企业提高核心竞争力的同时，减少企业的产品设计和制造成本。
其次，企业可以加大信息技术在销售部门的应用力度，现阶段建筑设计企业对于信息技术的应用主要偏向于产品设计和研发方向，造成了组织结构技术含量不平衡的状态，而信息技术可以应用在产品保险系统、营销系统、自动办公系统等多个组织结构中，既能提高办公效率，又能为企业各个部门之间的衔接提供有力的系统支持。
最后，企业可以通过信息技术完善数据处理、信息互通、客户服务等系统，实现企业信息和数据传播的高效性、共享性、规范性，并提高企业对运营风险的控制能力，通过优化企业组织结构的方式来实现提高核心竞争力的目标[4]。
3.3同时优化组织结构和业务流程
建筑设计企业的产品设计能够顺应时代发展形势，除了与企业组织结构的优化程度有关，还取决于业务流程的规范程度。企业组织结构的优化需要考虑多方面建设因素，并且还要综合企业各个部门的运行要求，如设计部门、销售部门、业务推广部门等，结合各个组织结构的工作特点，分别为其制定合理完善的组织运行结构，并严格进行对制度执行的监管工作，同时完善企业的业务办理流程。
结语：
总之，建筑设计企业的组织优化是影响其竞争力的主要因素，企业需要结合建筑设计市场的发展行情和企业业务范围，制定适合企业发展和运营的组织结构，并通过先进的信息技术不断完善组织结构，切实提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]徐震宇.基于核心竞争力的建筑设计企业组织结构优化研究[J].建筑经济，2014，03：58-61.
[2]王奕麟.基于价值链理论的施工企业战略成本管理研究[D].东北林业大学，2013.
[3]冀明.基于核心竞争力战略的企业组织设计研究[D].华北电力大学（北京），2015.
[4]张娜娜.基于核心竞争力的北京市低资质施工企业发展战略研究[D].北京交通大学，2014.
作者简介：
周传焕（身份证号：230707198710310524），出生年份：1987，性别：女， 职称： 工程师，研究方向：建筑设计。
【关键词】核心竞争力；建筑设计；企业组织结构；优化研究
1、核心竞争力和企业组织结构优化的关系
1.1组织结构是影响创新力度的主要因素
影响建筑设计企业创新力度的组织结构因素主要有：信息流，设计经验的丰富程度，信息互通的灵活性，信息资源的开放程度，组织结构的运行效率。信息流是构成建筑企业组织结构的基本要素之一，主要体现在设计部门和营销部门、设计部门和生产部门的信息沟通上。信息资源的开放程度和信息互通的灵活性直接影响了企业信息传递的及时性与准确性，决定了企业设计工作完成的效率和精确程度，进而影响了企业的核心竞争力。组织结构的运行效率和设计经验的丰富程度则关系到了企业设计创新能否跟上行业步伐，良好的组织结构能够在提高企业设计创新力度的同时节约建设资金[1]。
1.2组织结构是建设企业文化的基础
企业文化是影响企业核心竞争力的主要因素，而组织结构是建设企业文化的基础，由此可见，企业文化和组织结构共同影响着企业的核心竞争力及运营效率。在建筑设计企业成立初期，可以通过管理人组织结构衍生出核心管理价值观念，并在价值观念的基础上发展和壮大企业文化；在企业发展阶段，其组织结构在逐渐完善，企业文化的框架结构和基础内容越来越清晰。另外，大多数企业转型和提高核心竞争力都会从变革企业组织出发，随后再变革企业文化，最终实现提高发展效力和核心竞争力的目标。
2、基于核心竞争力的企业组织结构优化原则
2.1确保建筑设计的独特性
建筑设计企业同时属于建筑行业和服务行业，具有专业性和技术性较强的特点，因此，企业需要确保其设计产品的独特性，为企业核心竞争力的提高奠定基础。确保建筑设计独特性主要体现在以下几点：差异性，设计产品和标准化产品生产方式存在显著差异，设计产品的展现形式和功能与设计人员的专业程度及设计理念有较大的关联性，不同的客户也有不同的设计要求和评判标准，导致建筑设计产品具有较大的差异性。不透明性，客户和设计人员之间存在专业信息不对等现象，客户得到的只是建筑设计成本，并不能了解设计过程和服务方式，导致其在理解设计成果方面存在障碍性因素，为此，企业和设计人员需要掌握好客户在产品设计中的参与程度，以便更好的向客户讲解设计理念和产品[2]。
2.2确保企业组织结构的扩张力
扩张力是企业产品设计业务良好进行的基本保障，在建筑设计企业中，这份扩张力体现在以下几个方面：第一，企业员工进入到专业领域中的动力及提升力，面对不同的竞争市场和环境，企业需要做出相应分析，并进行科学合理的企业规划。第二，企业的业务扩展力，在开发和发展新项目或新业务时，企业需要分析其市场和发展现状，进而确保业务扩展的合理性，为企业核心竞争力的提高奠定基础条件。
3、基于核心竞争力的企业组织结构优化方式
3.1提高组织结构和企业战略目标联系的紧密程度
经济学家研究发现，企业组织结构的优化和调整与企业的战略目标有较大的关联性，在企业创建的初期，即使是较为松散的组织结构也能满足企业的运营要求，但是在企业经营模式逐渐完善的形势下，组织结构需要做出相应改变才能确保其合理性。另外，在经济市场不断变换的过程中，企业需要结合市场行情和运营规模，适当调整企业的战略目标及市场规划，传统的建筑设计企业组织优化方式已经不能满足现代化经济市场的要求。為此，企业需要优化组织结构和战略目标的紧密结合程度，循序渐进的进行对组织结构的优化，使其更加具有弹性和现代化发展优势，以此来实现完善组织结构和提高核心竞争力的双重目标[3]。
3.2加强企业的信息变革
建筑设计企业需要以信息技术和计算机为依托，构建具有竞争力的运营模式和组织结构，为企业更好满足市场需求提供技术支持。首先，企业可以通过先进的信息技术和丰富的运行经验，打造符合企业运营要求的信息系统和组织结构，并建立与之相匹配的信息经营管理机制，进一步扩展企业市场，在协助企业提高核心竞争力的同时，减少企业的产品设计和制造成本。
其次，企业可以加大信息技术在销售部门的应用力度，现阶段建筑设计企业对于信息技术的应用主要偏向于产品设计和研发方向，造成了组织结构技术含量不平衡的状态，而信息技术可以应用在产品保险系统、营销系统、自动办公系统等多个组织结构中，既能提高办公效率，又能为企业各个部门之间的衔接提供有力的系统支持。
最后，企业可以通过信息技术完善数据处理、信息互通、客户服务等系统，实现企业信息和数据传播的高效性、共享性、规范性，并提高企业对运营风险的控制能力，通过优化企业组织结构的方式来实现提高核心竞争力的目标[4]。
3.3同时优化组织结构和业务流程
建筑设计企业的产品设计能够顺应时代发展形势，除了与企业组织结构的优化程度有关，还取决于业务流程的规范程度。企业组织结构的优化需要考虑多方面建设因素，并且还要综合企业各个部门的运行要求，如设计部门、销售部门、业务推广部门等，结合各个组织结构的工作特点，分别为其制定合理完善的组织运行结构，并严格进行对制度执行的监管工作，同时完善企业的业务办理流程。
结语：
总之，建筑设计企业的组织优化是影响其竞争力的主要因素，企业需要结合建筑设计市场的发展行情和企业业务范围，制定适合企业发展和运营的组织结构，并通过先进的信息技术不断完善组织结构，切实提高企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]徐震宇.基于核心竞争力的建筑设计企业组织结构优化研究[J].建筑经济，2014，03：58-61.
[2]王奕麟.基于价值链理论的施工企业战略成本管理研究[D].东北林业大学，2013.
[3]冀明.基于核心竞争力战略的企业组织设计研究[D].华北电力大学（北京），2015.
[4]张娜娜.基于核心竞争力的北京市低资质施工企业发展战略研究[D].北京交通大学，2014.
作者简介：
周传焕（身份证号：230707198710310524），出生年份：1987，性别：女， 职称： 工程师，研究方向：建筑设计。