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【摘要】项目管理是一门新兴的管理科学，在工程建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都具有十分重要的意义。本文主要以广州翡翠皇冠假日酒店装修工程为例，从质量、造价、进度和安全等几个角度谈谈项目施工管理的方法。
【关键词】项目管理；施工管理；方法
引言
建设单位施工管理的主要任务是通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价、安全和文明施工得到有效的控制。通过对施工阶段的活动进行策划、协调、监督、控制和总结评价，实现项目施工全过程可持续和明确管理目标。以下笔者结合实际工作经验，浅析项目施工管理。
1 项目施工质量控制
随着社会经济的不断发展，当今社会对工程的施工质量要求也越来越高。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
项目施工质量控制大致可以分成二大部分，一部分是人员控制，另一部分是建筑材料控制。
工程质量的好坏受到所有参建单位的管理技术干部、操作人员、服务人员共同的作用，他们是形成工程质量的主要因素之一。因此广州翡翠皇冠假日酒店装修工程施工前期，在确保施工质量的前提下，优选施工人员，并且有针对性地对施工人员进行了职能培训和考核，提高他们的施工素质。
而工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
2 项目工程造价控制
建设项目工程造价控制的管理贯穿于工程项目建设的全过程，科学地控制工程造价，能使各项投资发挥其最大的效益。
在项目工程施工过程中，不可避免地会产生设计变更和现场签证，并往往涉及到工程造价的增减。因此要求我们的项目管理人员必须有高度的责任心、严谨的工作作风和一定的预算审核经验，深入施工一线，严把设计变更和现场签证关。在保证工程质量目标和使用功能的前提下尽量控制造价、节约投资。
在项目竣工验收阶段，工程竣工结算的审核，也是造价控制的关键。这就要求我们的预算管理人员不仅要熟悉图纸、定额、取费文件，而且要熟悉相关合同、招投标文件及各种签证变更。哪些是合理的该建设方承担，哪些是不合理的改施工方承担，均应该有具体的列表体现，并核定详细的增减项目。例如，广州翡翠皇冠假日酒店装修工程：工程面积为3426.64㎡，造价900万元，该工程验收合格，荣获2010年全国建筑工程装饰奖，在广州翡翠皇冠假日酒店装修工程的施工过程中，二层中餐大厅在施工进度到一半的时候，由于建设方更改设计人员，造成现有的施工和设计不符合必须全部拆除，这部分的费用是应该由建设方承担的。
3 项目工程进度控制
1.制定进度计划
根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。要与监理及业主保持密切的沟通，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3.找出影响进度计划的因素，采取纠正措施
采用的控制施工进度的措施有：
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
4 项目工程安全、文明施工控制
首先，实行主要领导安全负责制。公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，确保消除隐患。
其次，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案。按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
最后，坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和適当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
5 结束语
总而言之，只有重视控制项目施工管理才能提高施工企业的施工素质和施工质量，为自己树立良好的企业形象，这样企业才能走得更远更长久。
参考文献
[1]姚梦梦.房屋建筑工程施工质量管理与控制[J].建筑与工程.2010,9（16）
[2]唐金权.浅议如何加强建筑工程项目管理[J].经营管理者.2011（12）
【关键词】项目管理；施工管理；方法
引言
建设单位施工管理的主要任务是通过合同管理、环境管理、安全管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价、安全和文明施工得到有效的控制。通过对施工阶段的活动进行策划、协调、监督、控制和总结评价，实现项目施工全过程可持续和明确管理目标。以下笔者结合实际工作经验，浅析项目施工管理。
1 项目施工质量控制
随着社会经济的不断发展，当今社会对工程的施工质量要求也越来越高。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
项目施工质量控制大致可以分成二大部分，一部分是人员控制，另一部分是建筑材料控制。
工程质量的好坏受到所有参建单位的管理技术干部、操作人员、服务人员共同的作用，他们是形成工程质量的主要因素之一。因此广州翡翠皇冠假日酒店装修工程施工前期，在确保施工质量的前提下，优选施工人员，并且有针对性地对施工人员进行了职能培训和考核，提高他们的施工素质。
而工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是对带有计量性的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。
2 项目工程造价控制
建设项目工程造价控制的管理贯穿于工程项目建设的全过程，科学地控制工程造价，能使各项投资发挥其最大的效益。
在项目工程施工过程中，不可避免地会产生设计变更和现场签证，并往往涉及到工程造价的增减。因此要求我们的项目管理人员必须有高度的责任心、严谨的工作作风和一定的预算审核经验，深入施工一线，严把设计变更和现场签证关。在保证工程质量目标和使用功能的前提下尽量控制造价、节约投资。
在项目竣工验收阶段，工程竣工结算的审核，也是造价控制的关键。这就要求我们的预算管理人员不仅要熟悉图纸、定额、取费文件，而且要熟悉相关合同、招投标文件及各种签证变更。哪些是合理的该建设方承担，哪些是不合理的改施工方承担，均应该有具体的列表体现，并核定详细的增减项目。例如，广州翡翠皇冠假日酒店装修工程：工程面积为3426.64㎡，造价900万元，该工程验收合格，荣获2010年全国建筑工程装饰奖，在广州翡翠皇冠假日酒店装修工程的施工过程中，二层中餐大厅在施工进度到一半的时候，由于建设方更改设计人员，造成现有的施工和设计不符合必须全部拆除，这部分的费用是应该由建设方承担的。
3 项目工程进度控制
1.制定进度计划
根据现场施工条件和合同工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时地对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。要与监理及业主保持密切的沟通，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
3.找出影响进度计划的因素，采取纠正措施
采用的控制施工进度的措施有：
（1）组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度。
（2）技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。
（3）经济措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
（4）信息沟通管理措施：在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。
4 项目工程安全、文明施工控制
首先，实行主要领导安全负责制。公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次，确保消除隐患。
其次，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案。按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
最后，坚持安全奖罚制度和特种人员持证上岗制度。对违规人员要严肃处理，对安全工作模范个人和班组予以表扬和適当的奖励。特殊工种，如机械操作工、电工等一定要持证上岗按章操作。人机配合作业区应有专人指挥管理。施工现场设立安全标语和安全标志牌，进入施工现场区内的人员一定要戴好安全防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护工作，如“四口五临边”的防护以及各种安全设施的设置都要按照国家颁发的有关标准规范和市政有关规定严格予以落实。
5 结束语
总而言之，只有重视控制项目施工管理才能提高施工企业的施工素质和施工质量，为自己树立良好的企业形象，这样企业才能走得更远更长久。
参考文献
[1]姚梦梦.房屋建筑工程施工质量管理与控制[J].建筑与工程.2010,9（16）
[2]唐金权.浅议如何加强建筑工程项目管理[J].经营管理者.2011（12）