论文部分内容阅读
摘要：企业对成本的控制关乎着企业的经济利润，在这个竞争日益激烈的环境中，企业的成本把控成为了人们关注的一个热点。在发展的过程中我们也应该合理的降低成本，这样才可以拥有更多的资金去进行企业生产以及科学研究，为企业的发展提供更多的支持。但是建筑工程企业在进行成本管理的过程中也要保证施工进度以及安全，这样才可以做好安全防护工作。建筑工程在发展的过程中，应该对各项工作进行严格把控，要做好资源的有效调控、管理，为企业整体利益发展提供一个有效的空间。
关键词：建筑工程管理;成本控制;不足;措施
引言：随着我国经济的不断发展人们对于建筑成本的控制关注力度不断增大，在发展的过程中进行建筑成本控制对于国家，企业以及个人来说具有十分重要的意义。建筑企业在发展的过程中要按照原有的预定去进行成本把控，这样才可以为企业的发展提供一个良好的基础。如何完善和优化建筑成本控制是我们现阶段应该考虑的一个问题，一个好的成本管控是社会进步的表现，因此在发展的过程中，我们应该不断加大研究步伐，这样才可以进行合理的成本管控。
1、建筑工程项目管理进行成本控制的积极性
在进行建筑工程施工过程中，对建筑工程成本进行严格把控，可以有效反映建筑工程管理的质量。建筑行业在进行生产的过程中需要对建筑工程的成本进行有效的控制，这样可以为企业节约大量的资金支出，让生产过程中的原材料得到有效的利用，避免大批量浪费的现象。众所周知建筑工程的生产周期较长，而且对建筑本身质量要求较为严格，建筑行业在生产的过程中需要运用大量的人力资源，这意味着企业需要支付大量的人工费用，有时还可能会由于工程的原因定期更换工作人员，因此一定要对成本进行严格的把控，这样才可以减少人工费用的支出。在发展的过程中建筑工程既要进行严格的成本把控，也要做到对建筑物本身负责。现阶段的市场竞争日益激烈，对建筑工程的成本进行有效控制，可以降低建筑工程的资金投入，让企业在发展的过程中可以获得更多的利益，对于建筑企业占据市场来说是极其重要的。
2、建筑工程进行成本把控的困难之处
2.1、对成本把控的认识力度不足
很多建筑工程在发展的过程中对于项目经理的要求不够严格，导致很多项目经理自身专业素养不强，在施工过程中过于注重建筑质量的发展，没有明确对成本进行管理。在进行生产的过程中，项目经理作为对整个建筑工程项目成本控制的关键人物，应该做好本职工作，这样才可以更好的促进企业的发展。但是很多项目经理存在一个错误的认知，他们认为成本控制是财务部门的工作与自己毫不相关，在发展的过程中可能会因为赶工期而消耗大量的人力资源和设备支出。
2.2、成本把控政策不够科学
就我国目前的建筑工程可以看出，在进行建筑工程管理过程中对于成本把控工作普遍缺乏科学家。在发展的过程中并没有将技术和经济结合起来。很多企业在发展的过程中过于追逐经济利益，而忽视了工程质量，可能会运用到一些技术问题缺陷的设备去进行生产，这会使工程无法达到预期的质量。想要尽享严格的成本把控，就需要一套良好的制度支持，这样才可以更好的开展工作。建筑工程是一个长期性的工作，因此在发展的过程中不仅要注重成本把控，也要注重过程，这样才可以让工程质量得到保障。在生产的过程中，如果过于注重成本把控，就会出现很多问题和缺陷，导致整个施工出现一些不可预料的后果。
3、建筑工程项目管理进行成本控制的方法
想要开展成本控做工作，在正式施工之前应该设置成本控制目标，这样才可以更好的去开展工作，在发展的过程中要明确权益、责任。施工企业在发展的过程中应该对企业内部进行严格要求，这样才可以让企业在发展的过程中具有竞争力。
3.1、引用高科技设备
随着我国科技水平的不断增高，越来越多的高科技技术开始出现在我们的日常生活中，建筑企业也出现了很多高科技技术，在进行建筑行业生产过程中可以引进一些高科技技术，这样可以节约成本支出。先进的生产工艺对于企业节约成本来说具有重要意义，它可以大大提高企业的生产效率，部分工作利用高科技技术进行生产可以大大节约时间。企业代生产的过程中都想减少设备支出，为了更好的提高机械设备的利用率，企业在发展的过程中应该建立机械设备的维修制度，要定期对设备进行保养，这样才可以避免设备在工作的过程中出现意外情况。对于一些经常利用的机械设备，要定期进行更换，可以提高生产效率。对于操作人员来说也应该进行严格的培训，这样才可以提高机械设备的产量，在机械出问题时也可以得到相应的解决方式。
3.2、建筑质量安全
在进行建筑工程管理过程中，质量安全是建筑工程的前提，任何活动的开展都应以保证建筑质量的安全为前提。在进行施工的过程中需要对所用到的材料进行保护，这样才可以减少施工过程中出现事故的频率。在发现一些小问题是一定要及时进行解决减少事后补休的损失，这对企业的发展来说是极其重要的，建筑行业的后期补修工作需要花费大量的材料和人力资源，因此建筑行业在发展的过程中应该加大高科技技术工人的招聘力度，对现有的工作人员应该不断进行培训。在施工的过程中要强调图纸的重要性，这样才可以确保工程的質量。如果企业生产的建筑出现问题，企业就会遭受巨大的疆界损失，使企业在市场的竞争力降低，对于企业的发展来说会是巨大的打击。
结束语：建筑企业成本把控工作对于建筑企业的发展来说是极其重要的，在发展的过程中，建筑企业要避免一些不必要的支出，这样才可以拥有更多的资金去进行技术研究，购买更多高科技设备用于生产工作，让企业在发展的过程中拥有竞争力。
参考文献：
[1]郭纪锋.建筑工程管理中的成本控制研究[J].住宅与房地产，2021（03）：64-65.
[2]李陈.建筑工程管理中的成本控制研究[J].居舍，2020（22）：135-136.
[3]袁亚芳.建筑工程管理成本控制的研究[J].居业，2020（06）：171-172.
山东鲁杰建工集团有限公司 山东菏泽 274000
关键词：建筑工程管理;成本控制;不足;措施
引言：随着我国经济的不断发展人们对于建筑成本的控制关注力度不断增大，在发展的过程中进行建筑成本控制对于国家，企业以及个人来说具有十分重要的意义。建筑企业在发展的过程中要按照原有的预定去进行成本把控，这样才可以为企业的发展提供一个良好的基础。如何完善和优化建筑成本控制是我们现阶段应该考虑的一个问题，一个好的成本管控是社会进步的表现，因此在发展的过程中，我们应该不断加大研究步伐，这样才可以进行合理的成本管控。
1、建筑工程项目管理进行成本控制的积极性
在进行建筑工程施工过程中，对建筑工程成本进行严格把控，可以有效反映建筑工程管理的质量。建筑行业在进行生产的过程中需要对建筑工程的成本进行有效的控制，这样可以为企业节约大量的资金支出，让生产过程中的原材料得到有效的利用，避免大批量浪费的现象。众所周知建筑工程的生产周期较长，而且对建筑本身质量要求较为严格，建筑行业在生产的过程中需要运用大量的人力资源，这意味着企业需要支付大量的人工费用，有时还可能会由于工程的原因定期更换工作人员，因此一定要对成本进行严格的把控，这样才可以减少人工费用的支出。在发展的过程中建筑工程既要进行严格的成本把控，也要做到对建筑物本身负责。现阶段的市场竞争日益激烈，对建筑工程的成本进行有效控制，可以降低建筑工程的资金投入，让企业在发展的过程中可以获得更多的利益，对于建筑企业占据市场来说是极其重要的。
2、建筑工程进行成本把控的困难之处
2.1、对成本把控的认识力度不足
很多建筑工程在发展的过程中对于项目经理的要求不够严格，导致很多项目经理自身专业素养不强，在施工过程中过于注重建筑质量的发展，没有明确对成本进行管理。在进行生产的过程中，项目经理作为对整个建筑工程项目成本控制的关键人物，应该做好本职工作，这样才可以更好的促进企业的发展。但是很多项目经理存在一个错误的认知，他们认为成本控制是财务部门的工作与自己毫不相关，在发展的过程中可能会因为赶工期而消耗大量的人力资源和设备支出。
2.2、成本把控政策不够科学
就我国目前的建筑工程可以看出，在进行建筑工程管理过程中对于成本把控工作普遍缺乏科学家。在发展的过程中并没有将技术和经济结合起来。很多企业在发展的过程中过于追逐经济利益，而忽视了工程质量，可能会运用到一些技术问题缺陷的设备去进行生产，这会使工程无法达到预期的质量。想要尽享严格的成本把控，就需要一套良好的制度支持，这样才可以更好的开展工作。建筑工程是一个长期性的工作，因此在发展的过程中不仅要注重成本把控，也要注重过程，这样才可以让工程质量得到保障。在生产的过程中，如果过于注重成本把控，就会出现很多问题和缺陷，导致整个施工出现一些不可预料的后果。
3、建筑工程项目管理进行成本控制的方法
想要开展成本控做工作，在正式施工之前应该设置成本控制目标，这样才可以更好的去开展工作，在发展的过程中要明确权益、责任。施工企业在发展的过程中应该对企业内部进行严格要求，这样才可以让企业在发展的过程中具有竞争力。
3.1、引用高科技设备
随着我国科技水平的不断增高，越来越多的高科技技术开始出现在我们的日常生活中，建筑企业也出现了很多高科技技术，在进行建筑行业生产过程中可以引进一些高科技技术，这样可以节约成本支出。先进的生产工艺对于企业节约成本来说具有重要意义，它可以大大提高企业的生产效率，部分工作利用高科技技术进行生产可以大大节约时间。企业代生产的过程中都想减少设备支出，为了更好的提高机械设备的利用率，企业在发展的过程中应该建立机械设备的维修制度，要定期对设备进行保养，这样才可以避免设备在工作的过程中出现意外情况。对于一些经常利用的机械设备，要定期进行更换，可以提高生产效率。对于操作人员来说也应该进行严格的培训，这样才可以提高机械设备的产量，在机械出问题时也可以得到相应的解决方式。
3.2、建筑质量安全
在进行建筑工程管理过程中，质量安全是建筑工程的前提，任何活动的开展都应以保证建筑质量的安全为前提。在进行施工的过程中需要对所用到的材料进行保护，这样才可以减少施工过程中出现事故的频率。在发现一些小问题是一定要及时进行解决减少事后补休的损失，这对企业的发展来说是极其重要的，建筑行业的后期补修工作需要花费大量的材料和人力资源，因此建筑行业在发展的过程中应该加大高科技技术工人的招聘力度，对现有的工作人员应该不断进行培训。在施工的过程中要强调图纸的重要性，这样才可以确保工程的質量。如果企业生产的建筑出现问题，企业就会遭受巨大的疆界损失，使企业在市场的竞争力降低，对于企业的发展来说会是巨大的打击。
结束语：建筑企业成本把控工作对于建筑企业的发展来说是极其重要的，在发展的过程中，建筑企业要避免一些不必要的支出，这样才可以拥有更多的资金去进行技术研究，购买更多高科技设备用于生产工作，让企业在发展的过程中拥有竞争力。
参考文献：
[1]郭纪锋.建筑工程管理中的成本控制研究[J].住宅与房地产，2021（03）：64-65.
[2]李陈.建筑工程管理中的成本控制研究[J].居舍，2020（22）：135-136.
[3]袁亚芳.建筑工程管理成本控制的研究[J].居业，2020（06）：171-172.
山东鲁杰建工集团有限公司 山东菏泽 274000