论文部分内容阅读
摘 要：本文对企业财务精细化管理进行了研究。首先，文章对企业财务精细化的内涵及特征进行概述，其次，对我国企业财务精细化的发展现状和不足之处进行分析，最后，得出了几点关于如何提高我国企业财务精细化水平的启示：一、改变传统财务理念，构建全新的财务精细化观念;二、以“三个转变”为核心，推动财务管理转型;三、培养专业的高素质人才;四、提高信息化水平等启示。
关键词：财务管理;精细化;启示
近年来，随着全球经济的迅速发展，我国企业获得了长足发展，同时也暴露出诸多问题。这就需要我国企业加快转变的步伐，不断提升综合实力。而财务作为企业发展的基础，只有运用财务精细化的发展模式，才能提升企业整体的管理运营水平。本文就企业财务精细化管理中的相关内容和存在的问题进行分析讨论，并就实际工作中如何推进企业财务精细化管理进行有益探索，以提高企业核心竞争力，促进企业蓬勃发展。
一、企业财务精细化概述
（一）企业财务精细化内涵
所谓企业财务精细化，指的就是在整个企业财务工作的基础上，以“精”为要点，以“细”为起点，将原来的业务划分的更加精细，为每一岗位、每一项具体业务都制定一套完整规范的制度和业务流程，使企业的各项工作都处于财务工作的监管控制之下，财务部门的工作须覆盖到企业生产经营活动的各个角落，达到零死角，充分发挥财务活动的各项价值，为企业发展指明方向，实现可持续发展。
（二）企业财务精细化的特征
1.精细化。企业财务精细化是渗透到企业经营活动的每个角落，细微到每一个具体的岗位、每一项具体的业务，尽可能地减少对重要程度较低的工作内容的忽视，从而达到企业财务精细化管理。
2.系统化。系统化是实行企业财务精细化管理的重要支撑，指的就是管理制度、工作人员和会计处理设备的相互配合，协调统一。
3.规范化。规范化是企业进行财务精细化管理的标准。企业可根据管理学的知识，行业规范，结合实际量身定制一套完整、合理、灵活的管理体制与规范。
4.信息化。随着社会的进步，信息化已经成为财务管理工作的重要特征。利用先进的信息技术，不仅可以帮助财务人员完成简单重复的工作，减轻工作量，还可以给财务人员节省出大量时间进行大数据分析，增强企业核心竞争力。
二、企业财务精细化的发展现状和不足
（一）意识淡薄，认识不到位
目前仍有相当一部分企业经营者由于缺乏基础的财务知识，忽略了财务工作对于企业经营活动的指导作用。财务人员受传统财务观念的影响，没有认识到财务管理其实是综合性很强的工作，可以涉及到企业的方方面面，他们在工作过程中仍只注重会计核算与报告，缺乏对系统理论的学习，很少有细致的全面的分析为企业发展提供指导。
（二）缺乏有效的制度支撑与监督机制
目前，许多企业都缺乏有效的制度支持与监督机制，导致企业财务精细化管理工作无法有效进行，具体表现在以下2个方面：缺乏完善的制度，企业内部各部门不能密切配合，导致财务活动的的范围受到严重制约，财务工作无法正常运转;缺乏完善的管理标准与监督机制，财务人员责任心不足，存在侥幸心理，精细化管理难以实行。
（三）信息化水平低
虽然我国大部分企业都引入了较为先进的办公软件，但由于企业信息技术设备的问题，阻碍了数据的收集、处理、分析，导致信息不对称;同时企业的信息处理能力还很低，信息化通常只是减轻了工作量，无法真正发挥出运用数据的能力。
（四）财务人员素质较低
目前我国财务人员中仍大量缺乏高精尖人才，财务人员的专业能力普遍停留在较低水平，道德素养参差不齐，责任心不足，业务流程未按财务制度规定操作、同一问题多次重复出现。
三、加强企业财务精细化的启示
（一）改变传统财务理念，构建全新的财务精细化观念
随着市场经济的不断发展，传统的财务工作模式已经无法满足企业发展的需要，企业要想获得可持续发展，就必须摒弃传统老套的财务管理理念，构建全新的财务精细化观念，将经济效益与财务管理职能联系起来，运用精细化的财务模式指导企业生产经营发展。
（二）以“三個转变”为核心，推动财务管理转型
财务部门必须一改之前的形象，积极地参与到企业生产经营活动中，需要从以下3个方面做出转变：工作职能由记账核算型转变为经营管理型，工作作风由机关型转变为服务型，工作领域由事后型转变为全过程、动态的管理控制，逐步推动财务工作的转型。
（三）培养专业的高素质人才
财务人员是财务管理活动中的主体，因此，培养专业化高素质的人才尤为重要。首先要提高工资待遇和福利，吸引高素质人才。其次要加强财务人员的培训工作，为他们提供学习交流的机会。再次，建立有效的考核监督机制，落实岗位责任制。最后要深入实践。要想真正实现企业财务精细化管理，财务部门的工作作风必须由机关型向服务型转变，财务人员必须走出办公室，走入一线，深度参与生产经营过程，与其他部门进行有效互动、密切协作，思考财务部门可以为其他部门提供哪些服务，为企业进行体验式把脉，找到问题的来源，根据实践寻找最合适的解决办法，实现业务与战略融合。
（四）提高信息化水平
企业可以利用信息技术将各部门生产经营过程中产生的数据信息全面整合，建立一个高效集成的财务信息平台，实现各类信息共享，提高财务工作效率。在数据分析方面，企业应当引进专业的高素质人才，定期组织员工学习信息化知识，培养员工信息处理能力，比如召开经营活动分析会，通过对各项经营指标和财务指标的详细分析，全方位地了解企业当前的生产经营状况。
在当今经济全球化、竞争激烈的大环境中，我国企业应当逐步走上财务管理精细化的道路，以精细化管理为基础，提高财务定位、拓宽财务职能、逐步增强财务管理能力，合理利用企业各项资源，实现可持续发展。
参考文献：
[1]张长平，《企业精细化财务管理的应用研究》，《财政监督》，2011年第35期
[2]乔海燕，《浅谈企业精细化财务管理》，《财务研究》，2011年第23期
[3]刘军华，《探究企业财务精细化分析与管理决策——以饲料企业财务分析为例》，《饲料工业》，2015年第15期
[4]冯雁凌，《从精细化财务管理到大财务管控—— 厦门航空管理会计实践》，《财务与会计》，2017年第08期
[5]尹志波，《广电网络企业精细化财务管理措施浅析》，《财务与会计》，2017年第22期
[6]苏华江，《精细化财务管理助力河北航空迅速扭亏》，《财务与会计》，2017年第08期
关键词：财务管理;精细化;启示
近年来，随着全球经济的迅速发展，我国企业获得了长足发展，同时也暴露出诸多问题。这就需要我国企业加快转变的步伐，不断提升综合实力。而财务作为企业发展的基础，只有运用财务精细化的发展模式，才能提升企业整体的管理运营水平。本文就企业财务精细化管理中的相关内容和存在的问题进行分析讨论，并就实际工作中如何推进企业财务精细化管理进行有益探索，以提高企业核心竞争力，促进企业蓬勃发展。
一、企业财务精细化概述
（一）企业财务精细化内涵
所谓企业财务精细化，指的就是在整个企业财务工作的基础上，以“精”为要点，以“细”为起点，将原来的业务划分的更加精细，为每一岗位、每一项具体业务都制定一套完整规范的制度和业务流程，使企业的各项工作都处于财务工作的监管控制之下，财务部门的工作须覆盖到企业生产经营活动的各个角落，达到零死角，充分发挥财务活动的各项价值，为企业发展指明方向，实现可持续发展。
（二）企业财务精细化的特征
1.精细化。企业财务精细化是渗透到企业经营活动的每个角落，细微到每一个具体的岗位、每一项具体的业务，尽可能地减少对重要程度较低的工作内容的忽视，从而达到企业财务精细化管理。
2.系统化。系统化是实行企业财务精细化管理的重要支撑，指的就是管理制度、工作人员和会计处理设备的相互配合，协调统一。
3.规范化。规范化是企业进行财务精细化管理的标准。企业可根据管理学的知识，行业规范，结合实际量身定制一套完整、合理、灵活的管理体制与规范。
4.信息化。随着社会的进步，信息化已经成为财务管理工作的重要特征。利用先进的信息技术，不仅可以帮助财务人员完成简单重复的工作，减轻工作量，还可以给财务人员节省出大量时间进行大数据分析，增强企业核心竞争力。
二、企业财务精细化的发展现状和不足
（一）意识淡薄，认识不到位
目前仍有相当一部分企业经营者由于缺乏基础的财务知识，忽略了财务工作对于企业经营活动的指导作用。财务人员受传统财务观念的影响，没有认识到财务管理其实是综合性很强的工作，可以涉及到企业的方方面面，他们在工作过程中仍只注重会计核算与报告，缺乏对系统理论的学习，很少有细致的全面的分析为企业发展提供指导。
（二）缺乏有效的制度支撑与监督机制
目前，许多企业都缺乏有效的制度支持与监督机制，导致企业财务精细化管理工作无法有效进行，具体表现在以下2个方面：缺乏完善的制度，企业内部各部门不能密切配合，导致财务活动的的范围受到严重制约，财务工作无法正常运转;缺乏完善的管理标准与监督机制，财务人员责任心不足，存在侥幸心理，精细化管理难以实行。
（三）信息化水平低
虽然我国大部分企业都引入了较为先进的办公软件，但由于企业信息技术设备的问题，阻碍了数据的收集、处理、分析，导致信息不对称;同时企业的信息处理能力还很低，信息化通常只是减轻了工作量，无法真正发挥出运用数据的能力。
（四）财务人员素质较低
目前我国财务人员中仍大量缺乏高精尖人才，财务人员的专业能力普遍停留在较低水平，道德素养参差不齐，责任心不足，业务流程未按财务制度规定操作、同一问题多次重复出现。
三、加强企业财务精细化的启示
（一）改变传统财务理念，构建全新的财务精细化观念
随着市场经济的不断发展，传统的财务工作模式已经无法满足企业发展的需要，企业要想获得可持续发展，就必须摒弃传统老套的财务管理理念，构建全新的财务精细化观念，将经济效益与财务管理职能联系起来，运用精细化的财务模式指导企业生产经营发展。
（二）以“三個转变”为核心，推动财务管理转型
财务部门必须一改之前的形象，积极地参与到企业生产经营活动中，需要从以下3个方面做出转变：工作职能由记账核算型转变为经营管理型，工作作风由机关型转变为服务型，工作领域由事后型转变为全过程、动态的管理控制，逐步推动财务工作的转型。
（三）培养专业的高素质人才
财务人员是财务管理活动中的主体，因此，培养专业化高素质的人才尤为重要。首先要提高工资待遇和福利，吸引高素质人才。其次要加强财务人员的培训工作，为他们提供学习交流的机会。再次，建立有效的考核监督机制，落实岗位责任制。最后要深入实践。要想真正实现企业财务精细化管理，财务部门的工作作风必须由机关型向服务型转变，财务人员必须走出办公室，走入一线，深度参与生产经营过程，与其他部门进行有效互动、密切协作，思考财务部门可以为其他部门提供哪些服务，为企业进行体验式把脉，找到问题的来源，根据实践寻找最合适的解决办法，实现业务与战略融合。
（四）提高信息化水平
企业可以利用信息技术将各部门生产经营过程中产生的数据信息全面整合，建立一个高效集成的财务信息平台，实现各类信息共享，提高财务工作效率。在数据分析方面，企业应当引进专业的高素质人才，定期组织员工学习信息化知识，培养员工信息处理能力，比如召开经营活动分析会，通过对各项经营指标和财务指标的详细分析，全方位地了解企业当前的生产经营状况。
在当今经济全球化、竞争激烈的大环境中，我国企业应当逐步走上财务管理精细化的道路，以精细化管理为基础，提高财务定位、拓宽财务职能、逐步增强财务管理能力，合理利用企业各项资源，实现可持续发展。
参考文献：
[1]张长平，《企业精细化财务管理的应用研究》，《财政监督》，2011年第35期
[2]乔海燕，《浅谈企业精细化财务管理》，《财务研究》，2011年第23期
[3]刘军华，《探究企业财务精细化分析与管理决策——以饲料企业财务分析为例》，《饲料工业》，2015年第15期
[4]冯雁凌，《从精细化财务管理到大财务管控—— 厦门航空管理会计实践》，《财务与会计》，2017年第08期
[5]尹志波，《广电网络企业精细化财务管理措施浅析》，《财务与会计》，2017年第22期
[6]苏华江，《精细化财务管理助力河北航空迅速扭亏》，《财务与会计》，2017年第08期