后疫情时代，降本增效成为企业管理者应对环境不确定性的一致选择，越来越多的企业更关注成本控制，这为专注企业非核心事务采购的阳光印网带来巨大的发展机遇。
　　阳光印网是国内最大的以帮助企业降低采购成本为目标的企业定制品采购平台，其自主研发的智能采购管理SaaS系统和遍布全国的供应商生态体系，为企业采购定制品提供了高效的数字化采购管理工具和供应链服务，可以普遍为企业降低5%-30% 的采购成本。
　　“疫情期间，阳光印网的远程‘采购降本咨询’服务供不应求，受到了大量企业家的关注。” 阳光印网董事长张红梅在接受《英才》记者采访时表示，疫情促使企业更多的关注自身采购成本降低，给阳光印网带来了巨大的市场需求，“2020年阳光印网将是逆市增长的发展态势”。
　　张红梅介绍称，阳光印网通过数据的支持进行“降本咨询”体现了2B平台长期积累的数据价值，阳光印网在过去9年沉淀了大量的物料采购数据和行业数据库，通过降本咨询，与客户提供的其过去1-2年的历史采购数据和财务数据进行对比分析，发现可降本的品类和降本金额，可以快速帮企业形成降本方案，得到很多企业管理层的认同和关注。
　　之所以能够有效降低成本，张红梅告诉《英才》记者，除了将企业采购数据化、标准化、透明化之外，阳光印网集大量的客户标准化订单进行集采产生规模采购效应，利用了1.5万家的经过严格筛选的供应商体系，实现最低价格、多品类、全国多地的交付。
　　面对当前充满不确定性的市场环境，张红梅建议企业应该快速降低成本，把很多不必要的浪费要减掉，为未来争取生存空间。这种理念也与陈春花“挑战极限式地降低成本”的倡议不谋而合。
　　此外，张红梅建议，企业应该快速应对，在内部快速适应线上办公和数字化管理方式，通过数字化管理实现更扁平化的组织管理方式，减少汇报层级，以降低企业内部管理和决策成本。
　　以阳光印网为例，张红梅告诉《英才》记者，部分客户出现了业务下滑或停滞的问题，但她认为这些都是暂时的，熬过疫情的企业生命力更强。疫情期间电商、线上教育等行业，需求更加旺盛。张红梅认为，“没有永远的甲方”，特殊時期，阳光印网做了大量的上下游产业链之间更要合力共生协同发展的工作。对于一些快速发展的行业，如快消、电商和线上教育客户，阳光印网积极给予资源倾斜和支持，关键时刻“服务做扎实，客户有价值”赢得用户的尊重。
　　对于供应链端，阳光印网给予旗下的优秀供应商以订单和资金支持，共渡难关。张红梅认为，经过此次疫情洗礼，有一些优秀的供应链企业将会脱颖而出。这些供应链在单一产品上循环不断生产，其数字化和智能制造水平能够不断提升，并最终成为国内工业互联网与智能制造的典范。