10月末，百度91宣布旗下产品——91桌面用户数突破1亿，这是91被百度并购后首款浮出水面的亿级产品，也是百度旗下第11款用户破亿的产品。两个月前百度18.5亿美元收购91无线，外界纷纷猜测这是百度在移动互联方面的布局，而上述阶段性成果的取得让外界的猜测成为现实，同时给移动互联领域营造了“狼来了”的氛围。
　　百度副总裁曾良日前接受广告主杂志记者采访的时候，明确表示百度今年第二季度移动收入占比突破10%，华尔街看好百度在移动互联方面的商业价值的实现，移动收入的持续增长是大势所趋。
　　而百度发力移动领域在营销角度主要集中在以下两个方面，第一是移动商业化。特指整个“移动世界”的商业化，而非仅仅局限于移动搜索的商业化。APP分发种种方式方法，超越单纯搜索。目前就移动方面的流量而言，智能手机上涨速度惊人。百度最近数据显示，移动流量占据整体流量的近40%，曾良相信在不久的将来，移动流量就会追上PC流量。而整个移动平台如何有效变现，使得广告主能够充分利用这个平台展开产品和品牌营销，是业界所面临的挑战和机遇。
　　第二，思考如何利用百度这样的整合营销平台帮助广告主打造品牌？就百度而言，作为全球最大的中文网站，单纯搜索框所占流量已经在一半以上，但是其优势不仅仅局限于搜索领域。百度知道、百科、音乐、视频等它们无一例外地为百度平台贡献着海量用户和流量，对于广告主而言，百度已然成为一个具有巨大用户量的整合营销平台。
　　当前无论是电商类企业，还是在线旅游、网络游戏、金融推广等行业的广告主均通过关键字搜索实现点击和商业价值。毫无疑问，百度平台所具备的是大数据优势和技术优势。在数字世界里，数据可以比喻为信息时代的“石油”或者“煤矿资源”，百度无疑是当前资源的拥有者，但是如何很好地挖掘移动互联这块的金子，是百度以及同行所面临的课题。
　　百度一直与企业保持高效的沟通和对话，共同探索营销解决方案。2012年百度就与全球日化巨头宝洁公司合作尝试JBP（Joint Business Plan，联合发展计划）发展计划，并在2013年推广开来，分别与中国平安、1号店、艺龙、奔驰四家来自不同行业的标杆企业合作，签署了JBP战略合作协议，合作双方将在数据研究、消费者洞察、品牌建设、产品创新、营销模式等领域进行多层次、立体式合作。
　　“我们与广告主之间不应当是一种简单的供应商跟买方的关系，或者从百度角度来讲不仅仅是广告主与媒体的关系。”曾良说道。在JBP模式下，百度与合作伙伴将共同承担KPI，为共同的市场及销售目标而努力，这是百度对互联网商业模式所进行的大胆探索，它完全以客户需求为导向，在合作过程中，双方能够更好地整合及配置资源，提升效能。
　　基于以上试水和尝试，百度希望打造的是能够基于数据和技术，为广告主实现品牌最大化营销和传播。所以在品牌创新方面，百度在整体价值链中将其优势实现前移，包括从市场调研到产品设计，然后到营销乃至执行，实现良性的闭环，在这方面百度与客户的合作相当深入。例如，与山东旅游局的合作，利用大数据帮助其进行旅游景点流量的预测，或者服务效率的提升等方面进行探索。通过百度大数据不仅帮助客户解决营销问题，还要解决整体商业价值的提升问题。用户的痛点就是百度的机会点，通过数据洞察、驱动整体产业变革，或者是产品的创新，甚至营销模式的创新，因此这是整个价值链中各个环节都有参与的过程。
　　在无线方面，百度优势渐趋明朗。数据优势、搜索优势，无线浏览器产品，搜索、APP、移动分发等，在无限流量入口卡位方面、战略地位以及技术方面，百度拥有着先天与后天的优势。以云搜索为例，当前在中国市场上可谓领先，同时在语音搜索和研发方面也存在一定的积累，毕竟，在移动时代，语音搜索具备强大的市场前景。