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摘要：在建筑行业不断革新的背景下，建筑行业之间展现出激烈的竞争。建筑工程企业在开展施工的时候，要不断强化施工现场管理。实行合理管理体系和模式，让土建工程在实际运行过程中展现出良好的成效。伴随着我国建筑业的快速发展，有关施工部门要提高土建工程现场管理工作的重视程度，要从多方面对施工现场管控工作进行合理优化，全方位促进我国建筑事业的快速发展。为此，本文通过结合土建工程施工现场管理存在的主要问题，详细地分析了土建工程施工现场管理的具体措施，以期提升土建工程施工现场管理的效率与质量，为工程项目综合效益的提升奠定坚实的基础保障。
关键词：现场管理;土建施工质量;重要性
引言
土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让建筑工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土建工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的问题进行解决。
1 加强现场管理对提升土建质量的意义
1.1 帮助企业树立正面形象
强化现场管理工作可以减少偷工减料的发生，得到完美的建筑成果，提升客户的满意度。这不仅会起到良好的宣传作用，而且可以为企业创造更加广阔的发展空间，不断壮大土建工程的建设规模。除此之外，强化现场管理工作可以培养施工人员爱岗敬业精神，建设良好的企业文化，让每一位施工人员都能在施工中感受到工程建设的专业化、严谨化，使企业树立一个诚实守信、认真负责的良好形象，从而获得客户的青睐和信任。
1.2 实现动态化管理
强化现场管理工作，可以保证使用的施工技术、施工流程等符合相关标准和要求，确保各种资源利用的科学合理性，全面提高土建工程施工质量，实现质量管理目标。在现阶段土建工程现场管理中，经常出现管理制度缺乏严谨性的问题，这严重阻碍了动态化管理工作的顺利实施，因此强化现场管理工作是十分必要的。
1.3 保障施工质量
開展土建施工现场管理工作，能够确保土建工程施工过程中存在的安全隐患得到及时全面的发现，由此指导土建工程施工风险规避工作的科学开展，并确保施工质检力度能够得到科学的强化，由此提升土建工程的整体施工质量。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏健全的管理体系
在土建工程的建设程序方面，大部分的施工企业都缺乏系统的了解，所以使得土建工程的建设程序无法得到专业严格的执行。具体表现为过于重视工程项目的前期招投标工作，而针对施工现场质量方面则缺乏专业的管控。同时，在土建工程的质量验收工作中，缺乏明确的验收制度与管理制度，导致土建施工的验收工作无法达到预期目标，甚至还出现部分工程项目在未得到专业验收机构的严格验收后就进行工程交付，这些情况都会对土建工程质量管理工作带来明显的制约作用。
2.2 原材料管理缺失
原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制，就会影响工程质量。同时，原材料在建筑施工环节中的管理不够合理，出现原材料损坏等问题，会让施工建筑受到比较大的影响。建筑施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化，让建筑材料得以质量保证，拥有了较高质量的原材料，为带动建筑企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析，也让建筑土建施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。
2.3 安全管理问题
第一，由于工程未能从施工具体情况出发，同时未能参考有关人员的工作意见，致使有关监督管理制度不够完善。所以使得现场施工安全管控工作缺少稳定的工作指标，在很大程度上约束了有关人员的工作行为，给整个工程项目造成了很大影响;第二，土建工程施工现场作业人员对于安全管控工作方面的认知性不足。部分建筑土建工程现场施工管理人员未能落实施工安全管控思想和重要性，在一定范围给整个土建施工作业造成了很大难度;第三，土建现场施工组织设计管理方案不够合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隐患问题的发生概率。
3 土建施工现场管理提升施工质量的措施
3.1 优化管理制度
土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，让管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。
3.2 加强材料管理
在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。
3.3 增强安全意识
为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。
3.4 提升管理人员素质
对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。
4 结束语
建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。
参考文献
[1] 黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
[2] 林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180+182.
[3] 何若虚.强化现场管理对提升建筑施工质量的重要性[J].建筑技术开发，2020，47（06）：59-60.
[4] 濮晶晶.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].地产，2019（24）：55.
[5] 夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：145.
关键词：现场管理;土建施工质量;重要性
引言
土建工程施工的时候，强化施工现场管理，要找出管理的核心，从完善现场施工管理角度出发，保证工程质量得以全面提升。同时，土建施工现场管理的质量和企业的具体发展、生存有着直接联系。在把握经济和社会效益的情况下，让建筑工程企业顺利发展，推动施工现场管理的发展，为带动土建工程发展做好准备和指引，从根本上对施工中存在的问题进行解决。
1 加强现场管理对提升土建质量的意义
1.1 帮助企业树立正面形象
强化现场管理工作可以减少偷工减料的发生，得到完美的建筑成果，提升客户的满意度。这不仅会起到良好的宣传作用，而且可以为企业创造更加广阔的发展空间，不断壮大土建工程的建设规模。除此之外，强化现场管理工作可以培养施工人员爱岗敬业精神，建设良好的企业文化，让每一位施工人员都能在施工中感受到工程建设的专业化、严谨化，使企业树立一个诚实守信、认真负责的良好形象，从而获得客户的青睐和信任。
1.2 实现动态化管理
强化现场管理工作，可以保证使用的施工技术、施工流程等符合相关标准和要求，确保各种资源利用的科学合理性，全面提高土建工程施工质量，实现质量管理目标。在现阶段土建工程现场管理中，经常出现管理制度缺乏严谨性的问题，这严重阻碍了动态化管理工作的顺利实施，因此强化现场管理工作是十分必要的。
1.3 保障施工质量
開展土建施工现场管理工作，能够确保土建工程施工过程中存在的安全隐患得到及时全面的发现，由此指导土建工程施工风险规避工作的科学开展，并确保施工质检力度能够得到科学的强化，由此提升土建工程的整体施工质量。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏健全的管理体系
在土建工程的建设程序方面，大部分的施工企业都缺乏系统的了解，所以使得土建工程的建设程序无法得到专业严格的执行。具体表现为过于重视工程项目的前期招投标工作，而针对施工现场质量方面则缺乏专业的管控。同时，在土建工程的质量验收工作中，缺乏明确的验收制度与管理制度，导致土建施工的验收工作无法达到预期目标，甚至还出现部分工程项目在未得到专业验收机构的严格验收后就进行工程交付，这些情况都会对土建工程质量管理工作带来明显的制约作用。
2.2 原材料管理缺失
原材料在选择的过程中如果不能得以合理控制，就会影响工程质量。同时，原材料在建筑施工环节中的管理不够合理，出现原材料损坏等问题，会让施工建筑受到比较大的影响。建筑施工管理人员要对原材料的选择和保存管理进行优化，让建筑材料得以质量保证，拥有了较高质量的原材料，为带动建筑企业工程的稳定发展提供准备。从根本上分析，也让建筑土建施工现场管理更加优质，提升企业的经济效益。
2.3 安全管理问题
第一，由于工程未能从施工具体情况出发，同时未能参考有关人员的工作意见，致使有关监督管理制度不够完善。所以使得现场施工安全管控工作缺少稳定的工作指标，在很大程度上约束了有关人员的工作行为，给整个工程项目造成了很大影响;第二，土建工程施工现场作业人员对于安全管控工作方面的认知性不足。部分建筑土建工程现场施工管理人员未能落实施工安全管控思想和重要性，在一定范围给整个土建施工作业造成了很大难度;第三，土建现场施工组织设计管理方案不够合理，且安全管控工作流于形式和表面，增加了施工安全隐患问题的发生概率。
3 土建施工现场管理提升施工质量的措施
3.1 优化管理制度
土建工程现场施工管理人员，要以科学合理的管理模式和方法运用为主，以完善管理制度为出发点，从深层次方面入手，从具体的现场施工情况分析，并制定出不同的管理方案。这让每一项工程开展的时候都有专人负责，要把不同施工环节的管理工作全面落到实处。在出现问题的情况下，把责任合理的规划到个人身上，让管理工作人员明确管理责任的情况下，树立较强的安全意识。制定出优化和完善的施工现场安全管理制度，对管理工作的各个方面和细节进行清晰规划，为全面带动建筑工程土建施工现场管理的有效发展奠定基础。
3.2 加强材料管理
在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。
3.3 增强安全意识
为了增强施工安全意识，要做到以下几点：（1）持续培养施工人员的安全意识，引导他们将安全意识内化为本能，并在具体施工中将安全放在首位。（2）加强施工安全教育和宣传工作，通过多次宣传，提高施工人员的安全意识，也可以定期举行安全会议，以及进行一系列安全活动，为施工人员发放安全手册等等。（3）要以实际施工情况为基础，提升施工安全管理制度的完善性和规范性，保证各项工作都能按照现场管理制度有序开展，从而增强施工的安全性。（4）在现场管理工作中，工作人员要重点关注安全管理工作，保证施工现场管理的规范性。
3.4 提升管理人员素质
对现场施工工程具体情况把握为主，这是从根本上对施工工程进行全方位把控的关键，也让工程管理工作人员拥有工作开展的具体方向。提升管理人员的综合素质，一个重要的方面是保证建筑施工质量。在全面落实施工现场管理职责的情况下，让每一个工作人员都明确自身的责任，并树立正确工程管理思想认知。
4 结束语
建筑工程项目具体开展施工的时候，要从合理的现场管理入手，以科学合理的施工进度规划为主，有效控制施工进度。针对施工现场管理进行强化和升级，让建筑企业在具体运行过程中，让工程项目建设获得稳定运行，这也带动了建筑企业获得良好的发展形象。
参考文献
[1] 黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.
[2] 林智谋.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J].建材与装饰，2020（19）：180+182.
[3] 何若虚.强化现场管理对提升建筑施工质量的重要性[J].建筑技术开发，2020，47（06）：59-60.
[4] 濮晶晶.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].地产，2019（24）：55.
[5] 夏桂林.强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：145.