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摘要："一带一路"战略是习近平总书记基于国内外新形势而提出的重要战略，本文以国企在"一带一路"战略背景下的财务管理工作所存在的问题作为切入点，阐述其采取的对策。
关键词：一带一路;国企财务管理;困境;对策
引言：“一带一路”有助于推动我国的现代化建设，国有企业在“走出去”的过程中，必然会与沿线各国企业进行贸易往来，财务管理的复杂程度也会显著提升。
1. 一带一路大背景下国企财务管理面临的困境
2013年底，习近平总书记宣布了一系列新的中国和周边地区发展和贸易倡议：“丝绸之路经济带”和“第二十一世纪海上丝绸之路”，称为“一带一路”（OBOR）。与亚洲基础设施投资银行（AIIB）一样，中国政府公开强调了20世纪30年代西方产能过剩危机的教训，并以“和平发展”的名义推动这些新举措，“一带一路”的转变表明了一种与19世纪末至第一次世界大战前欧洲大致相似的地区情景，当时强权国家相互争夺工业和军事主导权。国有企业是我国计划经济体制的产物。这些尝试是在有形和无形的密集交流流动所穿越的领域达成的。知识、创新和贸易之间的强度相互促进，密集的交流流动是宏观经济一体化的转变。自1986年以来，全球商业周期的基础是或多或少高度活跃的交流：而非正规的主要贸易道路区域主义。随着“一带一路”的启动，中国正在为古老的丝绸之路注入活力。虽然中国被视为其经济战略的核心，但新丝绸之路倡议如果得到良好实施，预计将为中国和该地区各国带来经济繁荣的机会。习主席使用丝绸之路是为了引起人们对中国历史上一个被视为有利时期的怀念，利用丝绸之路鼓励人们对中国新的努力的热情，即向发展中地区“分享或出售”其专长和重工业生产，如基础设施。然而，在特大地区地缘政治复杂多变、对巨额资源投入需求巨大等背景下，倡议的可操作性与中国当局的宏大论述形成鲜明对比。虽然许多国家可能没有想象到复兴丝绸之路的可能性，但中国不仅创造了“一帶一路”这个词，而且还采取措施使之接近现实。尽管该倡议对其国家战略和区域安全秩序构成了各种挑战，但一带一路沿线的发展中国家仍有机会通过贸易、投资和更多的人员往来来探索互补性，从而改善互联互通，改变经济状况。从南亚的角度来看，一带一路既有机遇，也有困境。
新中国成立前三十年，国有企业是唯一的经济组织形式。数据显示，2007年和2008年，国有和国有控股企业缴纳的税额分别占国家财政总收入的33.73%和34.24%，随着现代企业制度的建立和完善，国有企业已成为社会各界当之无愧的领导者，负责制定行业标准，引领行业发展。对国有企业的优惠经济政策，如税收减免、信贷优惠、债务互换、社会保障援助等，有利于国有企业的快速健康发展。来自中国企业联合会的数据，随着中国国有企业从旧的计划经济体制中成长起来，还存在着许多问题。交流和知识是相互联系的，但具有非线性：如果交流超过平均值，知识溢出就越大。首先，子公司、分公司、合资企业和股份制企业集群，利益、血缘关系、家族关系、业务关系复杂，导致内部控制，财务管理监督失败。其次，小规模、普通主营业务、产业跨度大、地理范围广，使管理风险增大。投资者再次缺席，资产状况严重受损。此外，以行政管理为主的经济管理通常不以经济绩效为管理的核心，导致财务管理信息失真和财务管理造假。
2. 一带一路大背景下国企财务管理对策
2.1创新财务管理方法
国有企业应根据企业的行业和发展阶段，制定完善、适宜的财务管理体系。国有企业尤其要在投资资产管理、投融资、采购、成本控制、担保和高风险业务等方面制定严格的规章制度，并认真落实。例如，对资本的利用和管理，需要严格的审批程序，对每个人履行义务，保证国有资产的安全使用。在国有资产管理方面，实行资产管理工作岗位责任制和领导终身责任制，定期盘点、查处责任，避免因人员模糊、管理不善而造成的实物资产流失。同时，国有企业应建立和完善信息管理机制，建立企业内部信息沟通平台，通过信息平台实现不同信息的表达、传递和认可。财务部门能及时了解每项业务的进展情况，并在发现问题后处理问题。其他部门也可以通过信息平台了解工作进展和问题。这有助于财务部门与具体业务部门更好地沟通和理解，营造和谐的工作氛围。
2.2建立内部控制财务风险预警系统
在国有企业内部控制管理工作中，金融创新可以很好地提高国有企业抵御金融风险、防止腐败的能力。但由于影响国有企业的风险因素太多，每一个因素都会给国有企业带来严重的冲击和损害。因此，有必要建立预警系统，并对潜在风险进行度量。一旦通过预警系统发现危险因素的症状，及时进行干预和处理，通过相关的事先安排好的计划，使风险扫描在萌芽状态下得到控制和消除。
2.3加强财务管理监督体系建设
国有企业还应设立专门的企业内部控制制度审计部门、财务管理制度监督检查部门，对各部门的业务实施和流程进行审计，确保国有企业各部门和职工严格按照规定开展工作。通过日常审计工作，报告潜在问题，将企业内部管理和财务管理纳入规范、严格的跟踪。此外，在进行内部审计时，必须引进第三方专业审计机构，利用其专业、独立、权威的优势，对国有企业进行全面审计，取得权威、科学的审计结论;同时，针对职责混淆、制度缺陷、管理不善等问题，提出专业审计意见，以促进国有企业内部控制和财务管理的完善，提高工作水平。
结束语：
财务管理风险难以控制等问题严重阻碍了国有企业的发展，因此，必须加强财务管理监督，巩固国有企业的主导地位，以防国有资产流失，确保实现国有资产保值、增值。
参考文献：
[1] 彭钦妍. "一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 低碳世界，2018（1）：326-327.
[2] 钟生桥，袁剑英. 论"一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 经贸实践，2018（20）：102，104.
[3] 徐龙. "一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 纳税，2019（17）：143.
[4] 邵鹏郡. "一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 时代金融（中旬），2017（8）：133.
作者简介：任月姣（1987-8-），女，汉族，内蒙古呼和浩特人，本科学历，工作位呼和浩特民族演艺集团二人台艺术研究剧院有限公司，会计，研究方向：会计与审计。
关键词：一带一路;国企财务管理;困境;对策
引言：“一带一路”有助于推动我国的现代化建设，国有企业在“走出去”的过程中，必然会与沿线各国企业进行贸易往来，财务管理的复杂程度也会显著提升。
1. 一带一路大背景下国企财务管理面临的困境
2013年底，习近平总书记宣布了一系列新的中国和周边地区发展和贸易倡议：“丝绸之路经济带”和“第二十一世纪海上丝绸之路”，称为“一带一路”（OBOR）。与亚洲基础设施投资银行（AIIB）一样，中国政府公开强调了20世纪30年代西方产能过剩危机的教训，并以“和平发展”的名义推动这些新举措，“一带一路”的转变表明了一种与19世纪末至第一次世界大战前欧洲大致相似的地区情景，当时强权国家相互争夺工业和军事主导权。国有企业是我国计划经济体制的产物。这些尝试是在有形和无形的密集交流流动所穿越的领域达成的。知识、创新和贸易之间的强度相互促进，密集的交流流动是宏观经济一体化的转变。自1986年以来，全球商业周期的基础是或多或少高度活跃的交流：而非正规的主要贸易道路区域主义。随着“一带一路”的启动，中国正在为古老的丝绸之路注入活力。虽然中国被视为其经济战略的核心，但新丝绸之路倡议如果得到良好实施，预计将为中国和该地区各国带来经济繁荣的机会。习主席使用丝绸之路是为了引起人们对中国历史上一个被视为有利时期的怀念，利用丝绸之路鼓励人们对中国新的努力的热情，即向发展中地区“分享或出售”其专长和重工业生产，如基础设施。然而，在特大地区地缘政治复杂多变、对巨额资源投入需求巨大等背景下，倡议的可操作性与中国当局的宏大论述形成鲜明对比。虽然许多国家可能没有想象到复兴丝绸之路的可能性，但中国不仅创造了“一帶一路”这个词，而且还采取措施使之接近现实。尽管该倡议对其国家战略和区域安全秩序构成了各种挑战，但一带一路沿线的发展中国家仍有机会通过贸易、投资和更多的人员往来来探索互补性，从而改善互联互通，改变经济状况。从南亚的角度来看，一带一路既有机遇，也有困境。
新中国成立前三十年，国有企业是唯一的经济组织形式。数据显示，2007年和2008年，国有和国有控股企业缴纳的税额分别占国家财政总收入的33.73%和34.24%，随着现代企业制度的建立和完善，国有企业已成为社会各界当之无愧的领导者，负责制定行业标准，引领行业发展。对国有企业的优惠经济政策，如税收减免、信贷优惠、债务互换、社会保障援助等，有利于国有企业的快速健康发展。来自中国企业联合会的数据，随着中国国有企业从旧的计划经济体制中成长起来，还存在着许多问题。交流和知识是相互联系的，但具有非线性：如果交流超过平均值，知识溢出就越大。首先，子公司、分公司、合资企业和股份制企业集群，利益、血缘关系、家族关系、业务关系复杂，导致内部控制，财务管理监督失败。其次，小规模、普通主营业务、产业跨度大、地理范围广，使管理风险增大。投资者再次缺席，资产状况严重受损。此外，以行政管理为主的经济管理通常不以经济绩效为管理的核心，导致财务管理信息失真和财务管理造假。
2. 一带一路大背景下国企财务管理对策
2.1创新财务管理方法
国有企业应根据企业的行业和发展阶段，制定完善、适宜的财务管理体系。国有企业尤其要在投资资产管理、投融资、采购、成本控制、担保和高风险业务等方面制定严格的规章制度，并认真落实。例如，对资本的利用和管理，需要严格的审批程序，对每个人履行义务，保证国有资产的安全使用。在国有资产管理方面，实行资产管理工作岗位责任制和领导终身责任制，定期盘点、查处责任，避免因人员模糊、管理不善而造成的实物资产流失。同时，国有企业应建立和完善信息管理机制，建立企业内部信息沟通平台，通过信息平台实现不同信息的表达、传递和认可。财务部门能及时了解每项业务的进展情况，并在发现问题后处理问题。其他部门也可以通过信息平台了解工作进展和问题。这有助于财务部门与具体业务部门更好地沟通和理解，营造和谐的工作氛围。
2.2建立内部控制财务风险预警系统
在国有企业内部控制管理工作中，金融创新可以很好地提高国有企业抵御金融风险、防止腐败的能力。但由于影响国有企业的风险因素太多，每一个因素都会给国有企业带来严重的冲击和损害。因此，有必要建立预警系统，并对潜在风险进行度量。一旦通过预警系统发现危险因素的症状，及时进行干预和处理，通过相关的事先安排好的计划，使风险扫描在萌芽状态下得到控制和消除。
2.3加强财务管理监督体系建设
国有企业还应设立专门的企业内部控制制度审计部门、财务管理制度监督检查部门，对各部门的业务实施和流程进行审计，确保国有企业各部门和职工严格按照规定开展工作。通过日常审计工作，报告潜在问题，将企业内部管理和财务管理纳入规范、严格的跟踪。此外，在进行内部审计时，必须引进第三方专业审计机构，利用其专业、独立、权威的优势，对国有企业进行全面审计，取得权威、科学的审计结论;同时，针对职责混淆、制度缺陷、管理不善等问题，提出专业审计意见，以促进国有企业内部控制和财务管理的完善，提高工作水平。
结束语：
财务管理风险难以控制等问题严重阻碍了国有企业的发展，因此，必须加强财务管理监督，巩固国有企业的主导地位，以防国有资产流失，确保实现国有资产保值、增值。
参考文献：
[1] 彭钦妍. "一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 低碳世界，2018（1）：326-327.
[2] 钟生桥，袁剑英. 论"一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 经贸实践，2018（20）：102，104.
[3] 徐龙. "一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 纳税，2019（17）：143.
[4] 邵鹏郡. "一带一路"大背景下国企财务管理面临的困境及对策[J]. 时代金融（中旬），2017（8）：133.
作者简介：任月姣（1987-8-），女，汉族，内蒙古呼和浩特人，本科学历，工作位呼和浩特民族演艺集团二人台艺术研究剧院有限公司，会计，研究方向：会计与审计。