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摘 要：随着城市建设的不断发展，我国燃气工程发展进程也得以加速。燃气工程的操作安全和实施过程中的科学管理，都与广大人民群众的自身利益休戚相关，相关的负责单位和管理机构也对燃气工程的施工和操作管理工作越来越重视。本文主要针对我国燃气工程现场施工管理进行分析与探究。
关键词：燃气工程；安全生产；施工管理
众所周知燃气工程是高危行业。近几年来，各地的燃气施工事故给人们带来了不小的冲击，也为人们敲响了警钟。因为燃气工程具有其专业特殊性，现场施工的安全管理一直为人们所关注和重视。但是在实际操作过程中，由于一些燃气施工人员不具备专业技能素养并缺少一定的安全意识，以及制度与程序落实不到位等原因，导致了大大小小的施工或生产运营的事故。因此在构建社会主义和谐社会的进程中，加强燃气工程施工管理与生产过程中的安全管理显得至关必要。
一、施工前的技术准备
要求参与实际操作的技术人员提前了解该工程的技术要求与特点。根据工程要求的水平，提升技术人员的专业素养和管理水平。负责单位在收到施工图样之后，要召集各方面专家对核心部分的设计进行再次确认，并严格按工程设计的要求制定验收标准。要组织负责施工的单位和设计单位进行全面、深层的技术交流，相关的技术负责人必须全部到场。在处理订购设备时，应该及时整理设备的说明书以及合格证。一切设备都必须具有相关部门出示的合格证书，否则不能进行安装。接下来要按设计的具体要求核对订购设备。仔细排查施工方案中是否有不符合设计要求之处，以及对特殊设备的保存的和现场设备的保护措施是否到位，施工单位提供的材料用量比例是否在合理范围之内。对施工单位和施工人员的水平也须进行核查。在设计的前期阶段，要使设计准则、设备技术符合质量保证的规定。在施工阶段，应该实行质量检测计划。最重要的一点，是要对影响施工的多种因素进行全面分析，绘制因果分析图是使用效果较好的方式之一。
二、施工过程中的技术管理
（1）临时工作室与审查管理
一般来说，临时工作室地点的选择必须遵循一定的原则，如必须避开高压线、排洪水道，要采用非易燃材料来搭建工作室，工作室的整体外架必须具有较高程度的抗风、抗雨以及耐潮的功能，工作室在设计的时候应当根据人数合理分间。来到施工现场后，技术人员应该立即对施工放线进行复查。因为各项器材和设备的放线位置都是相互参照的，一点误差则足以产生巨大的影响，将会严重耽误工程进度。
（2）完善设计方案
用科学探究的方法和价值工程等原理对方案实行科学规划，使其达到技术上可行、经济上合理的目标。从近些年的施工案例来看，在技术管理中建立技术讨论小组和质量定期抽查制度是十分必要的。同时定时对主要施工材料进行质量鉴定，避免在煤气工程中使用不达标的材料。根据施工的具体情况和出现的各种问题，由各方面的技术人员通力合作，制定或完善施工方案。目前，有的煤气企业施工时没能给予技术档案足够的重视，往往造成重大失誤。整理每天的施工记录等技术资料的管理工作也必不可少。设计变化等技术资料也要有专门的小组及时归档。
（3）设立和升级现有管理机制
一些激励手段如引入竞争机制、创建设计监督制度，不仅能够提升产品品质，而且对调控资金投入方面也起着不可忽视的作用，从而充分调动工作人员的积极性。我国目前的设计取费凭据是按投资的比例计算的，这就使得成本越高，设计单位的利润就越丰厚。施工单位应该授予现场技术人员部分管理权限，这样可以有效增强技术管理，保障工程质量。针对影响施工质量的行为和不达标的建筑材料，工作人员应保有一票否决权。停工、返工的处分应立即执行，减少过多的干扰因素，防止重大质量事故的发生。从国外引进的技术必须满足进口设备安装及复核的要求。施工过程中中方应配备专业的技术人员配合、协调外方工作。
三、燃气工程现场安全管理策略
（1）高空作业安全策略
在燃气工程具体施工建设时，常常会遇到燃气管暴露在墙外的情况。这时就需要专业人员进行高空作业。在开始之前时，要对所有的安全措施进行复核，还要对相关施工人员进行身体方面的体检，确保其体力充沛。同时，施工人员必须掌握专业的燃气施工知识和技能并持证上岗。
（2）技术和安全培训
现代社会需要多元化而专业化的人才，作为我国居民基础设施的建造者，燃气工程工作人员必须加强自身素质和技能，提升安全管理能力。施工队领导人员也应该自身作则，为工人提供和创造良好的学习条件和氛围，对工作人员进行技术和相关的安全知识培训。他们要铭记自己肩上的责任，绝不能因为自己的粗心大意而酿成灾难。在施工和生产运营过程中，不但要对自己和单位负责，还要对广大居民和国家负责。
（3）完善安全生产管理机制
建立并不断完善燃气工程施工质量监督体系，是施工安全性的必要保证，具体落实过程中需抽出各个部门有责任心的业务骨干，组成一个监督小组，对工程建设进行全方位监督。监管的需要随不同的项目要求而变化，可以采取多种方式，不定期以及定期的监督审查。领导人员可以由部门主管部门自行决定，相关人员由基层选派，最大限度的分配岗位责任。完善的监督体系必须贯穿整个工程，落实到每一道工序、每一个步骤以及每一个内容。
（4）重视管道系统的清洁和打压的安全问题
要注意管道系统的定时清理和打压。在现场施工，管线中常常残留污物和施工废料，应及时移除。特别要留意季节变化对打压工作的影响，如在寒冷地带，冬季通常只打气压，这种情况下打水压易造成管道内结冰、破裂。打气压要对工程整体进行认真评估，设计人员要提前规划打压方案并采取一定的安全措施。管道在安装前后都要进行及时清理，要焊一段就清理一段，这样可大幅减少系统关闭后的清理工作量。保证清洁之后可对系统进行整体或分解打压，必须仔细测算系统的强度和气密性。要确保现场通讯稳定，不可切断与外界的联系，保证信息的及时传递。建设工程前期要对可行性进行深入研究，做好建设项目前期工作之前决不可仓促上马，缺乏有利的科学论证的技术方案不能付诸实践。建设项目在可行性研究阶段要秉承实事求是的精神，必须杜绝人为压低投资估算、故意漏项少算这类违法行为。
燃气工程现场施工的管理工作是一个完整、完善的系统。燃气工程的管理工作的程度，直接影响着整个工程建设的进度和质量。要处理好燃气工程的管理工作，就要在了解专业知识的基础上，遵守相关的国家标准和法度。因此，施工单位一定要关注施工现场的管理工作，给予该项工作应有的重视，使燃气工程现场施工管理工作走向科学化、系统化，使燃气工程真正成为放心工程，为国家经济发展做贡献。
参考文献
[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会《工程造价的计价与控制》北京：中国计划出版社，2002
[2]全国造价工程师考试培训教材编写委员会《工程造价管理基础理论与相关法规》北京：中国计划出版社，2003
[3]宋伟涛.燃气工程施工现场安全管理措施[J].中国新技术新产品，2011，（6）：190-193.
（作者单位：辽宁中亚燃气有限公司）
关键词：燃气工程；安全生产；施工管理
众所周知燃气工程是高危行业。近几年来，各地的燃气施工事故给人们带来了不小的冲击，也为人们敲响了警钟。因为燃气工程具有其专业特殊性，现场施工的安全管理一直为人们所关注和重视。但是在实际操作过程中，由于一些燃气施工人员不具备专业技能素养并缺少一定的安全意识，以及制度与程序落实不到位等原因，导致了大大小小的施工或生产运营的事故。因此在构建社会主义和谐社会的进程中，加强燃气工程施工管理与生产过程中的安全管理显得至关必要。
一、施工前的技术准备
要求参与实际操作的技术人员提前了解该工程的技术要求与特点。根据工程要求的水平，提升技术人员的专业素养和管理水平。负责单位在收到施工图样之后，要召集各方面专家对核心部分的设计进行再次确认，并严格按工程设计的要求制定验收标准。要组织负责施工的单位和设计单位进行全面、深层的技术交流，相关的技术负责人必须全部到场。在处理订购设备时，应该及时整理设备的说明书以及合格证。一切设备都必须具有相关部门出示的合格证书，否则不能进行安装。接下来要按设计的具体要求核对订购设备。仔细排查施工方案中是否有不符合设计要求之处，以及对特殊设备的保存的和现场设备的保护措施是否到位，施工单位提供的材料用量比例是否在合理范围之内。对施工单位和施工人员的水平也须进行核查。在设计的前期阶段，要使设计准则、设备技术符合质量保证的规定。在施工阶段，应该实行质量检测计划。最重要的一点，是要对影响施工的多种因素进行全面分析，绘制因果分析图是使用效果较好的方式之一。
二、施工过程中的技术管理
（1）临时工作室与审查管理
一般来说，临时工作室地点的选择必须遵循一定的原则，如必须避开高压线、排洪水道，要采用非易燃材料来搭建工作室，工作室的整体外架必须具有较高程度的抗风、抗雨以及耐潮的功能，工作室在设计的时候应当根据人数合理分间。来到施工现场后，技术人员应该立即对施工放线进行复查。因为各项器材和设备的放线位置都是相互参照的，一点误差则足以产生巨大的影响，将会严重耽误工程进度。
（2）完善设计方案
用科学探究的方法和价值工程等原理对方案实行科学规划，使其达到技术上可行、经济上合理的目标。从近些年的施工案例来看，在技术管理中建立技术讨论小组和质量定期抽查制度是十分必要的。同时定时对主要施工材料进行质量鉴定，避免在煤气工程中使用不达标的材料。根据施工的具体情况和出现的各种问题，由各方面的技术人员通力合作，制定或完善施工方案。目前，有的煤气企业施工时没能给予技术档案足够的重视，往往造成重大失誤。整理每天的施工记录等技术资料的管理工作也必不可少。设计变化等技术资料也要有专门的小组及时归档。
（3）设立和升级现有管理机制
一些激励手段如引入竞争机制、创建设计监督制度，不仅能够提升产品品质，而且对调控资金投入方面也起着不可忽视的作用，从而充分调动工作人员的积极性。我国目前的设计取费凭据是按投资的比例计算的，这就使得成本越高，设计单位的利润就越丰厚。施工单位应该授予现场技术人员部分管理权限，这样可以有效增强技术管理，保障工程质量。针对影响施工质量的行为和不达标的建筑材料，工作人员应保有一票否决权。停工、返工的处分应立即执行，减少过多的干扰因素，防止重大质量事故的发生。从国外引进的技术必须满足进口设备安装及复核的要求。施工过程中中方应配备专业的技术人员配合、协调外方工作。
三、燃气工程现场安全管理策略
（1）高空作业安全策略
在燃气工程具体施工建设时，常常会遇到燃气管暴露在墙外的情况。这时就需要专业人员进行高空作业。在开始之前时，要对所有的安全措施进行复核，还要对相关施工人员进行身体方面的体检，确保其体力充沛。同时，施工人员必须掌握专业的燃气施工知识和技能并持证上岗。
（2）技术和安全培训
现代社会需要多元化而专业化的人才，作为我国居民基础设施的建造者，燃气工程工作人员必须加强自身素质和技能，提升安全管理能力。施工队领导人员也应该自身作则，为工人提供和创造良好的学习条件和氛围，对工作人员进行技术和相关的安全知识培训。他们要铭记自己肩上的责任，绝不能因为自己的粗心大意而酿成灾难。在施工和生产运营过程中，不但要对自己和单位负责，还要对广大居民和国家负责。
（3）完善安全生产管理机制
建立并不断完善燃气工程施工质量监督体系，是施工安全性的必要保证，具体落实过程中需抽出各个部门有责任心的业务骨干，组成一个监督小组，对工程建设进行全方位监督。监管的需要随不同的项目要求而变化，可以采取多种方式，不定期以及定期的监督审查。领导人员可以由部门主管部门自行决定，相关人员由基层选派，最大限度的分配岗位责任。完善的监督体系必须贯穿整个工程，落实到每一道工序、每一个步骤以及每一个内容。
（4）重视管道系统的清洁和打压的安全问题
要注意管道系统的定时清理和打压。在现场施工，管线中常常残留污物和施工废料，应及时移除。特别要留意季节变化对打压工作的影响，如在寒冷地带，冬季通常只打气压，这种情况下打水压易造成管道内结冰、破裂。打气压要对工程整体进行认真评估，设计人员要提前规划打压方案并采取一定的安全措施。管道在安装前后都要进行及时清理，要焊一段就清理一段，这样可大幅减少系统关闭后的清理工作量。保证清洁之后可对系统进行整体或分解打压，必须仔细测算系统的强度和气密性。要确保现场通讯稳定，不可切断与外界的联系，保证信息的及时传递。建设工程前期要对可行性进行深入研究，做好建设项目前期工作之前决不可仓促上马，缺乏有利的科学论证的技术方案不能付诸实践。建设项目在可行性研究阶段要秉承实事求是的精神，必须杜绝人为压低投资估算、故意漏项少算这类违法行为。
燃气工程现场施工的管理工作是一个完整、完善的系统。燃气工程的管理工作的程度，直接影响着整个工程建设的进度和质量。要处理好燃气工程的管理工作，就要在了解专业知识的基础上，遵守相关的国家标准和法度。因此，施工单位一定要关注施工现场的管理工作，给予该项工作应有的重视，使燃气工程现场施工管理工作走向科学化、系统化，使燃气工程真正成为放心工程，为国家经济发展做贡献。
参考文献
[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会《工程造价的计价与控制》北京：中国计划出版社，2002
[2]全国造价工程师考试培训教材编写委员会《工程造价管理基础理论与相关法规》北京：中国计划出版社，2003
[3]宋伟涛.燃气工程施工现场安全管理措施[J].中国新技术新产品，2011，（6）：190-193.
（作者单位：辽宁中亚燃气有限公司）