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摘要：合理的成本管理能够降低企业成本，促进企业的发展，本文以房地产为例对其目标成本管理进行探究。文章首先概述了目标成本管理内涵以及建筑工程成本管理特点；其次对房地产目标成本管理中存在的问题进行了分析，包括成本管理体系以及成本管理技术两方面；最后针对这些问题提出了相应的措施，即建立目标成本管理组织机构、目标成本分级分类管理以及重视工程技术优化目标成本管理系统。
关键词：房地产；建筑工程；目标成本管理
河北省人力资源和社会保障课题编号：JRS-2017-1015
引言
成本管理是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理。在我国经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，建筑产业呈现出良好的发展态势，建筑产业内，对于建筑企业来说，施工成本是企业最重要的支出部分，对企业施工成本进行控制，降低施工成本，可以极大提升建筑企业效益。本文从目标成本管理角度对其进行探究，以期为相关管理人员提供一定的参考。
1、目标成本管理内涵及建筑工程成本管理
1.1目标成本管理内涵
成本管理是指为了求得产品的總成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理，是是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。目标成本管理便是在预算的基础上对目标成本进行分解、控制分析一及考核。这一管理方式主要是以管理为核心，以核算为手段对成本进行的一种事前测定，最终形成一个全企业、全过程以及多层次的成本体系。接着再通过该体系，实现对整个项目成本的管理，最终使企业获得最佳的经济效益。
1.2建筑工程成本管理
对于建筑企业来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。建筑类企业的成本主要包括三大方面，分别为运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本，三大成本中，施工开发成本报刊项目较多，如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计等成本；运营成本中包括人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用；价值链体系内成本包括预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本。鉴于成本的多元化，可以通过目标成本管理方式进行管理。
2、房地产目标成本管理中存在的问题
2.1没有建立目标成本管理完整体系
房地产目标成本管理中完整的成本管理体系包括预算、核算、管控等多个环节，然而在当前房地产目标成本管理中多数并没有完整的体系，所以影响着整体的成本管理。从建筑企业施工环节的预算来看，预算包括对人工费的预算、材料费的预算、机械费的预算以及其他直接间接费用的预算，只有在预算环节将各种成本均纳入预算范围之内，才能在日后的施工中有据可循，而在目标成本管理之下，预算也需要在一定目标的指导下进行预算，然而实际的预算活动中，则并没有真正从目标出发进行各项活动。对于其他的环节如核算管控等也是如此，所以我国房地产目标成本管理体系并不完善。
2.2目标成本管理中存在技术问题
传统的成本管理主要是通过控制生产中的支出，强调节约以及节省，通过这种方法来降低成本，这种观念比较薄弱，因为“以成本节约”为中心的成本控制，在一定程度上会对企业发展中的必要指出进行压制，从而使企业各种设施的更新换代得不到满足，从而影响了目标成本管理。比如部分房地产企业仍然保留着总公司项目部-子公司-子公司项目部的构架，这一结构下，机构重叠，造成人浮于事的情况，且没有水平较高的管理者进行全面管理，故而影响了其后续发展。另外，在当前科技迅速发展的情况下，目标成本管理需要各种大数据为支撑利用先进的技术来进行数据的分析等等。然而部分房地产目标成本管理中技术不达标，影响了整体的管理。
3、房地产目标成本管理的措施
3.1建立目标成本管理组织机构构建全面管理体系
因为项目成本管理是一项内容复杂且具有较强系统性的经济管理工作，建立目标成本管理组织机构，该机构能够系统有效的对整个项目进行管理，以使整个项目的成本降低。除却建立目标成本管理组织机构之外，还需要狗阿金一个全民的管理体系，包括施工成本预算体系、施工成本核算体系以及责任成本控制体系等等。以责任成本控制体系为例，在目标成本的基础上划分责任成本中心，这样便能够对整个施工活动进行监管，从而使施工人员充分发挥主观能动性，降低施工成本，从而提升企业效益。
3.2目标成本分级分类管理
由上文可知建筑类企业的成本包括运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本这三大方面，而且其中还能划分出较多的其他项目，比如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、预算成本、资本成本、服务成本等等，对于这些成本来说，应用目标成本管理方法对其进行分析，需要从目标角度对目标进行分级，并依据不同的级别对各种成本进行详细分析，这样方能实现全方面的系统的管理。
3.3优化目标成本管理系统
目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性。利用先进科技优化目标成本管理系统，方能使建筑企业的目标成本管理更为有效。
结束语
本文是对现代房地产及建筑工程目标成本管理问题的探究，文章在对目标成本管理相关理论进行论述之后对房地产目标成本管理中存在的问题进行了分析，并且提出了房地产目标成本管理的相应措施，以期为相关企业管理人员提供一定的参考。同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探究，以提升成本管理的水平，推进我国房地产的进一步发展。
参考文献：
[1]程卫. 现代房地产及建筑工程目标成本管理探讨[J]. 建材与装饰，2016（04）：190-191.
[2]毋嘉平，邱慧青. 论我国房地产项目成本管理的关键环节[J]. 民营科技，2017（11）：111.
[3]崔浩然. 建筑工程施工成本管理的探析[J]. 中国外资，2017（05）：38.
关键词：房地产；建筑工程；目标成本管理
河北省人力资源和社会保障课题编号：JRS-2017-1015
引言
成本管理是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理。在我国经济发展取得重大成效、人们生活水平和消费观念发生深刻变化的今天，建筑产业呈现出良好的发展态势，建筑产业内，对于建筑企业来说，施工成本是企业最重要的支出部分，对企业施工成本进行控制，降低施工成本，可以极大提升建筑企业效益。本文从目标成本管理角度对其进行探究，以期为相关管理人员提供一定的参考。
1、目标成本管理内涵及建筑工程成本管理
1.1目标成本管理内涵
成本管理是指为了求得产品的總成本和单位成本而核算全部生产费用的会计管理，是是生产经营活动中的各项活动如成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价等的管理活动。目标成本管理便是在预算的基础上对目标成本进行分解、控制分析一及考核。这一管理方式主要是以管理为核心，以核算为手段对成本进行的一种事前测定，最终形成一个全企业、全过程以及多层次的成本体系。接着再通过该体系，实现对整个项目成本的管理，最终使企业获得最佳的经济效益。
1.2建筑工程成本管理
对于建筑企业来说，确保项目在预算内完成，需要准备的具体工作项目是依靠制定成本成本规划、成本核算、成本控制和业绩评价四个过程来完成。为了确保项目是在成本规划内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，企业必须在项目实施的整个过程中进行项目成本管理。建筑类企业的成本主要包括三大方面，分别为运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本，三大成本中，施工开发成本报刊项目较多，如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、政府规费、开发间接费、销售费用、预备费用、预控成本合计等成本；运营成本中包括人力资源成本、财务成本、销售成本及其期间费用；价值链体系内成本包括预算成本、资本成本、服务成本、环境成本以及其他价值链下成本。鉴于成本的多元化，可以通过目标成本管理方式进行管理。
2、房地产目标成本管理中存在的问题
2.1没有建立目标成本管理完整体系
房地产目标成本管理中完整的成本管理体系包括预算、核算、管控等多个环节，然而在当前房地产目标成本管理中多数并没有完整的体系，所以影响着整体的成本管理。从建筑企业施工环节的预算来看，预算包括对人工费的预算、材料费的预算、机械费的预算以及其他直接间接费用的预算，只有在预算环节将各种成本均纳入预算范围之内，才能在日后的施工中有据可循，而在目标成本管理之下，预算也需要在一定目标的指导下进行预算，然而实际的预算活动中，则并没有真正从目标出发进行各项活动。对于其他的环节如核算管控等也是如此，所以我国房地产目标成本管理体系并不完善。
2.2目标成本管理中存在技术问题
传统的成本管理主要是通过控制生产中的支出，强调节约以及节省，通过这种方法来降低成本，这种观念比较薄弱，因为“以成本节约”为中心的成本控制，在一定程度上会对企业发展中的必要指出进行压制，从而使企业各种设施的更新换代得不到满足，从而影响了目标成本管理。比如部分房地产企业仍然保留着总公司项目部-子公司-子公司项目部的构架，这一结构下，机构重叠，造成人浮于事的情况，且没有水平较高的管理者进行全面管理，故而影响了其后续发展。另外，在当前科技迅速发展的情况下，目标成本管理需要各种大数据为支撑利用先进的技术来进行数据的分析等等。然而部分房地产目标成本管理中技术不达标，影响了整体的管理。
3、房地产目标成本管理的措施
3.1建立目标成本管理组织机构构建全面管理体系
因为项目成本管理是一项内容复杂且具有较强系统性的经济管理工作，建立目标成本管理组织机构，该机构能够系统有效的对整个项目进行管理，以使整个项目的成本降低。除却建立目标成本管理组织机构之外，还需要狗阿金一个全民的管理体系，包括施工成本预算体系、施工成本核算体系以及责任成本控制体系等等。以责任成本控制体系为例，在目标成本的基础上划分责任成本中心，这样便能够对整个施工活动进行监管，从而使施工人员充分发挥主观能动性，降低施工成本，从而提升企业效益。
3.2目标成本分级分类管理
由上文可知建筑类企业的成本包括运营成本、施工开发成本、价值链体系内成本这三大方面，而且其中还能划分出较多的其他项目，比如地价、前期费用、建筑工程费、配套工程费、预算成本、资本成本、服务成本等等，对于这些成本来说，应用目标成本管理方法对其进行分析，需要从目标角度对目标进行分级，并依据不同的级别对各种成本进行详细分析，这样方能实现全方面的系统的管理。
3.3优化目标成本管理系统
目前计算机信息管理系统的运用非常普及，企业各项业务活动的成本支出发生在每项经营业务运行流程之中，运用传统的企业成本管理手段，会使企业的成本管理显得极为繁琐，单纯依靠人工形式运算除去精确度较差以外，另外无法适合财务会计信息的实时性需求，成本管理系统的信息化加强后，在会计事务处理电算化过程中，电子计算机设备凭借高速度和高精度处置加工财务信息，则可以极大的提高企业成本管理的效率，以及管理的科学性。利用先进科技优化目标成本管理系统，方能使建筑企业的目标成本管理更为有效。
结束语
本文是对现代房地产及建筑工程目标成本管理问题的探究，文章在对目标成本管理相关理论进行论述之后对房地产目标成本管理中存在的问题进行了分析，并且提出了房地产目标成本管理的相应措施，以期为相关企业管理人员提供一定的参考。同时抛砖引玉，希望有更多的学者参与其中进行探究，以提升成本管理的水平，推进我国房地产的进一步发展。
参考文献：
[1]程卫. 现代房地产及建筑工程目标成本管理探讨[J]. 建材与装饰，2016（04）：190-191.
[2]毋嘉平，邱慧青. 论我国房地产项目成本管理的关键环节[J]. 民营科技，2017（11）：111.
[3]崔浩然. 建筑工程施工成本管理的探析[J]. 中国外资，2017（05）：38.