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【摘 要】现如今，企业的发展对国民经济的提升起到了重要的作用和意义，同时也促进了国民经济的进一步发展，而人力资源又是企业的重要资源，薪酬管理是人力资源管理的核心，良好的薪酬管理可以有效提升企业员工的工作主动性和积极性，提高企业的工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展战略目标，同时也为企业带来更大的经济效益。
【关键词】薪酬管理；企业管理；不足；完善
企业薪酬管理制度的完善程度会影响着整个企业在激烈的市场竞争环境中处于何等地位，如果企业的薪酬管理制度欠缺，会给整个企业的经济发展带来损失，从而也会造成人才的流失。所以，科学合理的企业薪酬设置，是保证企业员工努力工作和持续奋斗的动力源泉，同时也是企业向更高和更深层发展的有利条件。本文将对薪酬管理在企业管理中的不足及完善的方法进行分析和研究。
一、对薪酬管理的简述
企业对薪酬管理的具体方法和措施会直接影响到企业内部的经济结构以及企业未来的发展方向，企业的薪酬管理并不是简单的对员工实施每个阶段的工资发放，而是要根据企业近期的发展状况和员工的工作任务量和态度去制定全新的薪酬标准，并对薪酬发放的时间、形式以及标准重新进行明确规定。每个企业都有不同的薪酬标准，薪酬管理不仅与国家大环境的宏观因素相关，同时还跟企业的内在规定和制度有着密切的联系，随着企业规模不断宏大，企业的经营理念不断更新和改善，对于薪酬管理的体系和结构也要跟着不断的变革，让企业的资金运转更加平稳，还要根据员工的能力和级别划分不同的酬薪管理结构，让企业所有员工都能对自己的酬薪感到满足，从而投入到工作中，实现薪酬管理的稳定运行和企业的长远发展。
二、薪酬管理在企业管理中的意义
1.对员工的工作态度有促进作用。
企业的薪酬管理目的是为了保证薪酬发放的公平公正性，以及可以吸引和激励企业各方面的人才，对员工的工作态度起到了良好的促进作用。企业通过对薪酬的管理可以激发员工的工作热情和信心，让员工感受到企业带来的温暖，能够在日后的工作中，更加投入和专注，为企业的发展奉献出更大的力量，并能“拴住”员工的心，让他们朝着企业总体的发展目标而努力，从而实现企业经营管理目标的实现。
2.清晰的对员工进行评价。
由于企业的工作任务分配和数量的不同，使得企业员工的薪酬标准明显不同，这也能看出员工在企业中潜在的价值和能力的高低。通常来说，企业工作能力较强或工作任务量较大的员工，薪酬待遇相对较好，也充分体现了员工对企业的奉献程度的高低。当企业的某一名员工被加薪，说明该员工对企业的贡献和价值得到了企业领导的认可，也说明了该员工对企业发展有着不可或缺的重要作用。若工作了一段时间，薪酬待遇持平的员工，表明自身能力还有需要加强和改进的地方，因此，员工可以通过自己的薪酬来衡量自己对企业的奉献程度，从而找到自己与他人的差距，弥补自身的不足之处。
3.在企业和员工间建立联系。
员工之所以能够为企业的发展和各方面工作的开展提供自己的意见和解决方案，是因为企业与员工之间签订了劳动合同，企业的发展与员工的薪酬水平和发展前途有着密切的联系。所以，企业的薪酬管理是企业与员工之间建立的基本纽带，如果企业的薪酬管理方法制定的不切实际，不能让员工心服口服，存在着一系列不公正的问题，员工将不会再为企业劳动。而换一种思路，当员工的工作效率和质量不能满足企业发展时，企业也会考虑是否要与该员工继续签订劳动合同，或采取降低薪酬标准的政策，为了保证员工的工作量与企业的发展目标能够呈现正比例的趋势。因此，企业与员工之间存在着一种互利共赢的合作关系，薪酬管理是为了保证企业和员工各有所需，共同发展。
三、薪酬管理在企业管理中的不足之处
1.薪酬管理制度欠缺合理性。
现如今，企业存在着薪酬管理混乱的现象，其原因在于没有制定明确的企业薪酬管理制度和方法，许多企业领导对薪酬管理的重视程度不够，其中包括：一方面来说，企业对薪酬管理制度缺乏非物质性的报酬规定，员工在精神和物质上都得不到满足；另一方面来说，企业的薪酬管理制度不明确，存在着一定的自由化和随意性，也就是说企业员工的薪酬水准完全是有企业管理者和人力资源的领导决定，并没有对员工的工作量进行分析，员工们对自己获得报酬的具体数值没有任何依据，更让没有获得报酬的员工感到不满，无法将自己的劳动价值与薪酬水平相联系在一起。
2.绩效评价问题层出不穷。
企业的薪酬管理是根据员工的实际工作量和企业的运营模式和现阶段的发展状况所决定的，并不是某一位员工在工作上有了一定程度的进展，企业就会对他给予薪酬上的奖励，而是根据企业的绩效评估，决定员工的薪酬待遇。但是，目前许多企业在绩效评估工作中出现了严重问题，企业在使用绩效评估时也缺乏着一定的经验，一方面来说，企业的绩效评估形式单一，且过于注重形式和流程，企业的绩效评估体制没有应用到薪酬管理中，员工也没有在绩效评估中提升自己对企业薪酬管理制度的认识；另一方面，企业的绩效指标较为含糊，通常情况下，企业采取的绩效指标是以理论性的指标为主，更有些企业是按照其他企业的绩效指标进行评定，而并不是根据企业近期的发展现状进行绩效评估，因此，评估的结果不准确，导致薪酬管理体系不稳定。
3.企业对薪酬管理无创新及思考。
由于企业员工对薪酬管理制度的评价越来越多，企业为了避免员工因薪酬待遇问题而影响工作的质量和情绪，因此，在薪酬管理中更多注重的是公平公正的薪酬管理标准，却没有将薪酬管理与企业的战略化发展方向结合起来，没有一定程度上的创新和改变，导致企业的薪酬设计不能够滿足企业在市场大环境的变化中实现经济的发展，某些企业即便是对薪酬管理制度进行了调整。但也是根据以往的管理基础上实施的，没有通过思考以及全企业员工的交流探索而制定出具有创新意味的薪酬管理制度。而且，大多数企业的薪酬管理没有根据国家当前的经济变化和需求而及时的做出调整，只是一味地追求省时省力，给企业的薪酬管理带来一定的负面影响。 三、薪酬管理在企业管理中的完善研究
1.制定合理的薪酬管理制度。
企业的薪酬管理工作是人力资源管理的重要组成部分，因此，企业在制定薪酬管理相关规定时，一定要秉承着以人为本的理念和方针，在给员工制定薪酬标准的时候，要根据员工的需求和各自的工作能力及水平去制定。对于薪酬较高的员工来说，可以给他们晋升的机会，让他们在工作中充分发挥自己的业务水平和管理能力，为企业的发展奉献出更大的力量；而对于薪酬较低的员工来说，企业领导可以根据员工的进步情况对员工实施奖励制度，通常情况下，企业会给予员工物质上的报酬，我国许多著名的企业集团都制定了合理的薪酬管理制度，例如：海尔集团有限公司就是根据员工们不同的工作任务和工作标准制定符合他们的薪酬标准，同时，企业的领导也经常进行市场的调研活动，将薪酬标准的设计与市场调研结果有效的结合起来，并根据市场大环境的变化对薪酬标准及时做出调整，体现了企业薪酬管理的平等观念和弹性观念。企业在制定合理的薪酬标准时，可以对企业的某一部门设计一个标准，再根据部门中工作人员的不同分工，制定出其他的标准，通过这种公平合理的制定企业薪酬标准的方式，可以提升企业员工的工作积极性和主动性，为企业带来更大的经济效益。
2.科学完善企业的绩效评估制度。
在企业的绩效评估中，薪酬管理占据着重要的作用，因此科学完善企业的绩效评估制度，就要对薪酬管理的标准进行分析和改革。首先，制定的绩效评估体系要符合社会的发展和企业的实际情况；其次，企业要制定明确的规章制度，不能存在模糊不清等状况，让员工在工作中严格按照规定执行工作任务，进而也为员工提供了工作目标和更大的发展空间；最后，绩效的评估结果要作为企业薪酬管理的依据，并根据不同时间段的绩效评估工作对企业的薪酬管理进行不断的改革和创新，不仅为了企业长治久安的发展，同时还是为了让员工在自身上找到不足和缺陷，并将其进行改正，不断提升自己的素质和能力。另外，由于绩效评估工作的主观性较大，因此，在薪酬管理中可能会出现一系列不符合实际情况的问题，所以，企业要建立多重评估体系，让评估工作能够有条不紊的进行，实现绩效评估的公平合理性。
3.与企业的战略化发展目标相结合。
人力资源是企业实现战略化发展目标的动力源泉，现如今，国家各大、中、小型企业的日益递增，使得企业的竞争压力逐渐增大，要想在激烈的市场环境中更胜一筹，企业要在各个部门实施嚴格的管理力度，并加强制度的创新和完善。企业的薪酬管理是重要的部门，也是企业管理工作的重点，因此，企业的薪酬管理工作要符合企业的战略化发展目标，若薪酬管理办法不明确且偏离了企业发展的方向，便会影响企业的发展，从而影响到员工的薪酬待遇。所以，企业可以根据企业近期的发展目标和市场经济的发展状况去制定全新的薪酬管理体系，并推动了企业经营向前发展，企业的薪酬管理不是一成不变的，需要企业领导及员工用动态的眼光审视薪酬管理制度和企业的战略化发展方向，让企业的每名员工的薪酬待遇都能够随着社会环境的变化而做出改变和更新。
四、结论
综上所述，本文通过三个方面全面、细致的论述了薪酬管理在企业管理中的不足及完善的措施。笔者认为薪酬管理制度能够推动企业向前发展，同时也能保证企业拥有大量的人力资源，虽然现如今各大企业的薪酬管理制度存在着一定的缺陷，但是通过企业领导对市场大环境的研究以及对企业实际情况和未来发展方向的探索，将会制定出一系列的薪酬管理办法和方针，让整个企业能够朝着战略化发展的目标和方向不断前行，并实现经济利益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1] 尹云磊. 中国上市公司高管业绩与薪酬关系评价：REP理论的可行性[J]. 河北北方学院学报（社会科学版）.2017.（11）.
[2] 施晓良. 教育培训企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J]. 现代营销（下旬刊）.2017（09）.
[3] 徐俊玲. 薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究[J]. 市场研究.2017（09）.
作者简介：
董勉之，女，江苏苏州人，本科学历，苏州吴中国太发展有限公司，办公室科员，主要研究方向：企业管理。
【关键词】薪酬管理；企业管理；不足；完善
企业薪酬管理制度的完善程度会影响着整个企业在激烈的市场竞争环境中处于何等地位，如果企业的薪酬管理制度欠缺，会给整个企业的经济发展带来损失，从而也会造成人才的流失。所以，科学合理的企业薪酬设置，是保证企业员工努力工作和持续奋斗的动力源泉，同时也是企业向更高和更深层发展的有利条件。本文将对薪酬管理在企业管理中的不足及完善的方法进行分析和研究。
一、对薪酬管理的简述
企业对薪酬管理的具体方法和措施会直接影响到企业内部的经济结构以及企业未来的发展方向，企业的薪酬管理并不是简单的对员工实施每个阶段的工资发放，而是要根据企业近期的发展状况和员工的工作任务量和态度去制定全新的薪酬标准，并对薪酬发放的时间、形式以及标准重新进行明确规定。每个企业都有不同的薪酬标准，薪酬管理不仅与国家大环境的宏观因素相关，同时还跟企业的内在规定和制度有着密切的联系，随着企业规模不断宏大，企业的经营理念不断更新和改善，对于薪酬管理的体系和结构也要跟着不断的变革，让企业的资金运转更加平稳，还要根据员工的能力和级别划分不同的酬薪管理结构，让企业所有员工都能对自己的酬薪感到满足，从而投入到工作中，实现薪酬管理的稳定运行和企业的长远发展。
二、薪酬管理在企业管理中的意义
1.对员工的工作态度有促进作用。
企业的薪酬管理目的是为了保证薪酬发放的公平公正性，以及可以吸引和激励企业各方面的人才，对员工的工作态度起到了良好的促进作用。企业通过对薪酬的管理可以激发员工的工作热情和信心，让员工感受到企业带来的温暖，能够在日后的工作中，更加投入和专注，为企业的发展奉献出更大的力量，并能“拴住”员工的心，让他们朝着企业总体的发展目标而努力，从而实现企业经营管理目标的实现。
2.清晰的对员工进行评价。
由于企业的工作任务分配和数量的不同，使得企业员工的薪酬标准明显不同，这也能看出员工在企业中潜在的价值和能力的高低。通常来说，企业工作能力较强或工作任务量较大的员工，薪酬待遇相对较好，也充分体现了员工对企业的奉献程度的高低。当企业的某一名员工被加薪，说明该员工对企业的贡献和价值得到了企业领导的认可，也说明了该员工对企业发展有着不可或缺的重要作用。若工作了一段时间，薪酬待遇持平的员工，表明自身能力还有需要加强和改进的地方，因此，员工可以通过自己的薪酬来衡量自己对企业的奉献程度，从而找到自己与他人的差距，弥补自身的不足之处。
3.在企业和员工间建立联系。
员工之所以能够为企业的发展和各方面工作的开展提供自己的意见和解决方案，是因为企业与员工之间签订了劳动合同，企业的发展与员工的薪酬水平和发展前途有着密切的联系。所以，企业的薪酬管理是企业与员工之间建立的基本纽带，如果企业的薪酬管理方法制定的不切实际，不能让员工心服口服，存在着一系列不公正的问题，员工将不会再为企业劳动。而换一种思路，当员工的工作效率和质量不能满足企业发展时，企业也会考虑是否要与该员工继续签订劳动合同，或采取降低薪酬标准的政策，为了保证员工的工作量与企业的发展目标能够呈现正比例的趋势。因此，企业与员工之间存在着一种互利共赢的合作关系，薪酬管理是为了保证企业和员工各有所需，共同发展。
三、薪酬管理在企业管理中的不足之处
1.薪酬管理制度欠缺合理性。
现如今，企业存在着薪酬管理混乱的现象，其原因在于没有制定明确的企业薪酬管理制度和方法，许多企业领导对薪酬管理的重视程度不够，其中包括：一方面来说，企业对薪酬管理制度缺乏非物质性的报酬规定，员工在精神和物质上都得不到满足；另一方面来说，企业的薪酬管理制度不明确，存在着一定的自由化和随意性，也就是说企业员工的薪酬水准完全是有企业管理者和人力资源的领导决定，并没有对员工的工作量进行分析，员工们对自己获得报酬的具体数值没有任何依据，更让没有获得报酬的员工感到不满，无法将自己的劳动价值与薪酬水平相联系在一起。
2.绩效评价问题层出不穷。
企业的薪酬管理是根据员工的实际工作量和企业的运营模式和现阶段的发展状况所决定的，并不是某一位员工在工作上有了一定程度的进展，企业就会对他给予薪酬上的奖励，而是根据企业的绩效评估，决定员工的薪酬待遇。但是，目前许多企业在绩效评估工作中出现了严重问题，企业在使用绩效评估时也缺乏着一定的经验，一方面来说，企业的绩效评估形式单一，且过于注重形式和流程，企业的绩效评估体制没有应用到薪酬管理中，员工也没有在绩效评估中提升自己对企业薪酬管理制度的认识；另一方面，企业的绩效指标较为含糊，通常情况下，企业采取的绩效指标是以理论性的指标为主，更有些企业是按照其他企业的绩效指标进行评定，而并不是根据企业近期的发展现状进行绩效评估，因此，评估的结果不准确，导致薪酬管理体系不稳定。
3.企业对薪酬管理无创新及思考。
由于企业员工对薪酬管理制度的评价越来越多，企业为了避免员工因薪酬待遇问题而影响工作的质量和情绪，因此，在薪酬管理中更多注重的是公平公正的薪酬管理标准，却没有将薪酬管理与企业的战略化发展方向结合起来，没有一定程度上的创新和改变，导致企业的薪酬设计不能够滿足企业在市场大环境的变化中实现经济的发展，某些企业即便是对薪酬管理制度进行了调整。但也是根据以往的管理基础上实施的，没有通过思考以及全企业员工的交流探索而制定出具有创新意味的薪酬管理制度。而且，大多数企业的薪酬管理没有根据国家当前的经济变化和需求而及时的做出调整，只是一味地追求省时省力，给企业的薪酬管理带来一定的负面影响。 三、薪酬管理在企业管理中的完善研究
1.制定合理的薪酬管理制度。
企业的薪酬管理工作是人力资源管理的重要组成部分，因此，企业在制定薪酬管理相关规定时，一定要秉承着以人为本的理念和方针，在给员工制定薪酬标准的时候，要根据员工的需求和各自的工作能力及水平去制定。对于薪酬较高的员工来说，可以给他们晋升的机会，让他们在工作中充分发挥自己的业务水平和管理能力，为企业的发展奉献出更大的力量；而对于薪酬较低的员工来说，企业领导可以根据员工的进步情况对员工实施奖励制度，通常情况下，企业会给予员工物质上的报酬，我国许多著名的企业集团都制定了合理的薪酬管理制度，例如：海尔集团有限公司就是根据员工们不同的工作任务和工作标准制定符合他们的薪酬标准，同时，企业的领导也经常进行市场的调研活动，将薪酬标准的设计与市场调研结果有效的结合起来，并根据市场大环境的变化对薪酬标准及时做出调整，体现了企业薪酬管理的平等观念和弹性观念。企业在制定合理的薪酬标准时，可以对企业的某一部门设计一个标准，再根据部门中工作人员的不同分工，制定出其他的标准，通过这种公平合理的制定企业薪酬标准的方式，可以提升企业员工的工作积极性和主动性，为企业带来更大的经济效益。
2.科学完善企业的绩效评估制度。
在企业的绩效评估中，薪酬管理占据着重要的作用，因此科学完善企业的绩效评估制度，就要对薪酬管理的标准进行分析和改革。首先，制定的绩效评估体系要符合社会的发展和企业的实际情况；其次，企业要制定明确的规章制度，不能存在模糊不清等状况，让员工在工作中严格按照规定执行工作任务，进而也为员工提供了工作目标和更大的发展空间；最后，绩效的评估结果要作为企业薪酬管理的依据，并根据不同时间段的绩效评估工作对企业的薪酬管理进行不断的改革和创新，不仅为了企业长治久安的发展，同时还是为了让员工在自身上找到不足和缺陷，并将其进行改正，不断提升自己的素质和能力。另外，由于绩效评估工作的主观性较大，因此，在薪酬管理中可能会出现一系列不符合实际情况的问题，所以，企业要建立多重评估体系，让评估工作能够有条不紊的进行，实现绩效评估的公平合理性。
3.与企业的战略化发展目标相结合。
人力资源是企业实现战略化发展目标的动力源泉，现如今，国家各大、中、小型企业的日益递增，使得企业的竞争压力逐渐增大，要想在激烈的市场环境中更胜一筹，企业要在各个部门实施嚴格的管理力度，并加强制度的创新和完善。企业的薪酬管理是重要的部门，也是企业管理工作的重点，因此，企业的薪酬管理工作要符合企业的战略化发展目标，若薪酬管理办法不明确且偏离了企业发展的方向，便会影响企业的发展，从而影响到员工的薪酬待遇。所以，企业可以根据企业近期的发展目标和市场经济的发展状况去制定全新的薪酬管理体系，并推动了企业经营向前发展，企业的薪酬管理不是一成不变的，需要企业领导及员工用动态的眼光审视薪酬管理制度和企业的战略化发展方向，让企业的每名员工的薪酬待遇都能够随着社会环境的变化而做出改变和更新。
四、结论
综上所述，本文通过三个方面全面、细致的论述了薪酬管理在企业管理中的不足及完善的措施。笔者认为薪酬管理制度能够推动企业向前发展，同时也能保证企业拥有大量的人力资源，虽然现如今各大企业的薪酬管理制度存在着一定的缺陷，但是通过企业领导对市场大环境的研究以及对企业实际情况和未来发展方向的探索，将会制定出一系列的薪酬管理办法和方针，让整个企业能够朝着战略化发展的目标和方向不断前行，并实现经济利益和社会效益的双赢。
参考文献：
[1] 尹云磊. 中国上市公司高管业绩与薪酬关系评价：REP理论的可行性[J]. 河北北方学院学报（社会科学版）.2017.（11）.
[2] 施晓良. 教育培训企业薪酬管理存在的问题及对策研究[J]. 现代营销（下旬刊）.2017（09）.
[3] 徐俊玲. 薪酬激励在事业单位人力资源管理中的价值研究[J]. 市场研究.2017（09）.
作者简介：
董勉之，女，江苏苏州人，本科学历，苏州吴中国太发展有限公司，办公室科员，主要研究方向：企业管理。