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摘 要：信息化人力资源是医院信息化建设的第一资源，随着医疗卫生体系的不断改革，对医院信息化管理提出了更高的要求。在医院具体管理中，对信息化人力资源目标有一定的要求，需要根据管理形式的具体要求，构建信息化人才队伍，完善管理形式。本次研究中以医院信息化人力资源管理现状为基础，结合具体情况，对具体管理措施进行分析。
关键词：信息化 人力资源管理 实践应用
医院信息化建设内容比较多，在后续参与阶段需要以完善的信息制度为基础，做好软硬件和网络系统的运行工作。信息服务形式比较多，可以围绕区域性卫生信息平台，采用智能处理系统，对医疗体系和管理档案进行比较。考虑到物联网、大数据以及互联网形式的具体要求，在信息化建设阶段要实现规划、实施和维护的有效利用，做好医院的信息化建设工作。
一、医院信息化人力资源管理现状
根据医院现有管理形式的具体要求，在后续发展中需要从实际情况入手，做好整体评估和管理工作。但是在具体管理中受到多种因素的影响，会出现管理不当的现象。以下将对医院信息化人力资源管理现状进行分析。
1.信息化管理人才少。医院整体管理中涉及到的因素比较多，对信息化人才有一定的要求，但是当前在具体管理阶段存在管理人才稀缺的现象，无法满足管理现状。医学信息管理专业培养出的学生会存在课程和实际工作脱节的情况，缺乏实践操作经验，对各项操作流程缺乏了解，最终会出现管理失误和管理难度大的现象。
2.规范标准不合理。在医院信息化人力资源的整体管理中，有效的管理方式起到引导性的作用，需要以规范标准为支撑。但是在具体操作阶段存在规范标准不合理的现象，医院信息中心作为各项工作处理的源头，缺少有效的规范标准，必然会增加管理难度。信息中心岗位设计缺乏理论性指导，激励政策不完善，制约性比较大，直接对管理效果造成影响。
3.制度体系流于形式。制度体系是医院管理的重要执行标准，必须将制度形式落实到实处，满足管理要求。但是在实践阶段存在制度体系流于形式的现象，不具备科学规划和实施条件。考虑到战略执行体系和结构形式的指标要求，如果不及时对资源进行整合，人才培养机制落后，储备能力不足，进而导致管理难度增加。
二、信息化人力资源在医院管理中的具体应用
针对信息化人力管理管理的重要性，在实践过程中需要从实际情况入手，对医院管理的各项内容进行评估和分析，结合具体管理指标的要求，落实信息化管理方案。以下将对信息化人力资源在医院管理中的具体应用进行分析。
1.确定信息化人力资源管理理念。医院需要对人力管理资源引起重视，以信息化形式为指标，满足系统开发的各项要求。在人员设计的阶段，贯彻以人为本的设计理念，重视人力资源，形成科学有效的信息管理管理模式。首先要采用标准化建设，做好岗位统一设定、人员合理编制和基本信息调查等，结合不同岗位的设计要求，對岗位进行合理划分。同时工作量的设定也起到重要的作用，可以以绩效管理系统为目标，设定有效的考核方式，及时将各类信息录入到系统中，实现岗位人力资源的合理应用。其次是落实管理程序，管理程序比较特殊，协同管理起到重要的作用，可以以绩效考核形式为基础，对数据进行处理，生成考核结果后，实现对员工的智能化测试和评价。
2.完善功能模块设计。医院信息化人力资源管理包括：人员岗位设定、编制管理、薪资福利管理等方面，在不同的岗位需要设定不同的模块。
2.1岗位设定。岗位设定后需要制定岗位职责，采用发布、修改以及查询等方式，让员工对所有内容进行浏览和记录。管理人员要对工作人员的自身工作能力有一定的了解，按照工作人员的实际情况将其安排在不同的工作岗位，提升单位时间内的工作效率。
2.2编制管理。编制管理能对下属单位进行审核，考虑到人员责任和不同科室实际管理现状的要求，只有做好全过程的记录工作，才能完善控制指标。编制管理内容有很多，最重要的是做好不同科室的编制和管理工作，以分类查询系统为例，系统涉及到的内容要符合编制要求，包括医院管理现状和未来发展趋势等。完善的编制管理能实现组织的有效利用，提升工作效率。
2.3薪资福利管理。薪资福利体系的合理化应用是提升工作人员积极性的关键所在。可以结合本医院实际需求的工资结构，对福利管理形式进行细化分析。考虑到工作量的具体要求，可以应用多种工资体系并存的形式，结合实际工作情况的变化，设定保险基金项目。后续考勤设计阶段，提供加班、轮班和值班等信息输入和确认功能，为员工提供假期，进而提升员工的工作积极性。
三、落实信息体系建设
信息化技术是医院建设重点和核心，在后续发展阶段，可以充分利用现有的多媒体技术，做好信息体系的建设和管理。医院可以引进先进的信息管理体系，开展IT新技术，引导工作人员学习新的技术方案，掌握医学发展流程和各项业务的处理能力。首先可以和信息系统开发公司建立合作关系，让本院的医护人员积极学习先进的操作流程，掌握技术方案。此外骨干人员要积极加入到培训实践中，在实践过程中总结经验，进而提升医院的整体信息技术水平。其次要最大限度发挥工作人员的能力，提升其创造性和积极性，使医院信息化人力资源建设上升到新的高度。只有完善信息体系建设，才能满足医院管理现状的要求，实现信息化建设质的飞越。
四、结语
在信息化人力资源管理模式的要求下，医院为了实现高效化和标准化管理，必须提前制定人力资源管理计划，从招聘、培训以及薪资报酬等方面入手，考虑到工作人员的具体要求，实现对人力资源信息的管理和控制。协调管理起到重要的作用，医院在具体管理阶段要及时对人员信息进行优化处理，保证数据的真实性，最终实现医院人力资源管理的信息化建设。
参考文献：
[1]郭慧，曲建睿，韩玉珍.信息化人力资源管理在三级医院应用与实践[J].中国医院管理，2013，01（12）：61-63.
[2]李建群，李红艳，王爱华.医院人力资源管理信息化建设分析[J].经济视角（下），2013，07（01）：61-62.
[3]李晋，刘洪，刘善堂，江美仪.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，06（12）：102-107+238-239.
关键词：信息化 人力资源管理 实践应用
医院信息化建设内容比较多，在后续参与阶段需要以完善的信息制度为基础，做好软硬件和网络系统的运行工作。信息服务形式比较多，可以围绕区域性卫生信息平台，采用智能处理系统，对医疗体系和管理档案进行比较。考虑到物联网、大数据以及互联网形式的具体要求，在信息化建设阶段要实现规划、实施和维护的有效利用，做好医院的信息化建设工作。
一、医院信息化人力资源管理现状
根据医院现有管理形式的具体要求，在后续发展中需要从实际情况入手，做好整体评估和管理工作。但是在具体管理中受到多种因素的影响，会出现管理不当的现象。以下将对医院信息化人力资源管理现状进行分析。
1.信息化管理人才少。医院整体管理中涉及到的因素比较多，对信息化人才有一定的要求，但是当前在具体管理阶段存在管理人才稀缺的现象，无法满足管理现状。医学信息管理专业培养出的学生会存在课程和实际工作脱节的情况，缺乏实践操作经验，对各项操作流程缺乏了解，最终会出现管理失误和管理难度大的现象。
2.规范标准不合理。在医院信息化人力资源的整体管理中，有效的管理方式起到引导性的作用，需要以规范标准为支撑。但是在具体操作阶段存在规范标准不合理的现象，医院信息中心作为各项工作处理的源头，缺少有效的规范标准，必然会增加管理难度。信息中心岗位设计缺乏理论性指导，激励政策不完善，制约性比较大，直接对管理效果造成影响。
3.制度体系流于形式。制度体系是医院管理的重要执行标准，必须将制度形式落实到实处，满足管理要求。但是在实践阶段存在制度体系流于形式的现象，不具备科学规划和实施条件。考虑到战略执行体系和结构形式的指标要求，如果不及时对资源进行整合，人才培养机制落后，储备能力不足，进而导致管理难度增加。
二、信息化人力资源在医院管理中的具体应用
针对信息化人力管理管理的重要性，在实践过程中需要从实际情况入手，对医院管理的各项内容进行评估和分析，结合具体管理指标的要求，落实信息化管理方案。以下将对信息化人力资源在医院管理中的具体应用进行分析。
1.确定信息化人力资源管理理念。医院需要对人力管理资源引起重视，以信息化形式为指标，满足系统开发的各项要求。在人员设计的阶段，贯彻以人为本的设计理念，重视人力资源，形成科学有效的信息管理管理模式。首先要采用标准化建设，做好岗位统一设定、人员合理编制和基本信息调查等，结合不同岗位的设计要求，對岗位进行合理划分。同时工作量的设定也起到重要的作用，可以以绩效管理系统为目标，设定有效的考核方式，及时将各类信息录入到系统中，实现岗位人力资源的合理应用。其次是落实管理程序，管理程序比较特殊，协同管理起到重要的作用，可以以绩效考核形式为基础，对数据进行处理，生成考核结果后，实现对员工的智能化测试和评价。
2.完善功能模块设计。医院信息化人力资源管理包括：人员岗位设定、编制管理、薪资福利管理等方面，在不同的岗位需要设定不同的模块。
2.1岗位设定。岗位设定后需要制定岗位职责，采用发布、修改以及查询等方式，让员工对所有内容进行浏览和记录。管理人员要对工作人员的自身工作能力有一定的了解，按照工作人员的实际情况将其安排在不同的工作岗位，提升单位时间内的工作效率。
2.2编制管理。编制管理能对下属单位进行审核，考虑到人员责任和不同科室实际管理现状的要求，只有做好全过程的记录工作，才能完善控制指标。编制管理内容有很多，最重要的是做好不同科室的编制和管理工作，以分类查询系统为例，系统涉及到的内容要符合编制要求，包括医院管理现状和未来发展趋势等。完善的编制管理能实现组织的有效利用，提升工作效率。
2.3薪资福利管理。薪资福利体系的合理化应用是提升工作人员积极性的关键所在。可以结合本医院实际需求的工资结构，对福利管理形式进行细化分析。考虑到工作量的具体要求，可以应用多种工资体系并存的形式，结合实际工作情况的变化，设定保险基金项目。后续考勤设计阶段，提供加班、轮班和值班等信息输入和确认功能，为员工提供假期，进而提升员工的工作积极性。
三、落实信息体系建设
信息化技术是医院建设重点和核心，在后续发展阶段，可以充分利用现有的多媒体技术，做好信息体系的建设和管理。医院可以引进先进的信息管理体系，开展IT新技术，引导工作人员学习新的技术方案，掌握医学发展流程和各项业务的处理能力。首先可以和信息系统开发公司建立合作关系，让本院的医护人员积极学习先进的操作流程，掌握技术方案。此外骨干人员要积极加入到培训实践中，在实践过程中总结经验，进而提升医院的整体信息技术水平。其次要最大限度发挥工作人员的能力，提升其创造性和积极性，使医院信息化人力资源建设上升到新的高度。只有完善信息体系建设，才能满足医院管理现状的要求，实现信息化建设质的飞越。
四、结语
在信息化人力资源管理模式的要求下，医院为了实现高效化和标准化管理，必须提前制定人力资源管理计划，从招聘、培训以及薪资报酬等方面入手，考虑到工作人员的具体要求，实现对人力资源信息的管理和控制。协调管理起到重要的作用，医院在具体管理阶段要及时对人员信息进行优化处理，保证数据的真实性，最终实现医院人力资源管理的信息化建设。
参考文献：
[1]郭慧，曲建睿，韩玉珍.信息化人力资源管理在三级医院应用与实践[J].中国医院管理，2013，01（12）：61-63.
[2]李建群，李红艳，王爱华.医院人力资源管理信息化建设分析[J].经济视角（下），2013，07（01）：61-62.
[3]李晋，刘洪，刘善堂，江美仪.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].江海学刊，2015，06（12）：102-107+238-239.