11月15日，《滚石》刊发了与特斯拉CEO伊隆·马斯克一对一采访的封面报道。在这篇采访中，马斯克谈到了自己在技术和太空旅行领域的雄心、个人情感生活，以及在分析问题时采用的方法论：
　　“有一种叫作物理学的东西，它是一种科学的方法，对弄清真相非常有效。如果你给自己设定了一个目标，那么接下来：1、问个问题；2、收集有关它的尽可能多的证据；3、根据证据找出公理，并尝试用公理分析每个证据的真实概率；4、基于说服力得出结论，以便作出决定：这些公理是否正确？它们是否相关？它们肯定会得出这个结论吗？5、试图反驳结论。寻求别人的驳斥，进一步帮助打破你的结论；6、如果没有人能否定你的结论，那么你可能就是对的，但你也不一定是完全正确的。这就是科学的方法，它对解决棘手的事情很有帮助。但是，大多数人都不使用它。他们有一厢情愿的想法，他们忽视了反驳。他们会根据别人在做什么或没有做什么而得出结论。结果就会变成：这是真的，因为我说的是真的，而不是因为客观上是正确的。”

　　 Speeches at a Glance
　　如果我们不小心，技术会加剧富人和穷人之间的差距。因为如果技术只在费用昂贵的学校教授，它就不能惠及每一个人。
　　—比尔·盖茨在沙特阿拉伯利雅得举办的米斯克全球论坛上说。
　　俄罗斯机构似乎试图分裂社会，并动摇政治。Twitter公司应该告诉我们，俄罗斯如何试图影响英国的政策。
　　—语出自英国议会文化、媒体和体育特别委员会主席达米安·柯林斯。据英国《卫报》报道，苏格兰爱丁堡大学的研究人员在Twitter上发现超过400个似与俄罗斯有关的账户，它们用于发布有关英国脱欧的消息。
　　首先，他们有一个共同的思维习惯，我称之为“实用的好奇心”。他们往往质疑一切。他们想知道事物是如何运转的，还想知道如何才能运转得更好。他们对人及他们背后的故事感到好奇。第二，首席执行官们似乎喜欢挑战，不舒适是他们的舒适区。第三，他们专注于把目前的工作做好。这可能听起来理所当然，但很多人似乎更关心他们想要的工作，而非他们正在做的工作。
　　—《纽约时报》专栏作家亚当·布莱恩特用10年时间采访了525位公司CEO后总结道。
　　在英国，许多CEO对脱欧捶胸顿足，更能感受到前路的艰难和风险。我不愿这么说，但是许多CEO希望能对如此里程碑式的、不可逆的决定做确认投票。如此重要的事，为什么不去确定一下共识是否依然存在？
　　—11月16人，高盛CEO劳尔德·贝兰克梵发推文表示，许多公司的高管都希望能就英国脱欧举行第二次投票。