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摘?要 随着经济全球化的步伐逐渐加快，中国经济各个行业也随之得到更进一步的发展。水电行业也不例外，进入了一个新的发展阶段。文中首先分析了国有中型水电施工企业人事管理关注的问题，然后就人事管理提出了以下建议：转变思想观念， 重新定位人事职能； 完善公平合理的薪酬激励体系；加大人才结构调整力度；培育优秀的企业文化。这一研究对更好地促进水电行业的发展有一定的意义。
关键词 中型水电施工企业；人事管理；人事职能；薪酬激励体系
中图分类号 TN914 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）112-0233-01
改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，也形成了一个新的对外开放格局，即全方位多层次多领域的对外开放格局。随着经济全球化的步伐逐渐加快，中国经济各个行业也随之得到更进一步的发展。水电行业也不例外，进入了一个崭新的发展阶段。中国水力资源丰富，位居世界首位，可开发量十分可观。随着能源在社会经济发展中的地位逐渐上升，水电事业已经成为我国积极主导的重要事业之一，这也为水电施工企业的发展带来了难得的历史机遇和现实挑战。国有水电施工企业也面临同样的问题。因此在新的发展时期如何达到人尽其才、物尽其用的效果，发挥员工的潜力，就成为现阶段需要解决的重要问题。基于这一背景，笔者在本文重点分析了水电行业人事管理发展问题。
1 国有中型水电施工企业人事管理关注的问题
“人才强企”，对国有企业而言，人才是企业发展的重要资源，也是制约企业的很重要的因素之一。由于各种原因，在国有水电施工企业所属项目没有专门的人事管理部门的设置，这就为更好地管理人才带来了一定程度的影响。而且受机制的制约，人力资源部门发挥作用也是有限的。因此要探索一条行之有效的渠道或是机制或解决方案，实现人事管理工作的进一步发展，同时能为企业的进一步发展提供人才支撑和智力支持。其中人力资源主管关注：每天繁杂的事务性工作，如何进行人力资源管理，支持企业战略目标；目前人力资源储备如何更好地支持企业战略目标；如何及时招聘到合适的人才；如何及时、准确地计算考勤数据、发放工资和统计各种人力资源数据指标。员工则关注：人力资源部什么时候能招聘到需要的理想人选；如何让新员工快速适应部门和岗位要求；努力工作和充电学习，企业领导们能知道吗、能升职加薪吗；拼命工作不给培训机会，如何能跟上企业的发展，自己未来的发展谁能了解和帮助。
2 人事管理建议
根据笔者在前文所述的问题，结合实际情况，笔者在此提出以下几个建议：
2.1 转变思想观念， 重新定位人事职能
对于企业管理者而言，必须正确认识国有水电施工企业的发展和人力资源管理工作开展之间的重要关系。在社会生活中人力资源是最难得，也是最有活力和创造力的因素。在当前这个重视知识、重视人才的社会，知识是第一生产力，科技是第一生产力，因此高素质的劳动者是必须的，也是支撑企业发展的重要因素。可以说，人力资源就是最重要的生产力。所以企业管理者必须转变过去不重视人力资源管理工作的错误看法，重新定位人力资源管理部门的地位和作用，赋予其战略意义。而且，企业管理者要有主动管理的意识，不能被动管理，要增强人力资源管理的科学性、规范性和体系性，避免随意化。
2.2 完善公平合理的薪酬激励体系
企业想调动员工的工作积极性，就必须有适当的激励机制以激发他们的创造性和主动性。同时，有激励机制的企业会给员工以满足感和归属感，有利于企业的长远发展。市场经济体制下，收入的高低很大程度上决定了一个人的生活水平，同时高收入也是社会成员的共同目标。所以对于国有水电施工企业而言，激发员工的工作热情和工作积极性，就必须建立相应的激励机制以提高员工的工作积极性，从而提高经济效益与社会效益。更好地满足员工的需求，提高员工对企业的忠诚度。而且，建立相应的激励机制也有利于员工更好地发挥出自己的优势和潜力，从而促进企业更好更快地发展。
2.3 加大人才结构调整力度
笔者在前文已经论述过，在当前社会主义市场经济体制下，人才是生产力中最重要的因素，优秀的人才更是被企业所需要、有潜质的资源。国有水电企业同样需要高端科技人才来支撑企业的发展，从而促进企业提高经济效益和社会效益。对水电企业而言，必须要有专业的财务人才、技术人才、商务人才及各专业的管理人才。这些人才都能够在水电企业的发展过程中贡献出自己的力量。企业应当有目的有计划地建立起金字塔型人才结构，从而提高人才队伍的整体素质，进而提高企业的整体经济效益。这也是提高员工满足感和忠诚度的重要举措。人往高处走，人才也一样。哪里经济效益高，人才就向哪里涌动。这也是市场经济的基本原则之一，人才流动的趋势必然性。人力资源管理部门应当考虑到员工的实际需求，考虑到员工之间的差异，要创新收入分配制度，贯彻落实按劳分配为主题，多种分配方式并存的基本收入分配制度。创造一个良好的稳定的轻松的工作氛围，也有利于企业的长远发展，从而使企业的经济效益和社会效益都得到极大的提高。保证人才与岗位相配合，合理配置人力资源。国有水电施工企业在吸收人才的过程中，必须贯彻落实德才兼备的原则，不能任人唯亲，而要任人唯才。努力形成公平、公开、公正的人才选拔机制和一个活泼轻松、团结奋进的工作氛围。只有这样，才能最大限度地发挥出员工的工作潜力，从而促进企业的持续的、长远的发展。
2.4 培育优秀的企业文化
对于任意一个企业而言，都有其独特的企业文化。企业文化在企业的经营过程中占有重要的地位。企业文化是无形的，但是它会带来经济和社会的双重效益是不可估量的。只有在企业经营的过程中，企业管理者有意识地培育企业的文化，才能不断促进企业的发展，又好又快地发展。通过建立企业的文化，树立企业经营的价值观，从而凝聚起员工的力量。然后将价值观进行细化，联系实际，升华，形成“企业名片”，使企业的竞争力得到极大的提高，创立品牌优势，提高知名度。人力资源管理部门应当有意识地在工作中对员工进行相关培训，打造“企业名片”软实力，营造相应的经营模式。而且，要由企业的管理层和决策层共同努力，自上而下地进行推进。在当前的社会主义市场经济条件下，只有形成了企业文化，打造“企业名片”，才能在激烈的市场竞争中取得更大的优势，形成更有力的市场竞争力，扩大市场份额，提高企业的经营效益。企业文化对企业的用人策略也是具有重要指导意义的，可以看作是企业的经济资源。一个良好的企业文化，可以凝聚员工，集思广益，共同为企业的发展群策群力。而且，它能够降低企业经营的成本和管理成本，并通过其建立的互信，互尊和互动的良性关系弥补制度的不足，从而促进企业的人性化管理。
3 小结
综上所述，社会主义市场经济条件下，企业的经营发展需要人才作为支撑。拥有专业知识技术人才也是企业发展的重要动力。对国有水电施工企业而言，只有不断加强人力资源管理工作，才能建立起一套行之有效的人力管理制度，从而推动企业获得更高的经济效益，并且创造更多的社会效益。
参考文献
[1]李志刚.我国电力企业人力资源开发现状及对策研究[J].理论界，2008，09.
[2]谭胜，蔡燕纬.建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析[J].全国商情（经济理论研究），2008，08.
[3]姚立.电力企业人力资源开发存在的问题及对策[J].科技成果纵横，2007，06.
[4]厉红红.电力企业中人力资源管理探析[J].现代商贸工业，2008，03.
[5]杨清萍.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息，2010，14.
关键词 中型水电施工企业；人事管理；人事职能；薪酬激励体系
中图分类号 TN914 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2012）112-0233-01
改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，也形成了一个新的对外开放格局，即全方位多层次多领域的对外开放格局。随着经济全球化的步伐逐渐加快，中国经济各个行业也随之得到更进一步的发展。水电行业也不例外，进入了一个崭新的发展阶段。中国水力资源丰富，位居世界首位，可开发量十分可观。随着能源在社会经济发展中的地位逐渐上升，水电事业已经成为我国积极主导的重要事业之一，这也为水电施工企业的发展带来了难得的历史机遇和现实挑战。国有水电施工企业也面临同样的问题。因此在新的发展时期如何达到人尽其才、物尽其用的效果，发挥员工的潜力，就成为现阶段需要解决的重要问题。基于这一背景，笔者在本文重点分析了水电行业人事管理发展问题。
1 国有中型水电施工企业人事管理关注的问题
“人才强企”，对国有企业而言，人才是企业发展的重要资源，也是制约企业的很重要的因素之一。由于各种原因，在国有水电施工企业所属项目没有专门的人事管理部门的设置，这就为更好地管理人才带来了一定程度的影响。而且受机制的制约，人力资源部门发挥作用也是有限的。因此要探索一条行之有效的渠道或是机制或解决方案，实现人事管理工作的进一步发展，同时能为企业的进一步发展提供人才支撑和智力支持。其中人力资源主管关注：每天繁杂的事务性工作，如何进行人力资源管理，支持企业战略目标；目前人力资源储备如何更好地支持企业战略目标；如何及时招聘到合适的人才；如何及时、准确地计算考勤数据、发放工资和统计各种人力资源数据指标。员工则关注：人力资源部什么时候能招聘到需要的理想人选；如何让新员工快速适应部门和岗位要求；努力工作和充电学习，企业领导们能知道吗、能升职加薪吗；拼命工作不给培训机会，如何能跟上企业的发展，自己未来的发展谁能了解和帮助。
2 人事管理建议
根据笔者在前文所述的问题，结合实际情况，笔者在此提出以下几个建议：
2.1 转变思想观念， 重新定位人事职能
对于企业管理者而言，必须正确认识国有水电施工企业的发展和人力资源管理工作开展之间的重要关系。在社会生活中人力资源是最难得，也是最有活力和创造力的因素。在当前这个重视知识、重视人才的社会，知识是第一生产力，科技是第一生产力，因此高素质的劳动者是必须的，也是支撑企业发展的重要因素。可以说，人力资源就是最重要的生产力。所以企业管理者必须转变过去不重视人力资源管理工作的错误看法，重新定位人力资源管理部门的地位和作用，赋予其战略意义。而且，企业管理者要有主动管理的意识，不能被动管理，要增强人力资源管理的科学性、规范性和体系性，避免随意化。
2.2 完善公平合理的薪酬激励体系
企业想调动员工的工作积极性，就必须有适当的激励机制以激发他们的创造性和主动性。同时，有激励机制的企业会给员工以满足感和归属感，有利于企业的长远发展。市场经济体制下，收入的高低很大程度上决定了一个人的生活水平，同时高收入也是社会成员的共同目标。所以对于国有水电施工企业而言，激发员工的工作热情和工作积极性，就必须建立相应的激励机制以提高员工的工作积极性，从而提高经济效益与社会效益。更好地满足员工的需求，提高员工对企业的忠诚度。而且，建立相应的激励机制也有利于员工更好地发挥出自己的优势和潜力，从而促进企业更好更快地发展。
2.3 加大人才结构调整力度
笔者在前文已经论述过，在当前社会主义市场经济体制下，人才是生产力中最重要的因素，优秀的人才更是被企业所需要、有潜质的资源。国有水电企业同样需要高端科技人才来支撑企业的发展，从而促进企业提高经济效益和社会效益。对水电企业而言，必须要有专业的财务人才、技术人才、商务人才及各专业的管理人才。这些人才都能够在水电企业的发展过程中贡献出自己的力量。企业应当有目的有计划地建立起金字塔型人才结构，从而提高人才队伍的整体素质，进而提高企业的整体经济效益。这也是提高员工满足感和忠诚度的重要举措。人往高处走，人才也一样。哪里经济效益高，人才就向哪里涌动。这也是市场经济的基本原则之一，人才流动的趋势必然性。人力资源管理部门应当考虑到员工的实际需求，考虑到员工之间的差异，要创新收入分配制度，贯彻落实按劳分配为主题，多种分配方式并存的基本收入分配制度。创造一个良好的稳定的轻松的工作氛围，也有利于企业的长远发展，从而使企业的经济效益和社会效益都得到极大的提高。保证人才与岗位相配合，合理配置人力资源。国有水电施工企业在吸收人才的过程中，必须贯彻落实德才兼备的原则，不能任人唯亲，而要任人唯才。努力形成公平、公开、公正的人才选拔机制和一个活泼轻松、团结奋进的工作氛围。只有这样，才能最大限度地发挥出员工的工作潜力，从而促进企业的持续的、长远的发展。
2.4 培育优秀的企业文化
对于任意一个企业而言，都有其独特的企业文化。企业文化在企业的经营过程中占有重要的地位。企业文化是无形的，但是它会带来经济和社会的双重效益是不可估量的。只有在企业经营的过程中，企业管理者有意识地培育企业的文化，才能不断促进企业的发展，又好又快地发展。通过建立企业的文化，树立企业经营的价值观，从而凝聚起员工的力量。然后将价值观进行细化，联系实际，升华，形成“企业名片”，使企业的竞争力得到极大的提高，创立品牌优势，提高知名度。人力资源管理部门应当有意识地在工作中对员工进行相关培训，打造“企业名片”软实力，营造相应的经营模式。而且，要由企业的管理层和决策层共同努力，自上而下地进行推进。在当前的社会主义市场经济条件下，只有形成了企业文化，打造“企业名片”，才能在激烈的市场竞争中取得更大的优势，形成更有力的市场竞争力，扩大市场份额，提高企业的经营效益。企业文化对企业的用人策略也是具有重要指导意义的，可以看作是企业的经济资源。一个良好的企业文化，可以凝聚员工，集思广益，共同为企业的发展群策群力。而且，它能够降低企业经营的成本和管理成本，并通过其建立的互信，互尊和互动的良性关系弥补制度的不足，从而促进企业的人性化管理。
3 小结
综上所述，社会主义市场经济条件下，企业的经营发展需要人才作为支撑。拥有专业知识技术人才也是企业发展的重要动力。对国有水电施工企业而言，只有不断加强人力资源管理工作，才能建立起一套行之有效的人力管理制度，从而推动企业获得更高的经济效益，并且创造更多的社会效益。
参考文献
[1]李志刚.我国电力企业人力资源开发现状及对策研究[J].理论界，2008，09.
[2]谭胜，蔡燕纬.建筑工程项目人力资源管理优化的机制与对策解析[J].全国商情（经济理论研究），2008，08.
[3]姚立.电力企业人力资源开发存在的问题及对策[J].科技成果纵横，2007，06.
[4]厉红红.电力企业中人力资源管理探析[J].现代商贸工业，2008，03.
[5]杨清萍.浅议水利水电工程项目人力资源管理[J].现代经济信息，2010，14.