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摘要：在我国经济发展的过程中，有几个非常重要的项目，电力工程建设就是其中之一，在很大程度上推动了国家经济建设的稳定发展。由于电力工程具有复杂性和系统性，因此电力工程的管理工作难度也比较大。从整体上看，我国的电力企业发展还存在一些问题，需要不断加以完善。基于此，本文对电力工程管理的强化思路和流程改进方式进行了研究，希望本文所作研究分析能够为有关研究人士带来借鉴和参考。
关键词：电力工程管理;电力企业;改进方式
前言：随着时代的进步和发展，人们的生产和生活都离不开电力行业的支持，也对电力企业提出了更多新的要求，推动电力企业高速发展。因为电力工程本身比较复杂，所以应该做好电力工程管理工作，从而支撑电力工程快速发展。因此，电力工程管理工作在整个电力施工过程中都具有非常重要的地位，直接影响着我国电力行业的未来发展。
1.电力工程管理过程中存在的问题
1.1监管体系不完善
目前，在分析我国电力工程管理情况，以及电力工程运行情况的过程中，可以发现，我国绝大多数电力企业都属于国企，其经济命脉都是由国家主导的。不过，现阶段国有企业普遍缺少一个相对完善的监督管理体系，尤其是在管理过程中，一些细节层面上的问题经常会被忽视，使得电力行业很难取得进一步的发展。
1.2电力管理流程混乱
目前，在进行电力工程管理时，电力企业会将所有的工作任务都分配到不同的部门当中。其中，电力企业财务管理部门主要负责的是预算和统计工程项目进行过程中所需要涵盖的各项费用，并且根据财务部门的预算结果，科学、合理的对企业的资金加以分配，使得各个部门能够将电力工程项目实施过程中需要用到的材料与设备提前采购好，并对电力工程的成本使用情况进行严格的控制。不过现阶段，在电力企业工程管理部门当中，经常会发生交叉管理的现象，这主要是由于部门之间的责任与义务没有充分划分清楚，导致电力工程项目的整体管理流程比较混乱。
1.3施工过程中缺少安全管理措施
在我国经济建设过程中，有很多重要的项目，电力工程项目就是其中之一。在电力工程项目实施的过程中可以发现，电力工程有着复杂性与繁琐性的特点。所以，在进行电力工程建设时，会有一些难度系数比较高的工作出现;同时，还会伴有一些潜在的安全隐患问题。因此，如果没有将电力工程的安全防护措施落实到位，非常容易导致安全事故的发生，严重的话不仅会威胁到电力工程项目的进展，而且还会给工作人员的安全带来威胁，导致人员伤亡事件发生。除此之外，目前我国电力工程建设的施工安排情况也存在不合理之处，管理人员未能做好协调工作也在很大程度上影响了电力工程施工的安全性。另外，在电力工程进行建设时，需要有专业的操作人员完成专业设备的操控工作，还有一些专业程度比较高的设施同样要求施工人员具有较高的技术水平。这时，如果施工人员的专业性不够，也会造成不必要的安全事故出现。
1.4企业员工的素质需要不断提高
现阶段，在进行电力工程管理时，有很多问题是现代电力企业普遍存在的。首先，在电力企业当中，无论是管理人员还是使技术人员，其素质基础水平都存在较大问题，并且在成本控制方面的意识也存在欠缺。其次，因为电力企业的工作人员整体素质存在问题，使得电力工程的预算管理工作很难做到科学合理，造成材料设备在采购过程中经常会发生一些不科学的现象，在很大程度上导致了电子工程管理成本的提高，同时还降低了电力企业的最终收益。最后，负责电力工程施工的工作人员普遍素质也比较低，因此在管理电力工程时很难做到安全有效，使得电力工程管理工作的高效开展目标受到了严重的制约。
2.电力工程管理流程的改进方式
2.1完善相关管理制度
为了能够使电力工程管理的有效性得到提高，确保电力工程更加有效的开展，应该对电力工程的监督管理体系加以完善，并持续对电力工程管理的有关制度加以优化。第一，应该对国家的相关电力工程建设理论进行全方位的整理。根据国家相关的要求，尤其是节能环保以及安全方面的要求，有针对性地对管理制度进行完善，并且要特别关注三个重要管理制度的完善情况，一是质量控制管理制度，二是安全监督管理制度，三是质量评估管理制度。第二，应该对电力信息管理控制工作进行全方位的强化。通过信息化工程建设相关的控制措施，整理并收集电力工程方面的数据信息。在电力工程开展的过程中，合理控制好财务、施工、人员、环境、材料，以及设计方面的数据信息管理工作，使得电力工程控制的合理性和有效性能够得到显著的提高。第三，对施工人员的安全防范意识进行不断的强化，使得施工人员能够更加了解并掌握电力企业有关的管理制度。电力企业也应该着力提高施工人员的工作服务意识，使得施工人员能够懂得如何更好地发展电力工程。
2.2创新工程管理思路
事实上，在电力工程管理的过程中，传统的管理方法是存在问题的。因此，現阶段需要对电力工程的管理思路进行优化，并明确电力工程的未来发展走向，更好地做好电力工程未来的细节管理工作。第一，强化电力工程的文件审阅制度，严把电力工程施工的质量关，并对电力工程项目在管理过程中的重点内容和细节内容加以明确。全面审核好电力工程的设计图纸，这项工作主要应该由有关的技术部门和监理部门协调完成。在审核过程中，将工程后期监理工作的重点把握清楚，而后与第三方监理机构合作，更好地完成电力工程的监理工作。第二，财务管理部门应该做好电力工程的预算控制工作。在电力工程开展的过程中，每一个环节的预算和支出都应该有相应的分析，形成财务数据信息，由财务管理部门负责存档备查，从而为更好地做好电力工程的决算工作服务。最后，应该对电力工程管理体系的建设工作进行强化，各个工程部门之间应该相互配合，做好系统的设计与开发工作。尤其是针对电力工程的数据传输和运转工作，应该开发出一个智能化的系统作为辅助。比如说，在办公系统当中，工程技术部门能够做好材料设备数据的校正与传递工作，使得企业资金的配备情况能够更加符合财务管理部门的需要和要求。强化部门之间的数据监督，全方位核对好工程的数据信息，确保电力工程能够更加安全地开展。
2.3提高管理人员的素质
为了确保电力工程能够更加顺利的开展，应该努力提高电力工程管理人员的综合素质。第一，在电力企业当中应该有一个专门负责电力工程管理工作的管理人员，这个管理人员应该具备信息意识，以及电力相关的专业技能。第二，电力企业的人力资源管理部门应该定期开展一些有针对性的培训活动，对电力工程专业技术人员进行专业技能、工程管理，以及工程重点环境方面的培训，使得电力工程相关的重点知识能够被每一个管理人员所熟知。第三，建立完善的电力工程绩效考核制度，该考核需要涉及电力工程的全体工作人员，但对专业技术人员应该更为严格，使得电力工程管理人员能够清楚的掌握好电力工程的主要管理方向，推动电力工程管理人员做好工程的技术创新活动，从而进一步提高电力企业的综合管理水平。
结语：综上所述，针对目前电力工程管理当中存在的问题，电力企业应该制定积极有效的处理办法加以解决，以确保我国的电力企业能够更加平稳快速的发展，进一步推动我国国民经济的持续增长。为了尽可能的降低电力工程管理潜在的问题，避免电力工程在进行建设时发生不必要的安全风险，一定要持续强化电力工程管理工作，对管理流程进行改善，处理好电力工程管理当中的每一个细节问题，从整体上提高电力工程的管理质量。
参考文献
[1]李辛，高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机，2019，50（11）：257-257.
南京栖摄电力安装工程有限公司
关键词：电力工程管理;电力企业;改进方式
前言：随着时代的进步和发展，人们的生产和生活都离不开电力行业的支持，也对电力企业提出了更多新的要求，推动电力企业高速发展。因为电力工程本身比较复杂，所以应该做好电力工程管理工作，从而支撑电力工程快速发展。因此，电力工程管理工作在整个电力施工过程中都具有非常重要的地位，直接影响着我国电力行业的未来发展。
1.电力工程管理过程中存在的问题
1.1监管体系不完善
目前，在分析我国电力工程管理情况，以及电力工程运行情况的过程中，可以发现，我国绝大多数电力企业都属于国企，其经济命脉都是由国家主导的。不过，现阶段国有企业普遍缺少一个相对完善的监督管理体系，尤其是在管理过程中，一些细节层面上的问题经常会被忽视，使得电力行业很难取得进一步的发展。
1.2电力管理流程混乱
目前，在进行电力工程管理时，电力企业会将所有的工作任务都分配到不同的部门当中。其中，电力企业财务管理部门主要负责的是预算和统计工程项目进行过程中所需要涵盖的各项费用，并且根据财务部门的预算结果，科学、合理的对企业的资金加以分配，使得各个部门能够将电力工程项目实施过程中需要用到的材料与设备提前采购好，并对电力工程的成本使用情况进行严格的控制。不过现阶段，在电力企业工程管理部门当中，经常会发生交叉管理的现象，这主要是由于部门之间的责任与义务没有充分划分清楚，导致电力工程项目的整体管理流程比较混乱。
1.3施工过程中缺少安全管理措施
在我国经济建设过程中，有很多重要的项目，电力工程项目就是其中之一。在电力工程项目实施的过程中可以发现，电力工程有着复杂性与繁琐性的特点。所以，在进行电力工程建设时，会有一些难度系数比较高的工作出现;同时，还会伴有一些潜在的安全隐患问题。因此，如果没有将电力工程的安全防护措施落实到位，非常容易导致安全事故的发生，严重的话不仅会威胁到电力工程项目的进展，而且还会给工作人员的安全带来威胁，导致人员伤亡事件发生。除此之外，目前我国电力工程建设的施工安排情况也存在不合理之处，管理人员未能做好协调工作也在很大程度上影响了电力工程施工的安全性。另外，在电力工程进行建设时，需要有专业的操作人员完成专业设备的操控工作，还有一些专业程度比较高的设施同样要求施工人员具有较高的技术水平。这时，如果施工人员的专业性不够，也会造成不必要的安全事故出现。
1.4企业员工的素质需要不断提高
现阶段，在进行电力工程管理时，有很多问题是现代电力企业普遍存在的。首先，在电力企业当中，无论是管理人员还是使技术人员，其素质基础水平都存在较大问题，并且在成本控制方面的意识也存在欠缺。其次，因为电力企业的工作人员整体素质存在问题，使得电力工程的预算管理工作很难做到科学合理，造成材料设备在采购过程中经常会发生一些不科学的现象，在很大程度上导致了电子工程管理成本的提高，同时还降低了电力企业的最终收益。最后，负责电力工程施工的工作人员普遍素质也比较低，因此在管理电力工程时很难做到安全有效，使得电力工程管理工作的高效开展目标受到了严重的制约。
2.电力工程管理流程的改进方式
2.1完善相关管理制度
为了能够使电力工程管理的有效性得到提高，确保电力工程更加有效的开展，应该对电力工程的监督管理体系加以完善，并持续对电力工程管理的有关制度加以优化。第一，应该对国家的相关电力工程建设理论进行全方位的整理。根据国家相关的要求，尤其是节能环保以及安全方面的要求，有针对性地对管理制度进行完善，并且要特别关注三个重要管理制度的完善情况，一是质量控制管理制度，二是安全监督管理制度，三是质量评估管理制度。第二，应该对电力信息管理控制工作进行全方位的强化。通过信息化工程建设相关的控制措施，整理并收集电力工程方面的数据信息。在电力工程开展的过程中，合理控制好财务、施工、人员、环境、材料，以及设计方面的数据信息管理工作，使得电力工程控制的合理性和有效性能够得到显著的提高。第三，对施工人员的安全防范意识进行不断的强化，使得施工人员能够更加了解并掌握电力企业有关的管理制度。电力企业也应该着力提高施工人员的工作服务意识，使得施工人员能够懂得如何更好地发展电力工程。
2.2创新工程管理思路
事实上，在电力工程管理的过程中，传统的管理方法是存在问题的。因此，現阶段需要对电力工程的管理思路进行优化，并明确电力工程的未来发展走向，更好地做好电力工程未来的细节管理工作。第一，强化电力工程的文件审阅制度，严把电力工程施工的质量关，并对电力工程项目在管理过程中的重点内容和细节内容加以明确。全面审核好电力工程的设计图纸，这项工作主要应该由有关的技术部门和监理部门协调完成。在审核过程中，将工程后期监理工作的重点把握清楚，而后与第三方监理机构合作，更好地完成电力工程的监理工作。第二，财务管理部门应该做好电力工程的预算控制工作。在电力工程开展的过程中，每一个环节的预算和支出都应该有相应的分析，形成财务数据信息，由财务管理部门负责存档备查，从而为更好地做好电力工程的决算工作服务。最后，应该对电力工程管理体系的建设工作进行强化，各个工程部门之间应该相互配合，做好系统的设计与开发工作。尤其是针对电力工程的数据传输和运转工作，应该开发出一个智能化的系统作为辅助。比如说，在办公系统当中，工程技术部门能够做好材料设备数据的校正与传递工作，使得企业资金的配备情况能够更加符合财务管理部门的需要和要求。强化部门之间的数据监督，全方位核对好工程的数据信息，确保电力工程能够更加安全地开展。
2.3提高管理人员的素质
为了确保电力工程能够更加顺利的开展，应该努力提高电力工程管理人员的综合素质。第一，在电力企业当中应该有一个专门负责电力工程管理工作的管理人员，这个管理人员应该具备信息意识，以及电力相关的专业技能。第二，电力企业的人力资源管理部门应该定期开展一些有针对性的培训活动，对电力工程专业技术人员进行专业技能、工程管理，以及工程重点环境方面的培训，使得电力工程相关的重点知识能够被每一个管理人员所熟知。第三，建立完善的电力工程绩效考核制度，该考核需要涉及电力工程的全体工作人员，但对专业技术人员应该更为严格，使得电力工程管理人员能够清楚的掌握好电力工程的主要管理方向，推动电力工程管理人员做好工程的技术创新活动，从而进一步提高电力企业的综合管理水平。
结语：综上所述，针对目前电力工程管理当中存在的问题，电力企业应该制定积极有效的处理办法加以解决，以确保我国的电力企业能够更加平稳快速的发展，进一步推动我国国民经济的持续增长。为了尽可能的降低电力工程管理潜在的问题，避免电力工程在进行建设时发生不必要的安全风险，一定要持续强化电力工程管理工作，对管理流程进行改善，处理好电力工程管理当中的每一个细节问题，从整体上提高电力工程的管理质量。
参考文献
[1]李辛，高晓龙.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].南方农机，2019，50（11）：257-257.
南京栖摄电力安装工程有限公司