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摘要：施工质量控制是园林工程建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。本文从质量控制的概念、原则及基本内容做了简要的阐述。
关键词：园林绿化；项目管理；质量控制
Abstract: Construction quality control is the core of the garden construction, is the key to decide the success or failure of landscape construction, it is significant to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. This article from the concept, the principle of quality control and the basic content of a brief exposition.
Keywords: landscape; project management; quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号
施工质量控制是园林工程建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，在工程施工中通过一系列监控措施和手段，纠正施工过程中所发生的一系列偏差，使预期质量目标得以实现，达到预期的绿化效果。施工质量是贯穿于项目管理中的各分项工程，如土方工程、贴面工程、水电安装、绿化工程等。这些工序的质量是相互关联、相互促进、相互影响。在施工过程中如有一项工序质量出了问题就会影响到整体绿化效果，为此，施工质量控制应从每个工序着监控，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业化监督管理。
1、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
2、企业质量控制和项目质量控制的区别
园林施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以园林施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。
3、绿化工程质量控制的原则
坚持“质量第一”的原则。绿化工程建设是一项公益性很强的特殊产品，直接关系到投资效益和社会效益，故项目经理应将“质量第一” 自始至终作为质量监控的基本原则。
坚持以人为控制核心。人是质量的直接创造者，应把人作为质量控制的基础和动力，增强人的质量意识和责任感，避免人的失误提高人的施工素质，以人的工作质量确保工序质量和工程质量；坚持以预防为主。重点做好事前、事中控制，严格对工作质量、工序质量、中间产品进行检查监督交验；贯彻科学、公正、守法的职业道德，尊重客观规律，科学、公正地
处理质量问题。
4、项目质量控制的基本内容
园林工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
4.1工作质量的控制
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定要素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此，对工作质量必须进行严格的管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，园林施工人员就必须具备足够的园林知识技能；同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
4.2工程所用原材物料的质量控制
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格、检验品种、检验质量、检验数量。如苗木订购，此项工作应提前进行，承包商选定苗源地后，监理工程师应到供苗场实地检验重点检查承包商选定的苗木品种规格、主干通直度、冠幅、病虫害等情况是否符合技术规范要求三证是否齐全(经营许可证、产品质量合格证、苗木检疫证)，满足上述要求者方可起苗，起苗时还应注意土球大小必须符合技术规范要求。绑扎要紧密牢靠，不得松散。灌木要检查分枝数量是否达到技术规范要求等，凡达不到上述指标要求的不得装车拉运。
4.3施工机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视他的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4.4施工工序质量的控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每项工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指园林工程施工不象工业产品的工序那样可以事先確定。园林工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使园林施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要作到对每道工序、每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。上一道工序不合格，绝不允许进行下一道工序施工，只有每一道工序都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
4.5产成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了园林工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。特别是园林绿化工程中的后期养护管理工作是确保工程质量的关键所在，养护的好坏直接影响整个工程项目的施工质量。养护室根据不同绿化植物生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够健康生长。俗话说“三分种、七分养”，这说明绿化养护管理在园林工程中的重要地位，是园林绿化工程顺利完成的保证。
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量，在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效的控制项目工程的质量，打造出精品工程。
关键词：园林绿化；项目管理；质量控制
Abstract: Construction quality control is the core of the garden construction, is the key to decide the success or failure of landscape construction, it is significant to improve the project economic benefit, social benefit and environmental benefit. This article from the concept, the principle of quality control and the basic content of a brief exposition.
Keywords: landscape; project management; quality control
中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号
施工质量控制是园林工程建设的核心，是决定园林绿化工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，在工程施工中通过一系列监控措施和手段，纠正施工过程中所发生的一系列偏差，使预期质量目标得以实现，达到预期的绿化效果。施工质量是贯穿于项目管理中的各分项工程，如土方工程、贴面工程、水电安装、绿化工程等。这些工序的质量是相互关联、相互促进、相互影响。在施工过程中如有一项工序质量出了问题就会影响到整体绿化效果，为此，施工质量控制应从每个工序着监控，严格按照合同及技术规范实行全过程、全方位的专业化监督管理。
1、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责
在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。
2、企业质量控制和项目质量控制的区别
园林施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关，但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员；企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素，重点是工序质量的管理。因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以园林施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。
3、绿化工程质量控制的原则
坚持“质量第一”的原则。绿化工程建设是一项公益性很强的特殊产品，直接关系到投资效益和社会效益，故项目经理应将“质量第一” 自始至终作为质量监控的基本原则。
坚持以人为控制核心。人是质量的直接创造者，应把人作为质量控制的基础和动力，增强人的质量意识和责任感，避免人的失误提高人的施工素质，以人的工作质量确保工序质量和工程质量；坚持以预防为主。重点做好事前、事中控制，严格对工作质量、工序质量、中间产品进行检查监督交验；贯彻科学、公正、守法的职业道德，尊重客观规律，科学、公正地
处理质量问题。
4、项目质量控制的基本内容
园林工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。
4.1工作质量的控制
在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定要素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响的表现形式就是工作质量，因此，对工作质量必须进行严格的管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，园林施工人员就必须具备足够的园林知识技能；同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
4.2工程所用原材物料的质量控制
工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格、检验品种、检验质量、检验数量。如苗木订购，此项工作应提前进行，承包商选定苗源地后，监理工程师应到供苗场实地检验重点检查承包商选定的苗木品种规格、主干通直度、冠幅、病虫害等情况是否符合技术规范要求三证是否齐全(经营许可证、产品质量合格证、苗木检疫证)，满足上述要求者方可起苗，起苗时还应注意土球大小必须符合技术规范要求。绑扎要紧密牢靠，不得松散。灌木要检查分枝数量是否达到技术规范要求等，凡达不到上述指标要求的不得装车拉运。
4.3施工机械设备的质量控制
施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视他的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。
4.4施工工序质量的控制
质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每项工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指园林工程施工不象工业产品的工序那样可以事先確定。园林工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使园林施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要作到对每道工序、每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。上一道工序不合格，绝不允许进行下一道工序施工，只有每一道工序都符合要求，整个工程质量才能得到保证。
4.5产成品保护养护的质量控制
施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定了园林工程施工产成品保护的重要性。分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序，所以要严格按照规范及操作要求保护养护好已完成的分项工程。特别是园林绿化工程中的后期养护管理工作是确保工程质量的关键所在，养护的好坏直接影响整个工程项目的施工质量。养护室根据不同绿化植物生长需要，及时对植物采取施肥、浇水、中耕、除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够健康生长。俗话说“三分种、七分养”，这说明绿化养护管理在园林工程中的重要地位，是园林绿化工程顺利完成的保证。
总之，项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权力，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量，在施工全过程中，要严格目标计划和规范的执行，要严格操作规程，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效的控制项目工程的质量，打造出精品工程。