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【摘要】在工程建设的过程中，施工进度是工程管理的重要内容之一，其与工程项目的整体质量以及经济效益之间都存在着十分紧密的联系。本文将就对工程管理中施工进度的管理方法进行深入的探索研究。
【关键词】工程管理；施工进度；管理方法
施工进度管理的目的就是保障工程项目在符合质量要求的前提下按期完成。施工单位在进行施工方案的制定时，一定要充分的考虑到施工过程中可能出现得突发问题，做好预防措施，同时结合工程施工的具体内容对施工进度进行科学的安排，如此才能保障施工活动安全有序的推进。由此可见，工程施工进度管理十分重要。本文将在深入分析施工进度影响因素的基础上对有效的管理方法进行适当的阐述。
1、工程管理中施工进度的影响因素分析
1.1施工进度的简述
施工进度是工程管理过程中必须考虑的一项重要问题，是施工活动开展的重要依据，通过施工进度的合理安排能够有效的保障施工活动高质、高效的开展，也是工程项目按时完成的重要保障。
施工进度管理的主要内容就是施工单位在工程施工的过程中对施工人员的工作完成情况进行严格的检查监督，一旦出现可能会导致工期延误或是工程量变化的突发情况，施工单位要结合具体问题，从经济、安全等方面切入，对工程项目进行全面的评估，在此基础上对施工进度进行适当的调整。由此可见，工程施工进度管理的目标就是通过对施工情况的实时动态跟踪和监督，及时采取有效的措施处理工程施工中出现的问题，保障工程项目能够在规定的时限内完成，同时质量达到建设要求。
1.2影响施工进度的主要因素分析
想要实现对工程施工进度的有效控制，必须要对施工进度的影响因素进行了解掌握，如此才能有针对性的采取合适的管理方法。通过实践探究总结，影响施工进度的因素主要包括三个方面：
其一，资源因素。随着社会的发展，工程项目的规模呈现出不断扩大的趋势，在工程项目建设过程中，需要使用到大量的人力、物力资源，如果不能对这些资源进行合理的调配，不仅会导致资源出现浪费，造成成本损失，还会对施工活动的顺利开展造成严重影响。由此可见，资源安排不当会对施工进度带来影响，材料短缺、资金不足以及施工人员积极性差等因素都有可能导致工期延误情况的发生。
其二，人为因素。工程施工管理是一项系统性工作，具有较强的复杂性，需要工程各部门的协调配合，才能保障管理工作的高效开展。因此，在施工进度管理的过程中，施工单位一定要对各部门得工作内容以及责任范围进行明确，结合施工活动的具体进展和其中出现的问题，做好沟通协调工作。一旦材料采购、成本监控、施工监督以及技术管理的任何一个环节的工作出现了问题，都会导致施工进度受到影响。
其三，技术因素。目前，随着人们对工程质量要求的不断提升，施工技术种类也变得越来越丰富，因技术因素导致的工程延误同样时有发生。技术因素对施工进度的影响主要包括以下几点：首先，在工程设计和招标阶段，一旦出现技术审核不合格的问题，必须对施工方案进行调整，这样必然会对施工进度造成影响。其次，当前阶段，越来越多的新型材料和技术在工程建设中得到应用，但是很多施工单位在技术应用以及掌握方面仍旧存在一定的不足，导致技术的应用效果普遍不够理想，在这样的情况下，施工项目必须重新进行，从而对施工进度造成影响。此外，在项目设计阶段，对技术缺乏全面细致的了解认知，很容易导致施工问题产生，影响到施工进度。
2、工程管理中施工进度的管理方法
2.1对施工进度计划进行细化完善
工程计划书是工程项目建设的重要依据，可以通过细化完善计划书的手段实现对施工进度的有效管理。具体的实施措施如下：首先，结合工程施工的内容和工期长短对施工人员的工作量进行科学的配置，同时通过严格的监督对施工人员的工作行为进行约束，保障其工作能够保质保量的完成。其次，对工作人员的行为进行规范，提升其思想意识，避免材料浪费现象的发生。最后，施工管理人员要加强对施工环境和天气因素的掌握，及时根据外部环境做好调整，避免工期出现延误。
2.2加强团队建设，完善施工进度管理措施
工程建设施工管理工作的高效开展需要多个部门的共同努力配合，其中包括管理人员、技术人员、财务人员、施工人员以及监理人员等多个部门的人员。只有各部门人员高效高质的完成自身得本职工作，并适当的为其他部门人员的工作提供一定的便利，才能实现施工队伍的正常运行，针对工程施工中出现的问题做到及时处理解决，促进工程施工的顺利进行。因此，施工單位一方面要加强对各部门人员的培训，切实的提升其专业素质业务能力。另一方面实施合理的奖惩制度和绩效考核制度，对施工人员的工作绩效进行公正的考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，如此才能有效的调动施工人员的工作积极性，实现施工团队工作效率的提升。
2.3强化对工程施工进度计划的检查和评价
在工程建设的过程中，建设单位必须成立相应的质检部门，严格贯彻落实工程项目施工管理过程中的监管工作。对工程项目各部门的工作进度情况进行记录整合，在此基础上对工作进度的完成情况进行科学的检查和评价。如此一来，一旦工程项目建设出现问题，就能够及时掌握问题出现的部位和具体原因，从而有针对性的采取相应的解决措施对问题进行解决，避免工程质量和施工进度受到影响。此外，还能够根据工程进展对进度计划进行适当的调整，保障工程项目按期完成。
结语：
综上所述，在社会经济高速发展的影响下，我国建筑行业的规模出现了显著的增大，但是很多问题也逐渐凸显出来。在工程施工进度的管理中，相关单位必须对传统的理念和方法进行创新，从技术、资源和人为因素三个方面入手，对施工进度计划进行完善，强化施工进度管理团队建设，进一步提升自身的进度管理水平，如此才能提升工程的整体质量，促进建筑行业的健康发发展。
参考文献：
[1]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，38（07）：279-280.
[2]庄婷.工程管理中施工进度管理方法浅谈[J].商业文化（上半月），2012，（05）：81.
[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，（18）：16-17.
[4]薛霖.工程施工项目进度风险管理研究[D].北京交通大学，2012.
【关键词】工程管理；施工进度；管理方法
施工进度管理的目的就是保障工程项目在符合质量要求的前提下按期完成。施工单位在进行施工方案的制定时，一定要充分的考虑到施工过程中可能出现得突发问题，做好预防措施，同时结合工程施工的具体内容对施工进度进行科学的安排，如此才能保障施工活动安全有序的推进。由此可见，工程施工进度管理十分重要。本文将在深入分析施工进度影响因素的基础上对有效的管理方法进行适当的阐述。
1、工程管理中施工进度的影响因素分析
1.1施工进度的简述
施工进度是工程管理过程中必须考虑的一项重要问题，是施工活动开展的重要依据，通过施工进度的合理安排能够有效的保障施工活动高质、高效的开展，也是工程项目按时完成的重要保障。
施工进度管理的主要内容就是施工单位在工程施工的过程中对施工人员的工作完成情况进行严格的检查监督，一旦出现可能会导致工期延误或是工程量变化的突发情况，施工单位要结合具体问题，从经济、安全等方面切入，对工程项目进行全面的评估，在此基础上对施工进度进行适当的调整。由此可见，工程施工进度管理的目标就是通过对施工情况的实时动态跟踪和监督，及时采取有效的措施处理工程施工中出现的问题，保障工程项目能够在规定的时限内完成，同时质量达到建设要求。
1.2影响施工进度的主要因素分析
想要实现对工程施工进度的有效控制，必须要对施工进度的影响因素进行了解掌握，如此才能有针对性的采取合适的管理方法。通过实践探究总结，影响施工进度的因素主要包括三个方面：
其一，资源因素。随着社会的发展，工程项目的规模呈现出不断扩大的趋势，在工程项目建设过程中，需要使用到大量的人力、物力资源，如果不能对这些资源进行合理的调配，不仅会导致资源出现浪费，造成成本损失，还会对施工活动的顺利开展造成严重影响。由此可见，资源安排不当会对施工进度带来影响，材料短缺、资金不足以及施工人员积极性差等因素都有可能导致工期延误情况的发生。
其二，人为因素。工程施工管理是一项系统性工作，具有较强的复杂性，需要工程各部门的协调配合，才能保障管理工作的高效开展。因此，在施工进度管理的过程中，施工单位一定要对各部门得工作内容以及责任范围进行明确，结合施工活动的具体进展和其中出现的问题，做好沟通协调工作。一旦材料采购、成本监控、施工监督以及技术管理的任何一个环节的工作出现了问题，都会导致施工进度受到影响。
其三，技术因素。目前，随着人们对工程质量要求的不断提升，施工技术种类也变得越来越丰富，因技术因素导致的工程延误同样时有发生。技术因素对施工进度的影响主要包括以下几点：首先，在工程设计和招标阶段，一旦出现技术审核不合格的问题，必须对施工方案进行调整，这样必然会对施工进度造成影响。其次，当前阶段，越来越多的新型材料和技术在工程建设中得到应用，但是很多施工单位在技术应用以及掌握方面仍旧存在一定的不足，导致技术的应用效果普遍不够理想，在这样的情况下，施工项目必须重新进行，从而对施工进度造成影响。此外，在项目设计阶段，对技术缺乏全面细致的了解认知，很容易导致施工问题产生，影响到施工进度。
2、工程管理中施工进度的管理方法
2.1对施工进度计划进行细化完善
工程计划书是工程项目建设的重要依据，可以通过细化完善计划书的手段实现对施工进度的有效管理。具体的实施措施如下：首先，结合工程施工的内容和工期长短对施工人员的工作量进行科学的配置，同时通过严格的监督对施工人员的工作行为进行约束，保障其工作能够保质保量的完成。其次，对工作人员的行为进行规范，提升其思想意识，避免材料浪费现象的发生。最后，施工管理人员要加强对施工环境和天气因素的掌握，及时根据外部环境做好调整，避免工期出现延误。
2.2加强团队建设，完善施工进度管理措施
工程建设施工管理工作的高效开展需要多个部门的共同努力配合，其中包括管理人员、技术人员、财务人员、施工人员以及监理人员等多个部门的人员。只有各部门人员高效高质的完成自身得本职工作，并适当的为其他部门人员的工作提供一定的便利，才能实现施工队伍的正常运行，针对工程施工中出现的问题做到及时处理解决，促进工程施工的顺利进行。因此，施工單位一方面要加强对各部门人员的培训，切实的提升其专业素质业务能力。另一方面实施合理的奖惩制度和绩效考核制度，对施工人员的工作绩效进行公正的考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，如此才能有效的调动施工人员的工作积极性，实现施工团队工作效率的提升。
2.3强化对工程施工进度计划的检查和评价
在工程建设的过程中，建设单位必须成立相应的质检部门，严格贯彻落实工程项目施工管理过程中的监管工作。对工程项目各部门的工作进度情况进行记录整合，在此基础上对工作进度的完成情况进行科学的检查和评价。如此一来，一旦工程项目建设出现问题，就能够及时掌握问题出现的部位和具体原因，从而有针对性的采取相应的解决措施对问题进行解决，避免工程质量和施工进度受到影响。此外，还能够根据工程进展对进度计划进行适当的调整，保障工程项目按期完成。
结语：
综上所述，在社会经济高速发展的影响下，我国建筑行业的规模出现了显著的增大，但是很多问题也逐渐凸显出来。在工程施工进度的管理中，相关单位必须对传统的理念和方法进行创新，从技术、资源和人为因素三个方面入手，对施工进度计划进行完善，强化施工进度管理团队建设，进一步提升自身的进度管理水平，如此才能提升工程的整体质量，促进建筑行业的健康发发展。
参考文献：
[1]张书举，刘影，李霞.工程施工进度管理控制研究[J].山西建筑，2012，38（07）：279-280.
[2]庄婷.工程管理中施工进度管理方法浅谈[J].商业文化（上半月），2012，（05）：81.
[3]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012，（18）：16-17.
[4]薛霖.工程施工项目进度风险管理研究[D].北京交通大学，2012.