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摘要：石油天然气管道施工现场管理因其多变性和不确定性，存在着诸多安全隐患，这些安全威胁都会直接影响到工程的质量和效益。本文作者从实际工作出发对石油天然气管道施工管理工作进行了全面阐述。
关键词：石油天然气 管道工程 施工管理
一、前言
石油天然气管道工程现场施工质量监督和检验一般来说包括指令文件的控制、现场质量控制、实验控制、测量控制以及支付手段的控制等内容。也就是说可以直接利用施工人员以及组织内部质量监督部门来控制监督，另外还能通过经济因素来控制，一旦牵扯到利益，质量还是比较容易受控制的，质量达到标准，才会有好的收益，双方也会满意。
二、石油天然气管道工程施工存在的问题与解决办法
石油天然气管道施工现场因条件艰巨和作业的复杂，常会出现一些问题需要注意和处理，这些对于石油天然气管道施工现场来说都是至关重要的。主要从以下几个方面来分析：
1.管道安装
由于管道必须要埋在地底下一定的深度，所以土方的工作量占了整个工程比较大的比重，在动工前必须查明管道沿线施工影响范围内已有的管道、电缆和其他地下设施的情况，并将结果和相关的处理方案交于有关单位审查，以确保施工能够顺利的进行。管材及主要的配件要选用合格产品，材料进场要进行进场验收，通过有资质的质量检测单位对产品的质量进行检测，检测合格并出具检测报告后方可用于施工。沟下焊接时沟槽挖好之后，下管时根据测放的中心线，采用吊装设备和人工配合方式下管，使用的吊装设备必须离沟槽有一定的距离，以避免沟槽坍塌。下管时要用专用的吊钩（带），严禁使用钢丝绳穿入管内起吊，避免钢丝绳和管道的磨损，影响到施工质量。同时现场要有专人指挥，管子找好重心，尽可能的平吊轻放，避免造成不必要的损失。管子进入沟槽时，要严格的控制水平和方向，以避免管道与槽壁发生碰撞。总之，管道天然气工程的安装必须要符合施工质量和安全要求。
管道施工单位首先要做的就是管道的组对，然后对管道进行检查，仔细检查其是否符合设计要求，以此来逐一排除它存在的问题，在所有的步骤都完成之后按照测验结果填写检查记录。在确定管段不存在问题之后，由现场监理复查来保证管道施工的合格，这样才能投放使用。
2.焊接
管道安装的质量要求有：管道必须垫稳，管道底部的坡度要合理，管道内部不能有泥土，砖石等杂物。
焊接是石油天然气管道的重要工序，焊接的质量会直接影响到管道的质量，所以从事焊接的工作人员就在制作过程中显得尤为重要。常见的问题都会出现在焊接过程中，可大可小。要解决这些困扰，就要严格按照焊接章程来进行作业，现场施工安装完了之后要对其进行编号整理，以便后期管理人员进行检查和确认。另外要注意的是焊接工艺规程，有的焊接工作需要事先进行预热才能保证焊接质量，合格之后便可填写无损检测申请，然后交由检测公司进行无损检测，确保焊接合格。
3.阀门安装
管道阀门的安装是个关键问题，需要严格按照规章制度来安装阀门。重量较大的阀门应当编制阀门安装施工方案经审批后严格按照方案进行安装，管道都应该水平或竖直安装，需要要强调的是阀门试压很重要，不同阀门有着不同特性，方向和气压都会影响管道的施工和运作，切不可用错。为了确保以上问题减少发生，管理人员应当仔细观察阀门上的标识和编号，单向阀的介质流向，遵照工艺流程图中介质流向进行安装，避免对阀门造成损坏，确保阀门各司其职。
三、石油天然气管道施工现场管理
石油天然气管道现场的管理是最重要也是最艰巨的，要注意和控制的因素有很多，以下选择最常见的因素来分析：
1.现场施工进度管理
石油天然气管道现场施工管理控制的一个重要工序就是现场的施工进度管理控制。现场施工的进度管理通过完善项目控制性阶段进度计划和施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，从而协调各单位关系。现场施工的进度控制直接影响着施工效率和工程的质量，另外还会牵扯到企业组织的形象和口碑，需要严格控制施工进度。
通过对控制性进度计划的各种分析和审查以及优化，来跟踪施工进展状况，从而对其进行动态操作和控制。除此之外还要举行例会，及时发现问题，解决问题，制作应急方案，做好万全准备，落实每一项工作，才能保证进度又使得工程效益最大化。其实要控制施工进度也很容易，最简单有效的办法就是通过经济控制来控制进度。
2.施工现场材料管理
施工现场的材料费用在整个项目开支中占着很大一部分比例，要想加快资金周转和减少开支，就必须先得要控制好现场材料的使用管理，实现材料使用最大效益化。现场的施工材料管理包括了材料的计划管理，进场验收以及储存和保管，另外还有材料的领发、使用以及回收。
根据早有的预算和应急措施准备好材料，在进行材料验收过程中要根据合格证以及数量质量来进行，做好详细记录才能入库，另外要强调的是入库之后要特别注意防火防潮防变质，还有不能缺斤少两，做好保护措施，不容许材料丢失和损坏。材料的领取和使用要严格按照做好的预算来，定额定量，超过要做登记和相应的扣分，还要说明原因。按量取材，用之有道才能很好地控制材料的使用。
3.施工现场质量管理
施工单位、材料、设备以及施工技术总是会影响到工程的质量，最关键的就是通过质量监督和检验来保证工程质量。
四、总结
石油天然气管道施工现场管理因其多变化和不定性，存在着很多安全隐患，这些安全威胁都会直接影响到工程建筑的质量和效益。要想做好现场施工管理，首先要做好的就是前期准备，未雨绸缪。其次根据不同因素存在的不同问题来对症下药，找出解决方案。最后就是做好现场施工的进度、材料、安全和质量控制，这些都是现场管理的关键因素。石油化工管道的现场管理是极其重要的，只有做好了现场管理，才能做好建筑施工。
参考文献
[1]张绍举；石油管道硫化氢腐蚀与防护对策分析[J]；石油化工设备技术；2007年06期.
[2]周俊；对工程机械设备采购中一些问题的认识[A]；江苏省公路学会优秀论文集（2006-2008）[C]；2009年.
[3]张亦良，王慕，孙耀峰，姚希梦，张秀英，郝晓华；用热喷涂技术防止湿硫化氢应力腐蚀[J]；中国腐蚀与防护学报；2003年04期.
[4]孙淑芬；石油管道企业现场领导行为评价研究[D]；河北工业大学；2004.
关键词：石油天然气 管道工程 施工管理
一、前言
石油天然气管道工程现场施工质量监督和检验一般来说包括指令文件的控制、现场质量控制、实验控制、测量控制以及支付手段的控制等内容。也就是说可以直接利用施工人员以及组织内部质量监督部门来控制监督，另外还能通过经济因素来控制，一旦牵扯到利益，质量还是比较容易受控制的，质量达到标准，才会有好的收益，双方也会满意。
二、石油天然气管道工程施工存在的问题与解决办法
石油天然气管道施工现场因条件艰巨和作业的复杂，常会出现一些问题需要注意和处理，这些对于石油天然气管道施工现场来说都是至关重要的。主要从以下几个方面来分析：
1.管道安装
由于管道必须要埋在地底下一定的深度，所以土方的工作量占了整个工程比较大的比重，在动工前必须查明管道沿线施工影响范围内已有的管道、电缆和其他地下设施的情况，并将结果和相关的处理方案交于有关单位审查，以确保施工能够顺利的进行。管材及主要的配件要选用合格产品，材料进场要进行进场验收，通过有资质的质量检测单位对产品的质量进行检测，检测合格并出具检测报告后方可用于施工。沟下焊接时沟槽挖好之后，下管时根据测放的中心线，采用吊装设备和人工配合方式下管，使用的吊装设备必须离沟槽有一定的距离，以避免沟槽坍塌。下管时要用专用的吊钩（带），严禁使用钢丝绳穿入管内起吊，避免钢丝绳和管道的磨损，影响到施工质量。同时现场要有专人指挥，管子找好重心，尽可能的平吊轻放，避免造成不必要的损失。管子进入沟槽时，要严格的控制水平和方向，以避免管道与槽壁发生碰撞。总之，管道天然气工程的安装必须要符合施工质量和安全要求。
管道施工单位首先要做的就是管道的组对，然后对管道进行检查，仔细检查其是否符合设计要求，以此来逐一排除它存在的问题，在所有的步骤都完成之后按照测验结果填写检查记录。在确定管段不存在问题之后，由现场监理复查来保证管道施工的合格，这样才能投放使用。
2.焊接
管道安装的质量要求有：管道必须垫稳，管道底部的坡度要合理，管道内部不能有泥土，砖石等杂物。
焊接是石油天然气管道的重要工序，焊接的质量会直接影响到管道的质量，所以从事焊接的工作人员就在制作过程中显得尤为重要。常见的问题都会出现在焊接过程中，可大可小。要解决这些困扰，就要严格按照焊接章程来进行作业，现场施工安装完了之后要对其进行编号整理，以便后期管理人员进行检查和确认。另外要注意的是焊接工艺规程，有的焊接工作需要事先进行预热才能保证焊接质量，合格之后便可填写无损检测申请，然后交由检测公司进行无损检测，确保焊接合格。
3.阀门安装
管道阀门的安装是个关键问题，需要严格按照规章制度来安装阀门。重量较大的阀门应当编制阀门安装施工方案经审批后严格按照方案进行安装，管道都应该水平或竖直安装，需要要强调的是阀门试压很重要，不同阀门有着不同特性，方向和气压都会影响管道的施工和运作，切不可用错。为了确保以上问题减少发生，管理人员应当仔细观察阀门上的标识和编号，单向阀的介质流向，遵照工艺流程图中介质流向进行安装，避免对阀门造成损坏，确保阀门各司其职。
三、石油天然气管道施工现场管理
石油天然气管道现场的管理是最重要也是最艰巨的，要注意和控制的因素有很多，以下选择最常见的因素来分析：
1.现场施工进度管理
石油天然气管道现场施工管理控制的一个重要工序就是现场的施工进度管理控制。现场施工的进度管理通过完善项目控制性阶段进度计划和施工单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，从而协调各单位关系。现场施工的进度控制直接影响着施工效率和工程的质量，另外还会牵扯到企业组织的形象和口碑，需要严格控制施工进度。
通过对控制性进度计划的各种分析和审查以及优化，来跟踪施工进展状况，从而对其进行动态操作和控制。除此之外还要举行例会，及时发现问题，解决问题，制作应急方案，做好万全准备，落实每一项工作，才能保证进度又使得工程效益最大化。其实要控制施工进度也很容易，最简单有效的办法就是通过经济控制来控制进度。
2.施工现场材料管理
施工现场的材料费用在整个项目开支中占着很大一部分比例，要想加快资金周转和减少开支，就必须先得要控制好现场材料的使用管理，实现材料使用最大效益化。现场的施工材料管理包括了材料的计划管理，进场验收以及储存和保管，另外还有材料的领发、使用以及回收。
根据早有的预算和应急措施准备好材料，在进行材料验收过程中要根据合格证以及数量质量来进行，做好详细记录才能入库，另外要强调的是入库之后要特别注意防火防潮防变质，还有不能缺斤少两，做好保护措施，不容许材料丢失和损坏。材料的领取和使用要严格按照做好的预算来，定额定量，超过要做登记和相应的扣分，还要说明原因。按量取材，用之有道才能很好地控制材料的使用。
3.施工现场质量管理
施工单位、材料、设备以及施工技术总是会影响到工程的质量，最关键的就是通过质量监督和检验来保证工程质量。
四、总结
石油天然气管道施工现场管理因其多变化和不定性，存在着很多安全隐患，这些安全威胁都会直接影响到工程建筑的质量和效益。要想做好现场施工管理，首先要做好的就是前期准备，未雨绸缪。其次根据不同因素存在的不同问题来对症下药，找出解决方案。最后就是做好现场施工的进度、材料、安全和质量控制，这些都是现场管理的关键因素。石油化工管道的现场管理是极其重要的，只有做好了现场管理，才能做好建筑施工。
参考文献
[1]张绍举；石油管道硫化氢腐蚀与防护对策分析[J]；石油化工设备技术；2007年06期.
[2]周俊；对工程机械设备采购中一些问题的认识[A]；江苏省公路学会优秀论文集（2006-2008）[C]；2009年.
[3]张亦良，王慕，孙耀峰，姚希梦，张秀英，郝晓华；用热喷涂技术防止湿硫化氢应力腐蚀[J]；中国腐蚀与防护学报；2003年04期.
[4]孙淑芬；石油管道企业现场领导行为评价研究[D]；河北工业大学；2004.