论文部分内容阅读
新零售是依托互联网,通过运用大数据、云计算和人工智能等新技术对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造的新业态。传统商业体在转型升级的过程中面临着如何通过企业人力资源结构调整来应对复杂多变的新零售商业环境等问题。文章对比了传统零售和新零售时代人力资源结构不同,分析了新零售时代企业人力资源结构的新特点,为企业在新零售时代的人力资源发展提供新思路。