论文部分内容阅读
摘 要：本文针对建筑施工企业目前财务管理和成本控制中存在的问题，根据本人从事财务管理工作多年的总结提出了改进建议。
关键词：建筑施工；企业；财务管理；成本控制
财务管理是在建筑施工企业一切财务活动以及财务关系的基础上而形成的一种价值管理，主要是指企业为提高综合经济效益，在遵从客观经济规律的基础上，根据相应的法律规范以及财经制度等对企业的资金运动进行合理的组织和对企业的财务关系进行正确的处理的综合性管理。而基于目前来自于整个建筑施工行业的竞争压力，不断加强企业的财务管理，通过开源节流的方式对成本进行有效控制成为建筑施工企业适应新经济形式的基本手段。
那么，目前我国建筑施工企业财务管理中成本控制工作的开展现状是怎样的？还存在哪些不足之处？而企业财务管理又该通过哪些具体的方法策略对其成本控制工作进行进一步的完善？
一、建筑施工企业财务成本控制工作的开展现状
（一）建筑施工企业财务成本控制现状
随着经济环境的不断变化，在建筑施工企业利润空间不断缩小的环境下，建筑施工企业原有的成本控制模式已经无法适应现有的经济形势，市场竞争的白炽化对建筑施工企业财务成本控制提出了全新的要求。如何将企业财务部门与工程的施工组织、设计部门进行密切
相联，使财务部门与工程部门的有效配合？在充分考虑建筑施工现状的基础上，建筑施工企业要怎样对影响成本控制的不同环节进行责任的分解？与此同时，财务管理人员又应该通过哪些方式将目标控制、成本核算以及绩效考核等不同的方式综合运用，推动建筑施工企业成本管理体系的构建？这些问题已经成为目前建筑施工企业财务管理工作中的重点所在。
从施工企业财务成本控制的开展现状来看，多数建筑施工企业都已经意识到成本控制对其经营、管理及发展的重要影响，纷纷将成本控制作为其财务管理的重要环节，并针对以上所提及的成本控制工作的重点，在现有的成本管理基础上，对其成本控制工作进行深入的调
整与优化，以期通过健全的成本控制机制提升企业成本管理的整体水平，实现企业市场竞争力的提高和未来的可持续发展。
但成本管理作为一项贯穿于建筑施工企业一切经济活动中的管理工具，是一项涵盖内容较多且复杂的系统性工作，建筑施工企业财务管理工作中对于成本的控制依然存在诸多的不足之处，丞待改善。
（二）建筑施工企业财务成本控制的不足之处目前，我国建筑施工企业财务管理在成本控制方面的不足主要体现在以下几个方面
1.财务管理的整体模式与现有的经济体制之间不相适应；
2.建筑施工企业内部缺乏统一的成本控制目标，不同部门之间成本控制的目标存在差异；
3.对于施工环节的成本控制，财务人员往往忽略了工程资金所具备的时间价值；
4.成本控制的方法相对落后，还无法有效地利用现代信息系统进行企业成本的及时和实时管理与控制，严重影响了建筑施工企业的财务管理水平。
二、建筑施工企业财务成本控制的优化方法与途径
鉴于目前我国多数建筑施工企业财务管理工作中成本控制的不足，要切实对其成本控制工作进行相应的优化与完善，建筑施工企业财务管理部门应该通过以下方法与途径对其成本控制工作进行相应的调整。
（一）构建完整的成本控制体系
要构建完整的成本控制体系，建筑施工企业首先应该依照不断发展的市场经济体制，建立起完善的财务管理机制。在此基础上，企业财务人员对各种原始的财务资料进行有效的收集与整理，对实际的成本支出进行核算，并将核算结果与目标成本进行全面的对比与分析，
找出两者之间的差异，并及时将核算的结果以及查明的成本差异信息反映给相关部门，通过信息的交流与沟通，制定相应的调整方案，来纠正这一成本偏差，从而构建起完整、系统的成本控制体系。
（二）制定统一的成本控制目标
目前建筑施工企业成本管理基本上采取建立目标成本、质量成本、责任成本的方式来实现对成本的全过程的管理。这就要求建筑施工企业对每一项建筑施工项目，都应该从前期、中期以及后期三个阶段进行成本的管理与控制。而要切实做好这这个过程的成本控制，制
定出一个合理且统一的成本控制目标则是尤为必要的。而该控制目标的制定需要财务人员与项目部门来共同完成，毕竟项目人员才知道整个工程中哪些成本能够控制、哪些成本是不能控制的，只有两个部门相关人员的通力合作，才能够找到成本控制最有效的途径与方法，进而保证成本控制目标的科学性、合理性与可行性。
（三）加强对工程资金的管理
成本控制的不仅局限于对支出的管理与控制，同时还包含对建筑施工企业资金使用效率的管理与控制。要切实实现对成本的有效控制，加强对企业工程资金的管理，有效提升资金的使用效率则是必不可少的环节。这就要求财务管理人员对于企业的资金进行统一的调度，保障企业资金在流转的过程中尽可能降低资金的占用，对沉淀资金进行有效的运作，以便于最大限度地提升企业资金的利用效率。
（四）借助现代信息系统辅助成本控制
在成本控制手段相对落后的条件下，建筑施工企业应该借助于现代化的信息系统，通过建立相应的财务管理系统，来实现对成本的信息化管理与控制。如此一来，通过信息化的管理系统，可以对企业人力资源、工程建设、材料选购以及库存管理等进行及时的信息处理，由点及面，进而通过模块化的对接，将不同的部门进行有效的牵制与制约，形成彼此配合与监督，进而将各种成本信息及时汇总起来进行相应的处理，保证财会信息质量的同时，还能够有效提升数据处理的效率，实现对成本的实时处理，将事后的成本分析转换成一种事前成本预测、事中成本管控的高效管理模式。
三、结论
随着我国建筑施工行业规模化发展的不断完善以及市场经济的不断深入，资本市场中建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种新的经济形式下，成本控制水平与施工质量成为衡量建筑施工企业市场竞争力的重要指标。因而，对现有的成本控制工作进行全面的剖析，及时发现成本控制的不足，对其成本管理工作进行进一步的优化与完善已是建筑施工企业财务管理的重点所在，这对于其整体的经营、管理与发展都有着不容忽视的重要意义。
关键词：建筑施工；企业；财务管理；成本控制
财务管理是在建筑施工企业一切财务活动以及财务关系的基础上而形成的一种价值管理，主要是指企业为提高综合经济效益，在遵从客观经济规律的基础上，根据相应的法律规范以及财经制度等对企业的资金运动进行合理的组织和对企业的财务关系进行正确的处理的综合性管理。而基于目前来自于整个建筑施工行业的竞争压力，不断加强企业的财务管理，通过开源节流的方式对成本进行有效控制成为建筑施工企业适应新经济形式的基本手段。
那么，目前我国建筑施工企业财务管理中成本控制工作的开展现状是怎样的？还存在哪些不足之处？而企业财务管理又该通过哪些具体的方法策略对其成本控制工作进行进一步的完善？
一、建筑施工企业财务成本控制工作的开展现状
（一）建筑施工企业财务成本控制现状
随着经济环境的不断变化，在建筑施工企业利润空间不断缩小的环境下，建筑施工企业原有的成本控制模式已经无法适应现有的经济形势，市场竞争的白炽化对建筑施工企业财务成本控制提出了全新的要求。如何将企业财务部门与工程的施工组织、设计部门进行密切
相联，使财务部门与工程部门的有效配合？在充分考虑建筑施工现状的基础上，建筑施工企业要怎样对影响成本控制的不同环节进行责任的分解？与此同时，财务管理人员又应该通过哪些方式将目标控制、成本核算以及绩效考核等不同的方式综合运用，推动建筑施工企业成本管理体系的构建？这些问题已经成为目前建筑施工企业财务管理工作中的重点所在。
从施工企业财务成本控制的开展现状来看，多数建筑施工企业都已经意识到成本控制对其经营、管理及发展的重要影响，纷纷将成本控制作为其财务管理的重要环节，并针对以上所提及的成本控制工作的重点，在现有的成本管理基础上，对其成本控制工作进行深入的调
整与优化，以期通过健全的成本控制机制提升企业成本管理的整体水平，实现企业市场竞争力的提高和未来的可持续发展。
但成本管理作为一项贯穿于建筑施工企业一切经济活动中的管理工具，是一项涵盖内容较多且复杂的系统性工作，建筑施工企业财务管理工作中对于成本的控制依然存在诸多的不足之处，丞待改善。
（二）建筑施工企业财务成本控制的不足之处目前，我国建筑施工企业财务管理在成本控制方面的不足主要体现在以下几个方面
1.财务管理的整体模式与现有的经济体制之间不相适应；
2.建筑施工企业内部缺乏统一的成本控制目标，不同部门之间成本控制的目标存在差异；
3.对于施工环节的成本控制，财务人员往往忽略了工程资金所具备的时间价值；
4.成本控制的方法相对落后，还无法有效地利用现代信息系统进行企业成本的及时和实时管理与控制，严重影响了建筑施工企业的财务管理水平。
二、建筑施工企业财务成本控制的优化方法与途径
鉴于目前我国多数建筑施工企业财务管理工作中成本控制的不足，要切实对其成本控制工作进行相应的优化与完善，建筑施工企业财务管理部门应该通过以下方法与途径对其成本控制工作进行相应的调整。
（一）构建完整的成本控制体系
要构建完整的成本控制体系，建筑施工企业首先应该依照不断发展的市场经济体制，建立起完善的财务管理机制。在此基础上，企业财务人员对各种原始的财务资料进行有效的收集与整理，对实际的成本支出进行核算，并将核算结果与目标成本进行全面的对比与分析，
找出两者之间的差异，并及时将核算的结果以及查明的成本差异信息反映给相关部门，通过信息的交流与沟通，制定相应的调整方案，来纠正这一成本偏差，从而构建起完整、系统的成本控制体系。
（二）制定统一的成本控制目标
目前建筑施工企业成本管理基本上采取建立目标成本、质量成本、责任成本的方式来实现对成本的全过程的管理。这就要求建筑施工企业对每一项建筑施工项目，都应该从前期、中期以及后期三个阶段进行成本的管理与控制。而要切实做好这这个过程的成本控制，制
定出一个合理且统一的成本控制目标则是尤为必要的。而该控制目标的制定需要财务人员与项目部门来共同完成，毕竟项目人员才知道整个工程中哪些成本能够控制、哪些成本是不能控制的，只有两个部门相关人员的通力合作，才能够找到成本控制最有效的途径与方法，进而保证成本控制目标的科学性、合理性与可行性。
（三）加强对工程资金的管理
成本控制的不仅局限于对支出的管理与控制，同时还包含对建筑施工企业资金使用效率的管理与控制。要切实实现对成本的有效控制，加强对企业工程资金的管理，有效提升资金的使用效率则是必不可少的环节。这就要求财务管理人员对于企业的资金进行统一的调度，保障企业资金在流转的过程中尽可能降低资金的占用，对沉淀资金进行有效的运作，以便于最大限度地提升企业资金的利用效率。
（四）借助现代信息系统辅助成本控制
在成本控制手段相对落后的条件下，建筑施工企业应该借助于现代化的信息系统，通过建立相应的财务管理系统，来实现对成本的信息化管理与控制。如此一来，通过信息化的管理系统，可以对企业人力资源、工程建设、材料选购以及库存管理等进行及时的信息处理，由点及面，进而通过模块化的对接，将不同的部门进行有效的牵制与制约，形成彼此配合与监督，进而将各种成本信息及时汇总起来进行相应的处理，保证财会信息质量的同时，还能够有效提升数据处理的效率，实现对成本的实时处理，将事后的成本分析转换成一种事前成本预测、事中成本管控的高效管理模式。
三、结论
随着我国建筑施工行业规模化发展的不断完善以及市场经济的不断深入，资本市场中建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。在这种新的经济形式下，成本控制水平与施工质量成为衡量建筑施工企业市场竞争力的重要指标。因而，对现有的成本控制工作进行全面的剖析，及时发现成本控制的不足，对其成本管理工作进行进一步的优化与完善已是建筑施工企业财务管理的重点所在，这对于其整体的经营、管理与发展都有着不容忽视的重要意义。