论文部分内容阅读
【摘 要】建筑工程施工现场质量管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是建筑企业管理水平的体现。本文就是从施工现场质量管理现状出发，探讨了如何提高建筑工程施工现场的质量管理，从而提高工程质量，获得经济和社会效益。
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
1 前言
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也出现了异常繁荣的景象，建筑行业的竞争也变得空前的激烈。不断完善服务，提升自身的综合实力成为建筑企业生存与发展的保证。而要想在建筑行业中占据一席之地，就必须提高建筑工程施工现场的质量管理工作，保证工程质量，打造企业品牌形象。从而达到提高企业的影响力，降低企业控制成本，创造经济和社会效益的目的。
2 施工现场管理的要素
现代施工项目的现场管理主要是研究怎样高效率的实现项目目标为最终目的，以项目经理责任制为基础，对项目进行计划、协调、组织和控制，用以适应内外部环境，同时组织高效率的施工，从而使生产各要素优化组合、合理配置，并保证施工生产的均衡，运用现代化的管理方法和技术，实现项目目标和企业的良好收益。工程施工的生产要素主要有，劳动力、材料、设备、资金和技术等等。加强工程施工现场的管理，同时需要对施工项目的各生产要素进行分析，仔细研究，强化管理。
（一）对成产的各要素优化配置，从而保证成产施工的需要。
（二）对生产的各要素优化组合，从而使生产各要素合理组合，协调发挥。
（三）对生产要素动态管理，寻找工程项目的内在规律，对各生产要素进行系统、有效的管理，从而实现项目的动态平衡。
（四）合理而高效的利用一切资源，实现项目的综合效益，和整体优化的目的。
3 建筑工程施工现场质量管理的现状
（一）作业人员整体素质不高
1、文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。
2、随着国民的就业期望普遍提高，建筑施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就大大的减缓了建筑施工的进度，在一定程度上影响了建筑的安全质量。
3、施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效的掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
（二）机械使用问题
1、机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。
2、多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。
3、一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至一些是超过使用年限的机械。机械的不合理的选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。
（三）施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些难度技术小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目出现了变动，但是施工方不依据实际情况，考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低，方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
（四）其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够，物料控制不科学，责任意识不强，管理涣散等等。
4 建筑施工现场的质量管理
（一）了解工程，有备而战
每一项工作要把它做好、做细，都必须对这项工作充分的了解和认识，提前做好一切准备。“知己知彼，百战不殆”，在建筑工程施工的现场管理中，也应该树立这种思想，充分的了解工程，不盲目冒进，打有准备的仗。所以，就要求现场质量管理人员要熟悉工程图纸，了解施工的要求和细节，了解施工顺序和施工方法，以及工程中的薄弱环节，同时一定要到现场进行实地勘察，全面的了解和认识工程，从而更好的完善工作。
（二）提高施工现场质量管理人员素质
工程的质量优劣在一定程度上取决于施工现场管理人员的素质。所以，一定要建立起一支政治素质高，技术水平高的专业化管理队伍，用以适应各种发展的需求。加强职业道德的培训，树立爱岗敬业，无私奉献，公正廉洁，任劳任怨的精神以抵御各种歪风邪气的侵蚀。加强整体管理水平，服务工程建设。
（三）严格管理制度
工程建设施工中，要制定科学、合理、完善的规章制度。使各级管理和工作、施工人员，都要有清晰的规章制度意识，以此明确分工，落实责任，严明奖惩。同时制度的制定要以保证建筑施工的质量为关键，共同参与，坚持以人为核心，发挥人的积极性和主动性。同时，随时检查制度的执行情况，合理、科学的增减规章制度，从而促进工程施工现场的安全管理。
（四）坚持预防为主的管理
在工程施工现场管理的选择上，我们要坚持“防治结合，以防为主”的管理思想。改变原先事后控制的方式，从而减少施工成本。在预防为主的管理模式中，施工内容的复杂性，施工情况的多变性，要尽量周全考虑，采取合适的方式、方法来解决。尽可能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段，减少工程损失。
（五）强化组织管理和集体作用
在建筑工程施工的过程中，一定要强调集体的作用，做好集体的建设。凸显集体中榜样的力量，促使集体风气的形成，使大家能够自觉的遵守施工规则和安全规范。确定集体工程质量目标，协同施工，共同完成集体任务
（六）建立健全工程质量检查、控制体系
建立健全工程施工现场质量检查和控制体系，建立并完善工序的质量控制，把一切影响工程施工质量的因素，纳入工程质量检查和控制的体系中，设立质量控制点加强控制。及时对施工的设计方案和资料检查分析。在施工的过程中，也必须严格对各个工序的检查，建立起工程施工的质量跟踪档案，加强与现场质量管理人员的密切合作。任何的工程变动和设计图纸的修改，都必须进行仔细检查研究，确认科学合理后，再重新制定施工方案。
5 结语
加强建筑工程施工现场的质量管理，是建筑企业管理水平高低的一个重要表现。只有加强建筑工程施工现场的质量管理，才能建造起理想的，符合各方要求的工程项目。因此，企业必须要长期不懈的加强现场施工的质量管理，不断提高管理水平，为企业和社会创造更大的效益。
参考文献
[1]解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息，2011，（11）：225
[2]潘如论.建筑施工现场质量管理浅析[J].中华民居，2010，（11）：213
[3]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑，2009，35（12）：216-217
[4]吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技，2011，（10）：264-264
[5]陈来法.加强施工现场管理提高建筑工程的质量[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（36）
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理
1 前言
随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也出现了异常繁荣的景象，建筑行业的竞争也变得空前的激烈。不断完善服务，提升自身的综合实力成为建筑企业生存与发展的保证。而要想在建筑行业中占据一席之地，就必须提高建筑工程施工现场的质量管理工作，保证工程质量，打造企业品牌形象。从而达到提高企业的影响力，降低企业控制成本，创造经济和社会效益的目的。
2 施工现场管理的要素
现代施工项目的现场管理主要是研究怎样高效率的实现项目目标为最终目的，以项目经理责任制为基础，对项目进行计划、协调、组织和控制，用以适应内外部环境，同时组织高效率的施工，从而使生产各要素优化组合、合理配置，并保证施工生产的均衡，运用现代化的管理方法和技术，实现项目目标和企业的良好收益。工程施工的生产要素主要有，劳动力、材料、设备、资金和技术等等。加强工程施工现场的管理，同时需要对施工项目的各生产要素进行分析，仔细研究，强化管理。
（一）对成产的各要素优化配置，从而保证成产施工的需要。
（二）对生产的各要素优化组合，从而使生产各要素合理组合，协调发挥。
（三）对生产要素动态管理，寻找工程项目的内在规律，对各生产要素进行系统、有效的管理，从而实现项目的动态平衡。
（四）合理而高效的利用一切资源，实现项目的综合效益，和整体优化的目的。
3 建筑工程施工现场质量管理的现状
（一）作业人员整体素质不高
1、文化素质普遍性偏低，大多数施工人员都是文化素质较低的农民工，缺乏建筑工程施工的基本知识与技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。
2、随着国民的就业期望普遍提高，建筑施工逐渐缺乏一些技术性员工，技术人员的缺乏，就大大的减缓了建筑施工的进度，在一定程度上影响了建筑的安全质量。
3、施工队伍人员断层情况较严重，一线技术员工少，普通工众多，而高级技工和工程师又短缺，从而很难对一些高技术的机械设备进行有效的掌握和使用，也很难做出一些精而细的工程项目。
（二）机械使用问题
1、机械的使用率普遍不高，生产率低下。很多情况下，机械都是处于闲置或低运行状态，这不仅提高不了工程的效率，还会平白增加机械的维护费和折旧费。
2、多机械间配合不强，联合工作的效率不高。在很多情况下，一台机械运作还行，但是多机械运作就会出现一些问题。但是现实中，一些工程项目就需要多机械联合操作，如果协调不力，配置不合理，会对工程的进度和质量产生很大的影响。
3、一些施工企业为了节约资金，或者对新机械的运用不了解，一直运用旧式机械甚至一些是超过使用年限的机械。机械的不合理的选用，会在一定程度上影响正常的施工进度和工程质量。
（三）施工不当
在施工的过程中很难对施工的隐患一一根除，特别是一些隐蔽工程。一些难度技术小的工程，施工企业往往不够重视，不按施工的规范进行施工。一些施工项目出现了变动，但是施工方不依据实际情况，考虑变动因素，仍然按照原先的计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低，方法落后，这些都容易导致施工出现质量问题，损害大家的利益。
（四）其他
施工现场的质量管理中，还有一些问题需要重视，比如人员的控制力度不够，物料控制不科学，责任意识不强，管理涣散等等。
4 建筑施工现场的质量管理
（一）了解工程，有备而战
每一项工作要把它做好、做细，都必须对这项工作充分的了解和认识，提前做好一切准备。“知己知彼，百战不殆”，在建筑工程施工的现场管理中，也应该树立这种思想，充分的了解工程，不盲目冒进，打有准备的仗。所以，就要求现场质量管理人员要熟悉工程图纸，了解施工的要求和细节，了解施工顺序和施工方法，以及工程中的薄弱环节，同时一定要到现场进行实地勘察，全面的了解和认识工程，从而更好的完善工作。
（二）提高施工现场质量管理人员素质
工程的质量优劣在一定程度上取决于施工现场管理人员的素质。所以，一定要建立起一支政治素质高，技术水平高的专业化管理队伍，用以适应各种发展的需求。加强职业道德的培训，树立爱岗敬业，无私奉献，公正廉洁，任劳任怨的精神以抵御各种歪风邪气的侵蚀。加强整体管理水平，服务工程建设。
（三）严格管理制度
工程建设施工中，要制定科学、合理、完善的规章制度。使各级管理和工作、施工人员，都要有清晰的规章制度意识，以此明确分工，落实责任，严明奖惩。同时制度的制定要以保证建筑施工的质量为关键，共同参与，坚持以人为核心，发挥人的积极性和主动性。同时，随时检查制度的执行情况，合理、科学的增减规章制度，从而促进工程施工现场的安全管理。
（四）坚持预防为主的管理
在工程施工现场管理的选择上，我们要坚持“防治结合，以防为主”的管理思想。改变原先事后控制的方式，从而减少施工成本。在预防为主的管理模式中，施工内容的复杂性，施工情况的多变性，要尽量周全考虑，采取合适的方式、方法来解决。尽可能的将工程质量问题消灭在萌芽阶段，减少工程损失。
（五）强化组织管理和集体作用
在建筑工程施工的过程中，一定要强调集体的作用，做好集体的建设。凸显集体中榜样的力量，促使集体风气的形成，使大家能够自觉的遵守施工规则和安全规范。确定集体工程质量目标，协同施工，共同完成集体任务
（六）建立健全工程质量检查、控制体系
建立健全工程施工现场质量检查和控制体系，建立并完善工序的质量控制，把一切影响工程施工质量的因素，纳入工程质量检查和控制的体系中，设立质量控制点加强控制。及时对施工的设计方案和资料检查分析。在施工的过程中，也必须严格对各个工序的检查，建立起工程施工的质量跟踪档案，加强与现场质量管理人员的密切合作。任何的工程变动和设计图纸的修改，都必须进行仔细检查研究，确认科学合理后，再重新制定施工方案。
5 结语
加强建筑工程施工现场的质量管理，是建筑企业管理水平高低的一个重要表现。只有加强建筑工程施工现场的质量管理，才能建造起理想的，符合各方要求的工程项目。因此，企业必须要长期不懈的加强现场施工的质量管理，不断提高管理水平，为企业和社会创造更大的效益。
参考文献
[1]解丰年.建筑工程施工现场的质量管理举措[J].黑龙江科技信息，2011，（11）：225
[2]潘如论.建筑施工现场质量管理浅析[J].中华民居，2010，（11）：213
[3]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑，2009，35（12）：216-217
[4]吴永成.建筑施工现场的质量控制与管理[J].民营科技，2011，（10）：264-264
[5]陈来法.加强施工现场管理提高建筑工程的质量[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（36）