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【摘要】小微企业是市场经济的产物，小微企业数量逐渐增多，影响力逐渐增大，但是没有建立起科学合理的财务运行体制。这在一定程度上阻碍了小微企业的进一步发展。很多企业也因为落后的财务管理，滋生了贪污腐败，最终走向破产。本文首先介绍了小微企业的发展现状及财务管理存在的问题，又针对出现的问题，提出了可行性建议。
【关键词】小微企业 财务管理 管理缺陷 管理建议
一、小微企业的定义
小微企业是指一个企业的生产、经营规模形态相比本行业的大、中企业较小的企业，是一个相对的概念。由于经济发展状况不同，不同的国家对小微企业的具体确认标准和办法也不尽相同，目前国际尚无统一的界定标准，但一般都是以雇员人数、营业额、资产总额、中的一项或几项指标来确认小微企业。
根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号）精神和国家统计局制定的《统计上大中小微型企业划分办法》确定。按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。
二、小微企业的发展现状
改革开放以来，中国的市场经济越发的成熟，一大批中小企应运而生。中小企业在我国国民经济中占据重要的地位。2013年末，全国共有第二产业和第三产业的小微企业法人单位785万个，占全部企业法人单位95.6%；小微企业法人单位资产总计138.4万亿元，占全部企业法人单位资产总计29.6%。小微企业从业人员14730.4万人，占全部企业法人单位从业人员50.4%。小微企业在四种企业类型中数量最多，吸纳的就业人口最多，但是创造的生产价值不足。这表明，小微企业还有很大的发展潜力，需要进一步优化发展体系，创造更大的价值。
据易才集团发布的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》显示，我国小
微企业主年龄在20-30岁的人数最多，占总数的39%。小微企业主学历状况，高中、中专毕业的占36%，而大专和本科学历的分别仅占24%、23%。由此可以发现，我国小微企业构成人员处于一个比较年轻化的，企业管理者知识文化水平欠缺。
三、小微企业存在的财务管理问题
（一）财务人员综合技能欠佳
小微企业投资小，规模小，对财务人员的要求比较低。很多地方存在一个会计师服务于10个甚至10个以上的企业。这样的财务信息无法保证企业财务信息的质量。同时，会计人员的专业技能也有待考核。如今，会计从业资格证的考试门槛低、通过率高，非专业的人员通过短期的培训也可以拿到，这样的从业者中鱼目混珠的众多，无法保障会计信息质量。
（二）财务管理不完善
小微企业的会计人员专注于会计核算，很少对财务信息进行全面详细的分析，财务管理不到位。小微企业贷款投资的比例大，为了尽快偿还贷款，大部分的企业很少考虑到要扩大规模，只是盲目的进行投资。小微企业存在的最重要的问题是融资难，造成这一问题的根本原因在于企业本身。
由于企业的财务管理不善，企业所有者不能够及时监测到企业的资金运转情况。对于筹资、投资问题也就不能很好的掌控，导致企业很多时候不能及时还款，降低了小微企业的诚信程度，银行等金融机构对小微企业的贷款额度也逐渐降低。
（三）内部控制制度不完善
小微企业经营权与所有权没有分离，更多的是家族式的企业，财务人员的选择容易任人唯亲，内部控制制度几乎不存在。企业管理者对财务管理不重视，加之内部控制不完善，使得企业内财务人员松懈管理，长久之后，违法违规的现象出现。内部勾结腐败的问题相应产生。
（四）政府方面的原因
中国进入市场经济不过30多年的时间，长久的计划经济体系遗留了众多的问题，束缚了小微企业的发展。不公平的资源配置以及不合理的税收政策不利于很多方面打击了小微企业的积极性。
四、改善小微企业财务管理缺陷的建议
（一）吸纳专业的财务管理人才
财务管理是企业平稳运营发展的重要环节，合理有效的财务管理机制能够协助企业实现利益最大化。因此，优秀的财务管理人员就是不可缺少，其带来的长期经济效益远高于人力成本。所以，尽管小微企业规模不大，但也应该聘用专业的会计人员管理企业的财务。
（二）提高企业管理者的综合素质
大部分的小微企业管理者并没有很高的知识水平，导致其在很多问题上走弯路。所以，提供管理人员在人力资源管理、企业管理、财务知识等方面的综合素质是保证企业顺利发展，不断优化的重要因素。
（三）建立健全财务体制
法律、法规是约束行为的有效手段。企业人员的管理更是需要完善的机制的保障。健全财务体制可以促进企业内部控制机制的形成，是财务人员规规矩矩办事，踏踏实实做账。避免财务造假或是贪污腐败的现象发生。
（四）完善风险预警机制
小微企业虽然投资小，但是也存在着一定的风险。财务风险预警在一定程度上间接的反应了企业发展风险。例如建立应收账款预警机制，对长期未收回的应收账款做合理的规划处理，能够防止坏账的发生，尽早做出应对方案。
五、结语
小微企业是中国企业不可或缺的一部分，但其竞争也是非常激烈的。每天都有新的企业诞生，有旧的企业破产。小微企业想要在社会经济中占据重要地位，还需要紧跟时代发展的脚步，积极提高产品的质量和水平，建立品牌意识，发展品牌效应，再配合玩完备的财务管理体制，以此来适应不断发展的市场经济。
【关键词】小微企业 财务管理 管理缺陷 管理建议
一、小微企业的定义
小微企业是指一个企业的生产、经营规模形态相比本行业的大、中企业较小的企业，是一个相对的概念。由于经济发展状况不同，不同的国家对小微企业的具体确认标准和办法也不尽相同，目前国际尚无统一的界定标准，但一般都是以雇员人数、营业额、资产总额、中的一项或几项指标来确认小微企业。
根据工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部《关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[2011]300号）精神和国家统计局制定的《统计上大中小微型企业划分办法》确定。按照行业门类、大类、中类和组合类别，依据从业人员、营业收入、资产总额等指标或替代指标，将我国的企业划分为大型、中型、小型、微型等四种类型。
二、小微企业的发展现状
改革开放以来，中国的市场经济越发的成熟，一大批中小企应运而生。中小企业在我国国民经济中占据重要的地位。2013年末，全国共有第二产业和第三产业的小微企业法人单位785万个，占全部企业法人单位95.6%；小微企业法人单位资产总计138.4万亿元，占全部企业法人单位资产总计29.6%。小微企业从业人员14730.4万人，占全部企业法人单位从业人员50.4%。小微企业在四种企业类型中数量最多，吸纳的就业人口最多，但是创造的生产价值不足。这表明，小微企业还有很大的发展潜力，需要进一步优化发展体系，创造更大的价值。
据易才集团发布的《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》显示，我国小
微企业主年龄在20-30岁的人数最多，占总数的39%。小微企业主学历状况，高中、中专毕业的占36%，而大专和本科学历的分别仅占24%、23%。由此可以发现，我国小微企业构成人员处于一个比较年轻化的，企业管理者知识文化水平欠缺。
三、小微企业存在的财务管理问题
（一）财务人员综合技能欠佳
小微企业投资小，规模小，对财务人员的要求比较低。很多地方存在一个会计师服务于10个甚至10个以上的企业。这样的财务信息无法保证企业财务信息的质量。同时，会计人员的专业技能也有待考核。如今，会计从业资格证的考试门槛低、通过率高，非专业的人员通过短期的培训也可以拿到，这样的从业者中鱼目混珠的众多，无法保障会计信息质量。
（二）财务管理不完善
小微企业的会计人员专注于会计核算，很少对财务信息进行全面详细的分析，财务管理不到位。小微企业贷款投资的比例大，为了尽快偿还贷款，大部分的企业很少考虑到要扩大规模，只是盲目的进行投资。小微企业存在的最重要的问题是融资难，造成这一问题的根本原因在于企业本身。
由于企业的财务管理不善，企业所有者不能够及时监测到企业的资金运转情况。对于筹资、投资问题也就不能很好的掌控，导致企业很多时候不能及时还款，降低了小微企业的诚信程度，银行等金融机构对小微企业的贷款额度也逐渐降低。
（三）内部控制制度不完善
小微企业经营权与所有权没有分离，更多的是家族式的企业，财务人员的选择容易任人唯亲，内部控制制度几乎不存在。企业管理者对财务管理不重视，加之内部控制不完善，使得企业内财务人员松懈管理，长久之后，违法违规的现象出现。内部勾结腐败的问题相应产生。
（四）政府方面的原因
中国进入市场经济不过30多年的时间，长久的计划经济体系遗留了众多的问题，束缚了小微企业的发展。不公平的资源配置以及不合理的税收政策不利于很多方面打击了小微企业的积极性。
四、改善小微企业财务管理缺陷的建议
（一）吸纳专业的财务管理人才
财务管理是企业平稳运营发展的重要环节，合理有效的财务管理机制能够协助企业实现利益最大化。因此，优秀的财务管理人员就是不可缺少，其带来的长期经济效益远高于人力成本。所以，尽管小微企业规模不大，但也应该聘用专业的会计人员管理企业的财务。
（二）提高企业管理者的综合素质
大部分的小微企业管理者并没有很高的知识水平，导致其在很多问题上走弯路。所以，提供管理人员在人力资源管理、企业管理、财务知识等方面的综合素质是保证企业顺利发展，不断优化的重要因素。
（三）建立健全财务体制
法律、法规是约束行为的有效手段。企业人员的管理更是需要完善的机制的保障。健全财务体制可以促进企业内部控制机制的形成，是财务人员规规矩矩办事，踏踏实实做账。避免财务造假或是贪污腐败的现象发生。
（四）完善风险预警机制
小微企业虽然投资小，但是也存在着一定的风险。财务风险预警在一定程度上间接的反应了企业发展风险。例如建立应收账款预警机制，对长期未收回的应收账款做合理的规划处理，能够防止坏账的发生，尽早做出应对方案。
五、结语
小微企业是中国企业不可或缺的一部分，但其竞争也是非常激烈的。每天都有新的企业诞生，有旧的企业破产。小微企业想要在社会经济中占据重要地位，还需要紧跟时代发展的脚步，积极提高产品的质量和水平，建立品牌意识，发展品牌效应，再配合玩完备的财务管理体制，以此来适应不断发展的市场经济。