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“只要速度快,石头也能飞起来。”张近东一边快速推进苏宁的扩张,一边与共同创业的人分享胜利的果实
经常被国美集团总裁黄光裕的锋芒所掩盖,苏宁电器的掌门人张近东似乎更显得低调。随便上网百度一下,黄光裕的新闻条目数,远远超过了张近东。
但是6月22日,张近东凭借中小企业板的一次精彩融资,身价暴增至60亿元,同时成为了股改后的第一富豪。
苏宁早在2004年7月21日即通过上市募集资金3.9亿元,但和在香港上市的国美、永乐募集到的资金相比,苏宁获得的资金仍明显偏低。
2006年6月5日证监会关于再融资规定实施首日,苏宁电器宣布紧急停牌并召开董事会,审议有关再融资议案,确定了再融资的渠道和用途。在资本市场上,苏宁2004年7月21日IPO和此次增发,都抓住了极好的政策时机,可见,张近东是一个融资的“快手”。
以苏宁电器194亿元的市值(后有所下跌)计算,已超过国美、永乐的市值总和——同期国美市值约140亿港元,永乐市值约43亿港元。
在2006年的“两会”上,身为政协委员的张近东,提出“资本市场融资宜尽快放开”,他认为,以苏宁电器来说,除了人才、管理方面的需求外,还有更多的资本需求。
面对好几家竞争对手在香港上市,长近东并没有去香港上市的打算,他认为,中国政府已经有了许多改革措施,中国资本市场在法制等各方面都在不断完善,今后不比国际市场差。
回眸张近东15年的实业创富历程,也离不开一个“快”字。从27岁开始下海的张近东,赶上空调销售的暴利时代,仅仅一年就做到流水6000万,纯利1000万。
2000年张近东喊出“3年在全国开设1500家门店”的口号,苏宁的全国连锁体系也在快速扩张:2001年平均40天开一家店,2002年平均20天开一家店,2003年平均7天开一家店,2004年平均5天就开一家新店,2005年这一纪录缩短为2天,并且创造2006年“五一”一天32家门店开张的盛景。
根据苏宁年报显示,2005年苏宁店面数量达到224家,其中当年新开店160家,未来苏宁将向二、三线城市做纵向渗透,向同城异区做横向渗透。
张近东曾表示,“我们现在不再制定具体的开店数量指标,而是放手看自己到底能跑多快。”根据计划,本次融资中的8.2亿将投入全国100家大型连锁店的设立。
与国美涉足地产不同,苏宁更加专注于家电连锁本业。2005年苏宁电器每股收益1.05元,复权后达3.78元,相比2004年1.95元的每股收益增长了93.85%,净资产收益率达到了30%。
“只要速度快,石头也能飞起来”,这就是张近东的发展之道。
值得注意的是,国美的控制权牢牢抓在黄光裕的手上。相对而言,苏宁则没国美那么强烈的个人控制,张近东早年当过教师,更愿意与人共享机会。上市后的苏宁第一大股东为张近东,持有公司48%股权,但张近东慷慨地将不少股权赠与苏宁其他高管。
在北京苏宁、浙江苏宁、广东苏宁、上海苏宁等16家控股子公司中,张近东均慷慨分出10%-25%不等的股权给子公司总经理。一大批跟随张近东打天下的元老和骨干,也成为千万富翁。 由此,苏宁的人才成长很快。张近东手下,汇集了孙为民、金明、陈金凤、赵蓓、丁遥等一众干将,充足的人才储备,也为苏宁的未来发展奠定了基础。
年近50的张近东所思考的是苏宁的国际化路线。2005年底他率苏宁高层赴美国商务考察,访问了美国最大的家电连锁百思买集团。他心中的理想是:“百思买的今天,就是苏宁电器的明天”。