飞速发展的市场经济，促进了每一个企业关注自身的发展问题。绩效问题成为越来越多的企业所关注的一个问题。企业希望通过绩效管理来促进企业效率的提高以应对变化的市场环境。随着煤炭市场竞争的日趋激烈，绩效考核在煤炭企业管理中愈来愈受到重视，作为一次性能源的主要提供者——煤矿，近十年来也逐渐走向市场化，市场的不确定性和不稳定性，使得员工绩效考核在煤矿中也显得越来越迫切。上湾煤矿作为神华神东煤炭集团有限公司（以下简称“神东”）标杆矿井，一直积极的推行五型绩效考核建设，通过近几年的不断探索和实践，绩效考核和煤矿建设走在了神东的前列，取得了十分良好的成果，为加快经济发展方式转变提供了一些宝贵的实践经验。本文针对上湾煤矿五型绩效考核管理体系存在的问题和原因做初步探讨，希望可以促进五型绩效考核在煤矿经营管理中的进一步应用。