在对干部的选任考核中，一些工作人员习惯于听推荐评价、查档案材料、座谈了解、组织测评、张榜公示等，但深入群众摸实情、听真情，从末端考察却很少，存在“指标失范、评价失公、结果失真”的现象，不仅严重挫伤了党员干部的工作积极性，也给用人失察、带病提拔埋下了隐患。
　　防止和规避考察失真、识人失准、用人失误现象，就要把考察关口前移，充分让群众参与其中，倾听群众对党员干部的政绩评价，不可正襟危坐在办公室听汇报、看数字报表，在机关楼里听赞歌，看投了多少赞成票、打了多少钩钩。干部人品的好坏、为民办实事的多寡等“隐性政绩”很难在这种考核中体现出来。因此，要沉到基层实地考察其所负担工作都有哪些起色，在街头巷尾听听群众对其人品德行的议论：为民做了多少好事、实事，群众对此是点赞还是排斥，个人私生活是否检点等，从群众的街谈巷议中自然会寻出答案，这样对干部才会有个客观公允的评价。
　　沉下去考核，多听民声，有利于转变党员干部的作风。现在，不少人习惯于浮在上面，感到沉到底下有失身份，与群众若即若离，这就很难听到民声民怨。一些人善于察言观色，但“察”的是领导的话语，“观”的是领导的脸色，展现出来的是一副趋炎附势、阿谀奉承的嘴脸，这种人“不怕群众不满意、就怕领导不注意”，看领导“脸色”行事，办事时不能深入群众了解实情，追求的是轰动效应，事办完了不但没人说好，还让群众怨声载道。焦裕禄曾说，“咱们不能光看领导的脸色，还是要看看群众的脸色”。党员干部工作干得好不好，都直接反映在群众的脸上、嘴上。干得不好，群众不买账，指指点点翻白眼那是必然的。干得好，就没有人会说不好，还个顶个地喜笑颜开、竖大拇指。
　　可以说，群众的脸色是干部工作的“晴雨表”和“风向标”。党员干部要多与群众交流，面对面地沟通才能了解群众最需要的是什么，时刻做到从群众中来、到群众中去，工作完成得不好，群众不满意，要多从自身找原因，多向群众取经，看哪里做得力度不够，哪里做得不细致，努力改进，从根源上解决问题。