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摘要：工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效益的目的。
关键词：建筑工程 施工项目 成本控制
Abstract: The cost of the project refers to the cost and process of formation occurred, human resources, material resources and expenses consumed on the production and management, guidance, supervision, regulation and restriction. It is used to prevent, detect and correct errors and the cost control within a predetermined target cost in time, in order to ensure the production and operation of enterprises benefit.
Keywords: Construction Engineering; construction project; cost control;
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
1工程项目控制成本管理包含的现实问题
工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。
2 加强成本控制,降低工程成本的措施
2.1提高施工管理人员的素质,增强全员责任感和成本意识。
加强施工管理人员管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力.影响别人和驾驭环境的能力.心理学的知识，通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。
2.2实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。
2.3在工程施工过程中要重点抓好以下方面
（1）通过控制施工过程中的直接费用来控制生产成本。
工程直接費用主要包括工程实体所消耗的人工费.材料费.机械使用费。做好以下几方面的工作,实现人.材.机三大费用的有效控制。
人工费控制:人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:一方面提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度.技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;另一方面采取一切办法积极提高劳动生产率。
材料费控制：施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和材料价格控制。
人工费的控制:在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;实行材料领用责任制,专料专用,包干控制的方法。价格控制: “质量择优而买.价格择廉而购.路途择近而运”的原则,以降低成本。
机械费的控制:施工机械也是加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因素。对机械进行合理的组织,充分发挥其功能,提高单位时间的生产效率,对降低项目成本提高项目经济效益起着重要作用。在整个项目建设过程中要严格控制机械使用费的支出；如自有机械设备不能满足施工要求, ,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格；严格执行机械的保养程序,减少不必要的修理费；配备技术素质高 的机械手,开展机械设备责任制,把油耗和人为损失降到最低点,提高台班出勤率；成立设备管理领导小组,负责设备调度.检查.维修.评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案,便于尽早发现问题,分清责任,找到解决问题的办法。总之竭尽所能的降低机械费的支出，是机械费得到有效控制。
（2）加强技术管理，进行技术革新，有效降低工程成本。
采用先进的新技术.新工艺.新材料.新机械，努力提高劳动生产率，降低成本。每个项目施工之前充分调动技术人员和经济人员的积极性，依靠科学技术创新，尽量采用先进技术，同时将施工结果与施工利益相挂钩，提高工作效率并设专人管理定期检查，确保技术措施条条落实，收到实效。
2.4严格工期管理，确保工程质量安全，在三者和谐统一中见效益。
工程施工必须有效的对“三大目标”进行控制,即合理地处理好成本目标.工期目标.质量目标。进度是主轴，直接决定效益，进度快，意味着机械和人工的效率提高，节省了成本，增加了效益；质量和安全是灵魂，工程出现质量事故，可能面临着返工，产生负进度，出现安全事故，必须整改，出现零进度。.质量和安全影响效益，质量和安全事故不仅直接造成成本增加，效益降低，更可能严重影响企业的信誉和形象，造成企业无形资产的损失所以从可持续发展的角度来说,质量.工期.安全是提高经济效益的出发点,必须加强控制。
2.5树立资金成本观念
对施工企业来说，解决资金周转困难，首要问题是要树立资金成本观念，建立合理的信用及收账政策。
提高资金的使用效率：在优化企业财务管理中，需要提高资金的使用效率，控制现金流量，降低经营成本，提高企业抵御财务风险的能力，实行集约化经营。全面实行劳务，分承包招标制度，在科学合理地分解“责任成本”的基础上，进行
分包”，充分调动和利用外部资源，严格进度控制和结算审批制度，提高资金的使用效率。
2.6在工程结算过程中通过变更签证及索赔加强成本控制
在成本控制的具体实施中，施工企业除了加强施工过程中的成本控制更要抓好结算中的几个问题：一是抓好工程技术设计变更并及时签证，妥善保存好变更签证资料，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力；二是强化索赔观念，加强合同管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为此应强化索赔意识.合同意识.时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合同管理水平；三是准确把握调价文件，正确计算价差，及时办理结算。
2.7工程项目单位应优化实践管理工作，创设适宜管理体
工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平，建设一整套专业性管理体系，结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息，并对系统实行整理分类，选出可广泛引进并培养深造的优质人才，汇总分析分散于各部门的人员资料，进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习，提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制，令优质人力资源真正发挥服务价值，并提升企业核心竞争力。
2.8严格控制工程项目采购流程
工程项目单位在采购进程中降低材料價格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量，由于市场环境的持续变化，采购进程中实施挖掘十分必要，应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则，选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系，并令其适宜扩展，工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购，倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规，改进供货形式，明朗化采购形式，进行价格分析对比，合理选择购销形式，规避决策管理失误，发挥各方管理监督职能，实现价格最低化、质量最优化、服务最好性，并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料，降低不必要中转环节，避免二次运输产生，还应对材料质量研究检验，合理缩减各项费用开支，避免过多占用流动资金
3结语
总之，针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略，才能优化成本控制管理效果，提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]尹怡.浅淡工程项目的成本管理[D].2009（6).
[2]刘川明，施工企业实行低成本战略问题[J]．财务成本管理，2009（1）.
关键词：建筑工程 施工项目 成本控制
Abstract: The cost of the project refers to the cost and process of formation occurred, human resources, material resources and expenses consumed on the production and management, guidance, supervision, regulation and restriction. It is used to prevent, detect and correct errors and the cost control within a predetermined target cost in time, in order to ensure the production and operation of enterprises benefit.
Keywords: Construction Engineering; construction project; cost control;
中图分类号：[TU761.6]文献标识码：A文章编号：
1工程项目控制成本管理包含的现实问题
工程项目控制成本管理逐步得到了各方重视，然而其实践管理中仍然存在一些现实问题，具体体现在管理单位成本控制意识有待进一步提升，没有对工程项目费用成本进行良好预测，欠缺有效的成本分析研究及权责分明的审核体制。面对市场竞争的日益激烈，较多工程项目单位调整核心管理为技术与工程承接等，虽然在该领域取得了一定成绩，然而控制成本却始终在较低水平中徘徊，甚至还会令生产利润值无法达到平均标准，进一步加剧了企业亏损现象。目标成本测算阶段分解实物工程代替了分解生产力条件，由于受到目标成本影响，其无法依据需要的生产力状况条件实施分解，常常只对实物进行分解，这样一来实际消耗的数据统计存在严重流失现象，一些工程项目单位在控制目标成本管理中往往仅注重表面化工作，没有科学重视成本数据的全面搜集。目标成本出现后依据成本核算资料将产生成本的差异与理由进行汇集整理与探究，最终将会明确产生成本升降现象的具体原因，可便于提供合理化的优化建议，并为后续工程控制目标成本提供参考依据。该过程是促进工程项目企业提升经济利益的核心关键，然而当前较多工程项目单位却欠缺正规有效的控制目标成本管理策略。另外一些工程项目单位由于欠缺科学审核成本体制，对自身的可持续发展造成了不良阻碍，令其低成本发展战略目标受到不良限制，因此工程项目单位应科学设立审核标准制度，创设企业有利的竞争环境。
2 加强成本控制,降低工程成本的措施
2.1提高施工管理人员的素质,增强全员责任感和成本意识。
加强施工管理人员管理知识和技巧的培训，特别培训他们的沟通能力.影响别人和驾驭环境的能力.心理学的知识，通过外部培训和内部集中培训来提升其系统的管理基础知识，通过在岗锻炼和自身的努力来提升其运用管理技巧的能力。
2.2实施工程项目全过程控制，强化财务审核制度工程项目成本费用涉及到其整体项目各个层面，因此在准备施工前期应科学拟定施工计划，依据施工规定与计划要求开展全过程控制，并全面利用工程现有资料最大化降低工程项目费用成本开支，确保整体工程建设质量，有效杜绝返工现象发生并产生大量维修管理费用。工程项目成本控制要想满足监理管理专业化要求就应严格实施财务审核制度管理，创设先进的成本核算准则与结算成本体系。对成本收支具体范围应严格控制管理，监控每项产生的成本费用并自主制定有效防范措施，严格杜绝不良浪费损失。
2.3在工程施工过程中要重点抓好以下方面
（1）通过控制施工过程中的直接费用来控制生产成本。
工程直接費用主要包括工程实体所消耗的人工费.材料费.机械使用费。做好以下几方面的工作,实现人.材.机三大费用的有效控制。
人工费控制:人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。应依据企业自身特点和项目的实际情况,通过制定一系列的措施和标准,以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下:一方面提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,根据施工进度.技术要求,合理搭配各工种工人的数量,减少和避免无效劳动,减少工时浪费;另一方面采取一切办法积极提高劳动生产率。
材料费控制：施工材料消耗约占工程总成本的60%～70%,在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手,即用量控制和材料价格控制。
人工费的控制:在合理使用条件下,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;实行材料领用责任制,专料专用,包干控制的方法。价格控制: “质量择优而买.价格择廉而购.路途择近而运”的原则,以降低成本。
机械费的控制:施工机械也是加快施工进度,促进工程项目按期完成的主要因素。对机械进行合理的组织,充分发挥其功能,提高单位时间的生产效率,对降低项目成本提高项目经济效益起着重要作用。在整个项目建设过程中要严格控制机械使用费的支出；如自有机械设备不能满足施工要求, ,结合市场行情,确定合理的机械租赁价格；严格执行机械的保养程序,减少不必要的修理费；配备技术素质高 的机械手,开展机械设备责任制,把油耗和人为损失降到最低点,提高台班出勤率；成立设备管理领导小组,负责设备调度.检查.维修.评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案,便于尽早发现问题,分清责任,找到解决问题的办法。总之竭尽所能的降低机械费的支出，是机械费得到有效控制。
（2）加强技术管理，进行技术革新，有效降低工程成本。
采用先进的新技术.新工艺.新材料.新机械，努力提高劳动生产率，降低成本。每个项目施工之前充分调动技术人员和经济人员的积极性，依靠科学技术创新，尽量采用先进技术，同时将施工结果与施工利益相挂钩，提高工作效率并设专人管理定期检查，确保技术措施条条落实，收到实效。
2.4严格工期管理，确保工程质量安全，在三者和谐统一中见效益。
工程施工必须有效的对“三大目标”进行控制,即合理地处理好成本目标.工期目标.质量目标。进度是主轴，直接决定效益，进度快，意味着机械和人工的效率提高，节省了成本，增加了效益；质量和安全是灵魂，工程出现质量事故，可能面临着返工，产生负进度，出现安全事故，必须整改，出现零进度。.质量和安全影响效益，质量和安全事故不仅直接造成成本增加，效益降低，更可能严重影响企业的信誉和形象，造成企业无形资产的损失所以从可持续发展的角度来说,质量.工期.安全是提高经济效益的出发点,必须加强控制。
2.5树立资金成本观念
对施工企业来说，解决资金周转困难，首要问题是要树立资金成本观念，建立合理的信用及收账政策。
提高资金的使用效率：在优化企业财务管理中，需要提高资金的使用效率，控制现金流量，降低经营成本，提高企业抵御财务风险的能力，实行集约化经营。全面实行劳务，分承包招标制度，在科学合理地分解“责任成本”的基础上，进行
分包”，充分调动和利用外部资源，严格进度控制和结算审批制度，提高资金的使用效率。
2.6在工程结算过程中通过变更签证及索赔加强成本控制
在成本控制的具体实施中，施工企业除了加强施工过程中的成本控制更要抓好结算中的几个问题：一是抓好工程技术设计变更并及时签证，妥善保存好变更签证资料，保证各项变更费用顺利结算的科学性和说服力；二是强化索赔观念，加强合同管理。在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为此应强化索赔意识.合同意识.时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合同管理水平；三是准确把握调价文件，正确计算价差，及时办理结算。
2.7工程项目单位应优化实践管理工作，创设适宜管理体
工程项目单位为实现可持续的全面发展应有效提升人力资源建设管理水平，建设一整套专业性管理体系，结合计算机系统大量数据搜集构成、构造人力资源信息，并对系统实行整理分类，选出可广泛引进并培养深造的优质人才，汇总分析分散于各部门的人员资料，进而为单位雇佣、发现更多优质人才提供科学参考依据。同时单位管理团队应组织专业化学习，提升熟练操作水平与监督管理实效。再者工程项目单位应创设行之有效的激励人才体制，令优质人力资源真正发挥服务价值，并提升企业核心竞争力。
2.8严格控制工程项目采购流程
工程项目单位在采购进程中降低材料價格与消耗生产材料之间包含同样重要的潜在力量，由于市场环境的持续变化，采购进程中实施挖掘十分必要，应遵循科学的规划原则、实用原则、现势原则，选取采购通道应确保具有稳定的供货途径关系，并令其适宜扩展，工程项目设备机器应由满足国家要求规定的工厂进行选购，倘若采购材料数量较大则应以超标采购模式实施供货。同时对供货厂商的选择应确保正规，改进供货形式，明朗化采购形式，进行价格分析对比，合理选择购销形式，规避决策管理失误，发挥各方管理监督职能，实现价格最低化、质量最优化、服务最好性，并最大化创设企业效益。采购进程中应尽量直拨材料，降低不必要中转环节，避免二次运输产生，还应对材料质量研究检验，合理缩减各项费用开支，避免过多占用流动资金
3结语
总之，针对工程项目控制成本科学重要性我们只有明晰具体控制内容、现实管理中存在的问题并制定科学有效的应对策略，才能优化成本控制管理效果，提升工程项目企业综合发展水平并创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]尹怡.浅淡工程项目的成本管理[D].2009（6).
[2]刘川明，施工企业实行低成本战略问题[J]．财务成本管理，2009（1）.