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【摘要】随着我国社会的进步和经济的发展，建筑领域的竞争也越来越激烈，怎样在如此激烈的市场竞争中提高建筑物的创新性和质量，凸显企业的竞争优势，是推动我国建筑行业稳定持续发展的重要问题。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升建筑工程施工质量，从长远方面来看，加强施工管理技术水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。基于此，本文主要对建筑工程管理的重要性与创新方法进行了研究，以供参考。
【关键词】建筑工程；管理；重要性；创新方法
在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理，人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.3 降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1 创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
2.2 管理体制创新
在任何一个企业中的管理体制都是这个企业进行日常生产经营所依赖的规范标准，当该企业中的规范标准制定缺乏一定的合理性时，会对企业的生产和发展产生较大的影响，但是，随着时代的不断发展，在建筑工程的管理工作中的首要任务就是创新管理体制，使其满足当前社会的发展需求。根据建筑市场调节机制的特点和社会市场经济的特点来对建筑工程管理体制进行改革和创新，使其能够进一步的满足建筑市场要求，在取得经济效益的情况下，再根据具体建筑企业的实际情况进行考察。例如：对于某些大型的建筑工程，在体制改革上，建筑工程需要针对具体的项目成立相应的项目管理部门，对项目进行集中的监督和管理，而对于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企业的分公司进行管理，主公司主要任务是提供技术支持和进行安全监督管理。
2.3 组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员做出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
2.4 创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
2.5 企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
结语：
总之，目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地產，2016，06：146.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016，03：150-151.
[3]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，14：282+289.
[4]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，10：81-82.
[5]张泰然.试论国内建筑工程管理中的问题与解决办法[J].门窗，2016，11：84.
【关键词】建筑工程；管理；重要性；创新方法
在建筑工程开发的过程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它与建筑物的整体质量和建筑企业的经济效益有着直接的关系。目前，我国的建筑工程管理还存在很多问题，相关的建筑企业为了能够与我国社会经济发展的需求相适应就必须对其工程管理模式进行创新和改革，在建筑工期按时完工的前提下，尽可能的提高建筑物的质量，最大限度的实现建筑企业的经济效益。
1、建筑工程管理的重要性
1.1 降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.2 施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理，人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
1.3 降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2、建筑工程管理的创新方法
2.1 创新管理理念
建筑企业必须要审时度势的更新和改革企业的管理理念，对于建筑工程的各利益方的关系都能够合理的处理，同时还要确立成本目标、质量目标、安全目标、工期目标等项目管理目标，最大限度的确保工程项目中合同规定的各项条款都得到切实有效的贯彻和落实，从而保证能够很好的实现项目的管理目标。与此同时，建筑企业还必须合理处理好质量、成本、安全和工期这四者的关系，并根据相关的项目管理目标制定相应的优化措施，在确保能够实现项目管理目标的前提下优化建筑工程管理，使建筑企业的市场竞争力得以提升。
2.2 管理体制创新
在任何一个企业中的管理体制都是这个企业进行日常生产经营所依赖的规范标准，当该企业中的规范标准制定缺乏一定的合理性时，会对企业的生产和发展产生较大的影响，但是，随着时代的不断发展，在建筑工程的管理工作中的首要任务就是创新管理体制，使其满足当前社会的发展需求。根据建筑市场调节机制的特点和社会市场经济的特点来对建筑工程管理体制进行改革和创新，使其能够进一步的满足建筑市场要求，在取得经济效益的情况下，再根据具体建筑企业的实际情况进行考察。例如：对于某些大型的建筑工程，在体制改革上，建筑工程需要针对具体的项目成立相应的项目管理部门，对项目进行集中的监督和管理，而对于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企业的分公司进行管理，主公司主要任务是提供技术支持和进行安全监督管理。
2.3 组织结构的创新
从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员做出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。
2.4 创新技术管理
随着信息技术的快速发展，我国建筑企业应该建立信息化的建筑工程管理模式，从而尽可能的提高建筑工程的管理效率和质量。现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
2.5 企业的文化建设创新
企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。
结语：
总之，目前我国的建筑行业依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的创新还需要经历一段漫长的转型期，因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。
参考文献：
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地產，2016，06：146.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016，03：150-151.
[3]何振涛.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2016，14：282+289.
[4]冯晓荣.建筑工程施工管理创新的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，10：81-82.
[5]张泰然.试论国内建筑工程管理中的问题与解决办法[J].门窗，2016，11：84.