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在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作，一本是《走向卓越》，一本是《基业长青》。在两本书中，作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴意义和价值
在管理学的典籍里，如何才能让企业保持成功和领先是每个管理学家必须面对的问题。无论是国外还是国内，对此研究的书籍众多，令人有些找不到北。但是，如果提起《领先之道》应该会相对熟悉，因为这并非一本新书，而是在2004年出版之后，10年之后又再次出版。图书的生命力在于市场的需求，既然一本书能够历经10年还能再次出版，就说明其中的真谛。而在10年之后，不仅仅可以洞见到中国企业如何才能保持领先，更多的是在10年的时间里，企业走过的路，以及那些曾经领先的企业到底是不是还保持着领先的势头。所以，翻阅《领先之道》无疑就揭开了企业领先的密码，在这里就可以轻松获得中国企业这么多年来走过的路。
其实，在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作。一本是《走向卓越》，一本是《基业长青》。而在这两本书中，作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴的意义和价值。
对于中国企业来说，到底如何走向成功？一方面有着先进的管理经验可以借鉴，另外一方面对于中国的国情也必须进行落地调查。唯有如此，才能真正把握中国企业成功的密码。上面两本书都是来自于西方企业的经验，而《领先之道》却是作者根植于中国企业的作品。在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。而到底如何保证领先就成为一个不得不面对的话题。事实上，在该书出版之后的这10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
在中国的词典中，“完善”是一个美丽的词眼，但在企业管理里面，它却是一个极大的陷阱，因为当一种管理手段或方法已经过时，你即使将它完善到完美的程度也毫无用处。与此同时，中国的优秀企业几乎都拥有世界500强的梦想，并开始出现更多的世界500强企业。尽管在过去的30多年里，中国的绝大多数企业在组织完善和管理提升方面并没有明显的进步，但我们仍然骄傲地看到海尔、TCL、联想、宝钢、华为……伴随着30余年的经济改革，20多年的企业发展尤其是长约18年的市场化；在拥有非同寻常的骄人业绩的同时，它们正探寻一条适合本企业发展的特殊之路，成为中国商业的“行业先锋”。
中国企业的成功已不再是仅仅依赖于对市场的认识，也不再仅仅是对营销的把握和关注或是对质量和成本的追求。在《哈佛商业评论》一篇名为《全球角逐：后发未必后至》的文章中，两位作者克里斯托弗·巴特利特与休曼特拉·戈沙尔总结说：“与传统的观念相反，处于世界经济边缘的国家也能产生一流的跨国公司。”该书也就是力图通过分析这些被称为“行业先锋”的中国企业，希望在不同地区、不同规模、不同行业的“行业先锋”中看到它们获得成功的潜在因素，令更多成长中的中国企业、商界学士分享属于中国企业特有的成功规律或是模型，也希望它对中国未来商业的发展带来积极的影响力，让中国的商业企业在国际化进程中走向领先。
在管理学的典籍里，如何才能让企业保持成功和领先是每个管理学家必须面对的问题。无论是国外还是国内，对此研究的书籍众多，令人有些找不到北。但是，如果提起《领先之道》应该会相对熟悉，因为这并非一本新书，而是在2004年出版之后，10年之后又再次出版。图书的生命力在于市场的需求，既然一本书能够历经10年还能再次出版，就说明其中的真谛。而在10年之后，不仅仅可以洞见到中国企业如何才能保持领先，更多的是在10年的时间里，企业走过的路，以及那些曾经领先的企业到底是不是还保持着领先的势头。所以，翻阅《领先之道》无疑就揭开了企业领先的密码，在这里就可以轻松获得中国企业这么多年来走过的路。
其实，在西方管理学界曾经有两本书堪称企业领先的经典之作。一本是《走向卓越》，一本是《基业长青》。而在这两本书中，作者都提出了那些成功企业的经典品质。这些品质对于中国企业来说应该具备着借鉴的意义和价值。
对于中国企业来说，到底如何走向成功？一方面有着先进的管理经验可以借鉴，另外一方面对于中国的国情也必须进行落地调查。唯有如此，才能真正把握中国企业成功的密码。上面两本书都是来自于西方企业的经验，而《领先之道》却是作者根植于中国企业的作品。在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。而到底如何保证领先就成为一个不得不面对的话题。事实上，在该书出版之后的这10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。
在中国的词典中，“完善”是一个美丽的词眼，但在企业管理里面，它却是一个极大的陷阱，因为当一种管理手段或方法已经过时，你即使将它完善到完美的程度也毫无用处。与此同时，中国的优秀企业几乎都拥有世界500强的梦想，并开始出现更多的世界500强企业。尽管在过去的30多年里，中国的绝大多数企业在组织完善和管理提升方面并没有明显的进步，但我们仍然骄傲地看到海尔、TCL、联想、宝钢、华为……伴随着30余年的经济改革，20多年的企业发展尤其是长约18年的市场化；在拥有非同寻常的骄人业绩的同时，它们正探寻一条适合本企业发展的特殊之路，成为中国商业的“行业先锋”。
中国企业的成功已不再是仅仅依赖于对市场的认识，也不再仅仅是对营销的把握和关注或是对质量和成本的追求。在《哈佛商业评论》一篇名为《全球角逐：后发未必后至》的文章中，两位作者克里斯托弗·巴特利特与休曼特拉·戈沙尔总结说：“与传统的观念相反，处于世界经济边缘的国家也能产生一流的跨国公司。”该书也就是力图通过分析这些被称为“行业先锋”的中国企业，希望在不同地区、不同规模、不同行业的“行业先锋”中看到它们获得成功的潜在因素，令更多成长中的中国企业、商界学士分享属于中国企业特有的成功规律或是模型，也希望它对中国未来商业的发展带来积极的影响力，让中国的商业企业在国际化进程中走向领先。