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摘要：高层建筑土建工程的施工管理是为确保施工人员的安全性及其建筑物的稳固性有着重要的意义。在提高土建工程施工安全性的基础上大大节约工程造价，缩短工期，是土建施工企业发展值得推广使用的管理方法。本文主要对高层建筑土建工程施工管理的有效措施进行探讨，提高土建工程整体的质量。
关键词：高层建筑土建工程施工管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
随着社会经济的不断发展，越来越多的城市建起了高层建筑。高层建筑多数在施工过程中相对较为复杂，施工所售的制约条件颇多，对施工安全以及建筑成本的保障便成為施工工程中最为重要的问题。
一、关于高层建筑土建工程施工概述
随着我国城市化和城镇化的不断发展，作为城市发展标志的高层建筑发展迅速，促使我国建筑行业，尤其是高层建筑的发展，高楼林立俨然已成为城市的标志。然而在高层建筑施工中，对施工技术的要求越来越高，国家也不断规范高层建筑的施工，颁布一系列建筑施工规范，科学引进国外先进的管理经验，并结合建筑施工的实际，编制符合土建工程施工规程，并科学引入建筑工程招投标制、施工监理和施工合同制，不断规范和约束我国建筑施工的质量和安全；但在实际实施过程中，由于建筑市场经济激烈，一些施工单位为追求眼前的利益，置国家规范制度于不顾，铤而走险，致使建筑安全事故屡见不鲜，严重制约我国建筑行业和施工技术的发展。
二、关于高层建筑土建工程施工管理存在的问题分析
1.高层建筑土建工程项目施工现场安全管理政出多门，当前高层建筑土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于高层建筑土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。
2.市场竞争不规范，一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
3.高层建筑土建工程项目设计变更频繁，频繁变更工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
三、关于高层建筑土建工程施工管理措施分析
1.土建工程施工的安全管理措施
（1）做好施工现场监理工作，高层建筑施工监理十分重要,它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者,在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为公正的第三方,在施工过程中协调双方关系,确保工程施工正常进行,这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
（2）做好施工阶段的进度控制，由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。
2.培养高素质的工程技术施工管理人员，培养人才是高层建筑土建工程技术施工管理的基础。人员素质越高，土建建筑企业的竞争力和发展潜能越大。而高素质的管理人员，是提高土建工程技术的关键，因而，要积极培养高素质的施工管理人员。高层建筑土建工程企业不仅要扩大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定详细的培训计划。目前，建筑行业中，缺少既懂技术又懂管理的综合性人才。在培训时，针对不同的人才进行培训，发挥人才的自身特长，不断加强管理水平和技术水平的提高。提高工程的技术管理，就是对人员的综合素质的提高，要不段发挥人才的重要作用，带动工程企业的快速发展。
3.加强高层建筑土建工程中质量的监督与管理，在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。
4.建立健全技术的组织管理体系，时不时的要进行一些技术经验的交流，总结工作，创新技术，使建议合理化等相关活动。组织专业技术人员，分析现存的工程难点，并对其进行分类和技术研究。各项制度要不断建立和完善，技术管理，设备，维护和事故或故障进行统计分析的经营状况要不断加强，采取有利的针对性的措施，降低设备故障率，提高设备的使用效率。技术文件应授权于负责管理的专业人才，以确保他们的数据的准确性，系统性，应对其图表，原始数据单位等有关文书分类的数据进行认真收集和整理。
5.高层的建筑土建工程施工的设备管理对于整个工程的施工都意义深远,唯有选择了良好的工程设备, 才能够确保施工的进度以及施工的质量。另外,针对高层建筑土建工程设备的管理,也要认真进行设备的维护与保养, 只有设备保养与维护好了, 才可以确保施工现场的各种施工设备稳定的运行,继而不拖累工程的施工进度,不仅如此,还需要对施工设备的操作人员进行严格的管理,从而降低因为施工的操作不当造成设备的损伤,避免由于施工人员的违规操作到带来的工程进度的拖累,继而直接导致经济效益的损伤。在高层建筑设备的管理过程中明确“人机固定原则” ,对各种设备的工作职责也要进行认真明确, 针对各种工程施工过程中出现的租赁设备问题,也要进行科学的计划使用,提升设备的使用效率,为施工企业的成本管理奠定更为坚实的基础。
高层建筑的土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的、需要全民参与的系统性工程,这个系统工程主要涉及到施工的技术、工艺以及现场成本、材料等方方面面的管理工作, 施工的企业就需要特别注重施工管理人才的素质分析,用各种高学历、高素质、高水平的施工管理人员作为坚实的基础,从而完整的构建起现代施工的管理体系,不断提升企业的管理水平,提升工程施工的质量,继而为企业的综合市场的竞争力的提升奠定基础, 并最终推动企业的稳定发展。最终回归到推动经济高速发展的轨道上来。
参考文献：
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010，(06).
[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(10).
[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(07).
[4]浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].中国学术论文网,2010.
[5]张厚先.高层建筑施工[J].北京大学出版社,2009.
[6]王宏伟,刑燕君.浅谈土木工程施工的分析[J].工程建设与管理,2008.
关键词：高层建筑土建工程施工管理
中图分类号：TU208文献标识码： A
随着社会经济的不断发展，越来越多的城市建起了高层建筑。高层建筑多数在施工过程中相对较为复杂，施工所售的制约条件颇多，对施工安全以及建筑成本的保障便成為施工工程中最为重要的问题。
一、关于高层建筑土建工程施工概述
随着我国城市化和城镇化的不断发展，作为城市发展标志的高层建筑发展迅速，促使我国建筑行业，尤其是高层建筑的发展，高楼林立俨然已成为城市的标志。然而在高层建筑施工中，对施工技术的要求越来越高，国家也不断规范高层建筑的施工，颁布一系列建筑施工规范，科学引进国外先进的管理经验，并结合建筑施工的实际，编制符合土建工程施工规程，并科学引入建筑工程招投标制、施工监理和施工合同制，不断规范和约束我国建筑施工的质量和安全；但在实际实施过程中，由于建筑市场经济激烈，一些施工单位为追求眼前的利益，置国家规范制度于不顾，铤而走险，致使建筑安全事故屡见不鲜，严重制约我国建筑行业和施工技术的发展。
二、关于高层建筑土建工程施工管理存在的问题分析
1.高层建筑土建工程项目施工现场安全管理政出多门，当前高层建筑土建工程项目施工现场安全管理机构存在多部门、多层次现象。最终导致土建工程项目施工现场安全管理政出多门，这不利于高层建筑土建工程项目施工现场安全管理，也不利于土建工程项目施工现场安全目标的实现。
2.市场竞争不规范，一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
3.高层建筑土建工程项目设计变更频繁，频繁变更工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
三、关于高层建筑土建工程施工管理措施分析
1.土建工程施工的安全管理措施
（1）做好施工现场监理工作，高层建筑施工监理十分重要,它是监督工程质量、确保工程进度、控制工程造价的重要环节。监理工程师在施工阶段关系到是否要设计变更和工程变更的决定时,他们往往能根据自身的技术优势做出合理正确的选择,这一点许多建设方代表因其经验、阅历及技术受各方面的条件制约而无法做到。再者,在施工过程中,甲、乙两方因各自的立场、观点不同,有时会出现一些影响施工正常进行的情况,监理单位作为公正的第三方,在施工过程中协调双方关系,确保工程施工正常进行,这样能为完成工程造价控制提供有利条件。
（2）做好施工阶段的进度控制，由于现代高层建筑具有规模庞大、工程结构与工艺复杂、建设周期长及相关单位多等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响,要想有效地控制工程进度,就必须对影响进度的有利因素和不利因素进度全面、细致的分析和预测。这样一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的预防；另一方面也便于来制定预防措施,事中采取有效对策,事后进度妥善补救,以缩小实际进度与计划进度的偏差,实现对高层建筑进度的静态控制和动态控制。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中,会因为新情况的产生,各种干扰因素和风险因素的作用面发生变化,使人们难以在执行过程中检查工程项目实际进度发展情况,并将实际状况与计划安排进度做一对比,从中得出偏离计划的信息,然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施。如果采取措施后不能维待原计划,则需要对原计划进度调整和修正,再按照新的进度计划实施。
2.培养高素质的工程技术施工管理人员，培养人才是高层建筑土建工程技术施工管理的基础。人员素质越高，土建建筑企业的竞争力和发展潜能越大。而高素质的管理人员，是提高土建工程技术的关键，因而，要积极培养高素质的施工管理人员。高层建筑土建工程企业不仅要扩大招聘力度，吸引更多有人才的加入，也要制定详细的培训计划。目前，建筑行业中，缺少既懂技术又懂管理的综合性人才。在培训时，针对不同的人才进行培训，发挥人才的自身特长，不断加强管理水平和技术水平的提高。提高工程的技术管理，就是对人员的综合素质的提高，要不段发挥人才的重要作用，带动工程企业的快速发展。
3.加强高层建筑土建工程中质量的监督与管理，在土建工程施工中，质量是关键，关系着使用人的安全与利益，也关系着建筑企业的名誉。在进行工程施工技术管理中，要严格的监督与管理。要通过科学、合理的奖惩制度有效提高员工的工作积极性，避免由于人为原因而给企业带来不必要的损失。在施工中，对施工的每个程序都要进行严格的监督并跟踪检查，在施工中发现问题及时解决。对于质量不合格，相关技术运用不当的情况，要进行及时更正，对于影响工程质量，但已完工的分项，不能将就而过，要在不影响使用的情况下，重新施工，做到安全，万无一失。
4.建立健全技术的组织管理体系，时不时的要进行一些技术经验的交流，总结工作，创新技术，使建议合理化等相关活动。组织专业技术人员，分析现存的工程难点，并对其进行分类和技术研究。各项制度要不断建立和完善，技术管理，设备，维护和事故或故障进行统计分析的经营状况要不断加强，采取有利的针对性的措施，降低设备故障率，提高设备的使用效率。技术文件应授权于负责管理的专业人才，以确保他们的数据的准确性，系统性，应对其图表，原始数据单位等有关文书分类的数据进行认真收集和整理。
5.高层的建筑土建工程施工的设备管理对于整个工程的施工都意义深远,唯有选择了良好的工程设备, 才能够确保施工的进度以及施工的质量。另外,针对高层建筑土建工程设备的管理,也要认真进行设备的维护与保养, 只有设备保养与维护好了, 才可以确保施工现场的各种施工设备稳定的运行,继而不拖累工程的施工进度,不仅如此,还需要对施工设备的操作人员进行严格的管理,从而降低因为施工的操作不当造成设备的损伤,避免由于施工人员的违规操作到带来的工程进度的拖累,继而直接导致经济效益的损伤。在高层建筑设备的管理过程中明确“人机固定原则” ,对各种设备的工作职责也要进行认真明确, 针对各种工程施工过程中出现的租赁设备问题,也要进行科学的计划使用,提升设备的使用效率,为施工企业的成本管理奠定更为坚实的基础。
高层建筑的土建工程施工管理是一项贯穿于施工全过程的、需要全民参与的系统性工程,这个系统工程主要涉及到施工的技术、工艺以及现场成本、材料等方方面面的管理工作, 施工的企业就需要特别注重施工管理人才的素质分析,用各种高学历、高素质、高水平的施工管理人员作为坚实的基础,从而完整的构建起现代施工的管理体系,不断提升企业的管理水平,提升工程施工的质量,继而为企业的综合市场的竞争力的提升奠定基础, 并最终推动企业的稳定发展。最终回归到推动经济高速发展的轨道上来。
参考文献：
[1]谢国升.浅析如何加强建筑施工管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010，(06).
[2]韦炜.关于建筑工程质量检测的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(10).
[3]江广武.浅谈建筑工程的质量检测[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2010，(07).
[4]浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].中国学术论文网,2010.
[5]张厚先.高层建筑施工[J].北京大学出版社,2009.
[6]王宏伟,刑燕君.浅谈土木工程施工的分析[J].工程建设与管理,2008.